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課程大綱

主題一：新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析

第一篇招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)

一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析

1.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式

2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則

3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

二、招標(biāo)控制價(jià)的編制

1.招標(biāo)控制價(jià)概述

2.招標(biāo)控制價(jià)的編制

3.投訴與處理

三、不平衡報(bào)價(jià)

1.不平衡報(bào)價(jià)總論

2.招標(biāo)文件工程量清單漏項(xiàng)的不平衡報(bào)價(jià)

3.招標(biāo)文件工程量清單分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征錯(cuò)誤的不平衡報(bào)價(jià)

4.招標(biāo)文件工程量清單工程量錯(cuò)算的不平衡報(bào)價(jià)

5.與現(xiàn)場踏勘相關(guān)問題的不平衡報(bào)價(jià)

6.預(yù)測主材價(jià)格波動(dòng)的不平衡報(bào)價(jià)

四、招標(biāo)文件中特殊規(guī)定的處理方式

1.發(fā)包人要求復(fù)核招標(biāo)工程量清單的應(yīng)對

2.招標(biāo)文件的效力高于投標(biāo)文件的應(yīng)對

3.固定價(jià)格合同不許調(diào)價(jià)的應(yīng)對

4.“總價(jià)+變更”價(jià)款方式的特點(diǎn)與應(yīng)用

5.模擬工程量清單招標(biāo)的應(yīng)對

6.業(yè)主其他利己規(guī)定的應(yīng)對

第二篇施工階段合同價(jià)款調(diào)整實(shí)務(wù)

一、法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整

案例一:基準(zhǔn)日期在合同價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)用

案例二:合同約定在合同價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)用---工程實(shí)施過程中法律法規(guī)變化的情況

二、工程變更引起的合同價(jià)款調(diào)整

1工程變更概述

2工程變更風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

3.工程變更價(jià)款的確定

4.工程變更估價(jià)程序的確定

三、項(xiàng)目特征描述不符引起的合同價(jià)款調(diào)整

1、概述

2、項(xiàng)目特征描述不符風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

3.案例

四、工程量清單缺項(xiàng)引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.概述

2.工程量清單缺項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

3.關(guān)于工程量清單缺項(xiàng)引起的措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整的注意事項(xiàng)

4.案例

五、工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.概念界定——工程量偏差

2.清單計(jì)價(jià)規(guī)范中關(guān)于工程量偏差規(guī)定的對比分析

3.工程量偏差的調(diào)整原則

4.工程量偏差引起合同價(jià)款調(diào)整值的計(jì)算——分部分項(xiàng)工程費(fèi)

5.調(diào)整部分工程量的綜合單價(jià)（P1、P2）的確定

6.工程量偏差引起合同價(jià)款調(diào)整值的計(jì)算——措施項(xiàng)目費(fèi)

案例

六、計(jì)日工引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.計(jì)日工概述

2.計(jì)日工的計(jì)價(jià)原則、程序

3.計(jì)日工中未約定人、材、機(jī)單價(jià)時(shí)的計(jì)算

七、現(xiàn)場簽證引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.有關(guān)現(xiàn)場簽證規(guī)定變化的整體解讀

2.現(xiàn)場簽證與合同價(jià)款調(diào)整關(guān)系的解讀

3.工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別

4.現(xiàn)場簽證效力實(shí)現(xiàn)的解讀

5.現(xiàn)場簽證費(fèi)用計(jì)算的解讀

6.常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目

7.現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)

8.現(xiàn)場簽證案例

案例一：發(fā)包人不認(rèn)可事后簽證怎么辦？

案例二：無資質(zhì)監(jiān)理簽證是否有效？

八、物價(jià)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.價(jià)格指數(shù)調(diào)整差額（適用范圍、調(diào)整公式、采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整的前提、注意事項(xiàng)、法律法規(guī)中關(guān)于價(jià)格指數(shù)調(diào)整差額的規(guī)定）

2.造價(jià)信息調(diào)整差額（適用范圍、法律法規(guī)中關(guān)于造價(jià)信息調(diào)整差額的規(guī)定、人工費(fèi)調(diào)整的依據(jù)、人工費(fèi)調(diào)整的方法；案例一：人工費(fèi)調(diào)整糾紛；材料費(fèi)的調(diào)整與案例）

3.實(shí)際價(jià)格調(diào)整差額（案例）

九、暫估價(jià)引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.暫估價(jià)概述

2.暫估價(jià)適用范圍的界定

3.暫估價(jià)的計(jì)價(jià)原則

4.竣工結(jié)算中暫估價(jià)的確定

十、不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.不可抗力的概述

2.合同價(jià)款調(diào)整的依據(jù)

3.合同價(jià)款的調(diào)整

案例分析

十一、提前竣工（趕工補(bǔ)償）引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.提前竣工（趕工補(bǔ)償）的概念

