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課程收益

1.他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的風險和內(nèi)控管理體系理念和實踐

2.結(jié)合企業(yè)實際，研討在風險和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機制和主要任務(wù)

課程對象

企業(yè)中高層經(jīng)營管理團隊成員、企業(yè)風險和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工

課程形式

現(xiàn)場培訓、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)

課程大綱

一、企業(yè)風險管理理解

1.全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險和挑戰(zhàn)

2.什么是企業(yè)風險

3.企業(yè)風險認知誤區(qū)

4.企業(yè)風險和內(nèi)控管理框架

二、他山之石，標桿企業(yè)風險和內(nèi)控管理體系理念和實踐

1.風險管理發(fā)展階段與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配

2.風險管理目標和基本原則

3.風險文化和風險偏好

4.風險管理責任體系

5.風險管理監(jiān)督機制

6.內(nèi)部控制管理體系

7.流程管理體系建設(shè)是風險和內(nèi)控管理體系的基石和保障

研討：借鑒標桿實踐，我們有哪些啟發(fā)：現(xiàn)存主要問題和未來努力方向

三、以訓促戰(zhàn)，風險管理機制和企業(yè)典型風險管理研討實戰(zhàn)（以海外業(yè)務(wù)場景為例）

1.企業(yè)典型重大風險分類

2.企業(yè)典型風險管理案例分享和研討，如客戶信用風險，合規(guī)風險，財務(wù)風險等

3.結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際，實戰(zhàn)研討：

1)研討：針對海外業(yè)務(wù)進行風險識別，輸出并共識風險清單

2)研討：針對風險清單，開展風險評估，輸出海外業(yè)務(wù)風險地圖

3)研討：針對風險地圖中的高等級風險，輸出風險應(yīng)對舉措

4.風險過程管控：風險衡量，風險監(jiān)測，風險預(yù)警和風險報告

四、企業(yè)風險管理和流程內(nèi)控

1.業(yè)務(wù)在哪里，流程就在哪里

2.風險管理融入流程執(zhí)行和運營：流程內(nèi)控

3.流程內(nèi)控方法和工具

4.典型業(yè)務(wù)內(nèi)控實例分享和研討：如銷售領(lǐng)域、市場營銷領(lǐng)域、采購領(lǐng)域等

5.從流程遵從到流程責任，從責任驅(qū)動到價值驅(qū)動

研討：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點，識別業(yè)務(wù)開展中的主要內(nèi)控問題清單和應(yīng)對舉措

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設(shè)計

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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