2.法律法規(guī)對提前竣工（趕工補(bǔ)償）的規(guī)定

3.清單中的提前竣工（趕工補(bǔ)償）的規(guī)定

4.趕工補(bǔ)償費(fèi)的確定

5.趕工補(bǔ)償費(fèi)計(jì)算的案例

十二、誤期賠償引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.誤期賠償

2.誤期賠償計(jì)算的案例一

3.誤期賠償計(jì)算的案例二

十三、索賠引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.清單中對施工索賠的相關(guān)規(guī)定

2.工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3.索賠提出程序的比較

4.索賠事件處理程序的比較

5.對清單索賠規(guī)定的總結(jié)

6.施工索賠的組成及計(jì)算方法

7.工程索賠的原因分析

8.工程索賠的合同條款分析

9.施工索賠的組成及計(jì)算方法

10.幾種常見索賠的費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算方法(四個(gè)案例)

十四、暫列金額引起的合同價(jià)款調(diào)整

1.暫列金額的定義

2.暫列金額引起的合同價(jià)款調(diào)整條款分析

3.暫列金額引起的合同價(jià)款調(diào)整案例分析

案例1：投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含暫列金額的結(jié)算處理案例

案例2：暫列金額據(jù)實(shí)結(jié)算導(dǎo)致造價(jià)失控案例

第三篇施工階段工程價(jià)款管理實(shí)務(wù)

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究

1.預(yù)付款的概念與性質(zhì)

2.預(yù)付款的兩大功能

3.預(yù)付款的三個(gè)要素

4.預(yù)付款保函

5.預(yù)付款違約責(zé)任的處理及常見的預(yù)付款糾紛

(預(yù)付款違約責(zé)任的處理、常見的預(yù)付款糾紛、預(yù)付款糾紛案例分析)

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程計(jì)量與進(jìn)度款支付問題研究

1.工程計(jì)量(范圍、方法、審核)

（1）關(guān)于計(jì)量與核實(shí)已完工程量的規(guī)定

（2）關(guān)于承包人超出約定工程量范圍核算的規(guī)定

（3）關(guān)于確定最終計(jì)量結(jié)果的規(guī)定

（4）關(guān)于處理有異議的計(jì)量結(jié)果的規(guī)定

2.工程進(jìn)度款

（1）工程進(jìn)度款支付額度的規(guī)定

（2）工程進(jìn)度款支付申請

（3）工程進(jìn)度款支付程序

（4）清單關(guān)于進(jìn)度款支付的其他規(guī)定（甲供材料款的支付處理、索賠及簽證款的支付處理、進(jìn)度款的修正處理、措施費(fèi)的計(jì)量與支付、承包商進(jìn)度款管理的關(guān)鍵注意事項(xiàng)）

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的竣工結(jié)算與支付問題研究

1.竣工結(jié)算概述

2.關(guān)于規(guī)費(fèi)稅金的規(guī)定

3.關(guān)于拒不簽認(rèn)的規(guī)定

4.關(guān)于有質(zhì)量異議時(shí)竣工結(jié)算的規(guī)定

5.關(guān)于復(fù)核有異議的規(guī)定

6.關(guān)于結(jié)算款支付的規(guī)定

四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的質(zhì)量保證金問題研究

1.質(zhì)量保證金的概念

2.質(zhì)量保證金的預(yù)留

3.質(zhì)量保證金的使用

4.質(zhì)量保證金的返還

五、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的最終結(jié)清問題研究

1.最終結(jié)清

2.最終結(jié)清的注意事項(xiàng)（案例分析）

主題二：新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)

第一部分招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對策

1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤

2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)

3.規(guī)避措施與方法

4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施

（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決

（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決

5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制

二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

1.《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價(jià)的編制非常敏感

2.招標(biāo)控制價(jià)編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

3.招標(biāo)人可以規(guī)避投標(biāo)人投訴的路徑

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化

1.基于新《規(guī)范》的招標(biāo)文件擬定的幾項(xiàng)建議

2.基于新《規(guī)范》的評標(biāo)辦法擬定的幾項(xiàng)建議

四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

1.問題由來

2.新《規(guī)范》的規(guī)定

3.操作難題

4.規(guī)范做法建議

5.規(guī)范做法建議

6.具體約定應(yīng)體現(xiàn)的原則

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的基本原則

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的關(guān)鍵點(diǎn)

3.新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵（綜合單價(jià)組價(jià)—關(guān)鍵因素）

4.建筑市場的竟?fàn)幦遮吋ち遥稑?biāo)人在低報(bào)價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤？

核心問題之一：定額消耗量與價(jià)格的確定

核心問題之二—建筑市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)人在低報(bào)價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤？

5.清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的應(yīng)用

（1）承包商投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

（2）總承包服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)的案例

（3）不平衡報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用

（4）《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用

6.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段投標(biāo)人注意事項(xiàng)

（1）關(guān)于清單工程量的復(fù)核

（2）關(guān)于清單特征描述的復(fù)核

（3）關(guān)于針對措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)是對用施工方案的制定

（4）中標(biāo)之后清單項(xiàng)目遺漏問題的處理

7.承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算

8.新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的案例

六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

1.提高清單編制人員的素質(zhì)

2.編制高質(zhì)量的工程量清單

3.合理確定招標(biāo)控制價(jià)

4.確定科學(xué)的評標(biāo)方法

5.加強(qiáng)對投標(biāo)文件的審查管理

七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

1.工程量清單評標(biāo)流程

2.評標(biāo)中投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性評審

（1）綜合單價(jià)的合理性評審

（2）措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的合理性評審

（3）規(guī)費(fèi)、稅金的合理性評審

3.清單計(jì)價(jià)模式下評標(biāo)工作的要點(diǎn)

第二部分施工階段造價(jià)精細(xì)化管理

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定

1.合同類型的選擇

（1）新《規(guī)范》對合同類型的規(guī)定

（2）新《規(guī)范》對合同類型的應(yīng)用理解

（3）新《清單規(guī)范》對總價(jià)合同的的選影響（實(shí)例一、實(shí)例二）

2.合同價(jià)款約定內(nèi)容和事項(xiàng)

3.新《規(guī)范》對合同價(jià)款約定是市場漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定

（1）問題由來

（2）新《規(guī)范》的規(guī)定

（3）劃分原則

（4）合同對于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)未明確（約定）時(shí)的處理方法

4.新《規(guī)范》下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題

二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

1建立強(qiáng)有力的合同管理組織機(jī)構(gòu)

2建立有效地合同跟蹤機(jī)制

三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

1、施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成

2.工程預(yù)付款的支付

（1）工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)

（2）新《規(guī)范》下預(yù)付款支付的操作

3.工程計(jì)量

4.進(jìn)度款支付

（1）進(jìn)度款支付的程序

（2）進(jìn)度款支付的申請內(nèi)容及表格

（3）工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例要求

（4）發(fā)、承包人把握好何時(shí)才能適當(dāng)停工的時(shí)間點(diǎn)

5.承包人在工程計(jì)量與價(jià)款支付方面的注意事項(xiàng)

（1）合同外價(jià)款的支付

（2）進(jìn)度款計(jì)算基數(shù)和支付額度

6.發(fā)包人加強(qiáng)對工程工程計(jì)量與價(jià)款支付控制的對策

（1）建立于承包人的信息共享系統(tǒng)

（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率

四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭議處理

1、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的依據(jù)

2、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的編制規(guī)則

3.新《規(guī)范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

4.新《規(guī)范》對于工程計(jì)價(jià)爭議處理的相關(guān)規(guī)定

5.承包商在辦理竣工竣工結(jié)算時(shí)的注意事項(xiàng)

（1）結(jié)算時(shí)間的把握

（2）竣工結(jié)算審核主體的把握

6.發(fā)包人對竣工結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)——結(jié)算審核

（1）發(fā)包人對竣工結(jié)算審核與審計(jì)的協(xié)調(diào)

（2）新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對工程結(jié)算審核期限的規(guī)定

（3）結(jié)算審查的內(nèi)容、方法

7.新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下保修金的結(jié)算

第三部分價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

引例一：蘇通大橋高價(jià)結(jié)算案例

引例二：國家大劇院高價(jià)結(jié)算案例

1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)

2.確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序

3.價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)一材料價(jià)差調(diào)整

（1）材料價(jià)差調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（2）材料價(jià)差調(diào)整策略

（3）材料價(jià)差的調(diào)整方法

4.建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對策略

5.建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)

6.承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略

第四部分工程變更控制工具操作要領(lǐng)

1.工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關(guān)系

(1)工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2)工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對工程變更的控制

(1)業(yè)主對工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

第五部分現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

1.現(xiàn)場簽證的含義及對造價(jià)控制的意義

2.現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

3.現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目

5.現(xiàn)場簽證的核心簽證工程量與簽證單價(jià)

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)

7.業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問題

9.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場簽證案例分析

第六部分施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

1.索賠的含義及其性質(zhì)

2.索賠的原因

3.索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題—索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立

4.索賠的分類

5.索賠的目的及計(jì)算方法

6.費(fèi)用索賠的構(gòu)成

7.常見的承包商索賠的類型

8.常見的發(fā)包商索賠的類型

9.新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定

10.工期索賠分析處理與計(jì)算

11.費(fèi)用索賠分析與計(jì)算

12.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

13.承包商索賠在各階段的配合

14.業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略

15.索賠管理的主要內(nèi)容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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