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【課程背景】

采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。

招標采購是最為復(fù)雜的采購方式，對招標采購的運作程序管理、效能提升及風(fēng)險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標管理的流程和策略？如何掌握招投標的實戰(zhàn)技能？如何了解招投標的風(fēng)險點，從而達到提高招投標的風(fēng)控管理能力？過程中，如何提高公司招投標效率、降低成本？這些突出且共性的問題都在招標采購的過程中頻頻出現(xiàn)、屢屢再現(xiàn)。

本課程將全面介紹業(yè)界通用的招標采購流程，并結(jié)合經(jīng)典案例對招標采購關(guān)鍵節(jié)點的實踐技巧進行詮釋，達到學(xué)以致用的效果；同時從招標采購的運作管理、效能管理和風(fēng)險管控上進行深入淺出的剖析，與學(xué)員分享各階段的管控技巧，提升管理水平、掌握管理工作的策略、方法與方向。

【課程價值】

知識目標：

全面了解招標采購運作和效能管理的內(nèi)容及應(yīng)用

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握招標采購運作和效能管理的應(yīng)用場景和技巧，并能在實踐中有效實施

明析招標采購管理的關(guān)鍵點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點

效能目標：

拓展招標采購運作和效能管理的應(yīng)用的思路和認知

達到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】

各行業(yè)從事采購業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、項目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級人員

【課程大綱】

第一部分招標采購的管理策略

一、采購與招標

1.采購的內(nèi)涵及形式

1.1采購的涵義及方式

1.2企業(yè)采購的發(fā)展階段

1.3企業(yè)采購的實踐形式

2.招標采購的本質(zhì)

2.1企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢

2.2招標采購的屬性

2.3招標采購的原則

二、招標采購的管理

1.招標采購管理的戰(zhàn)略作用

2.招標人對招標采購項目的組織管理

3.政府有關(guān)部門對招標采購項目的行政管理

4.行政監(jiān)督部門對招標采購項目的行政監(jiān)督

5.相關(guān)法律責任的解讀

三、依法必須招標項目的范圍和規(guī)模

1.《招標法》強制招標的范圍和規(guī)模

2.《招標法》對不同層次招標投標活動分類管理的規(guī)定

3.依法必須招標可以不招標的規(guī)定

4.《招標法》和《采購法》的要點解析

四、招投標活動相關(guān)的特定人

1.招標代理機構(gòu)

1.1招標代理機構(gòu)及其招標代理制度

1.2招標代理機構(gòu)的生命周期

1.3關(guān)于對招標代理機構(gòu)的監(jiān)督管理

2.評標委員會

2.1評標委員會和評標制度

2.2評標專家?guī)旌驮u標專家

2.3對評標委員會成員的監(jiān)督管理

3.招標投標交易場所簡述

第二部分招標采購的運作管控

一、招標采購的運作流程概覽

1.招標采購的運作流程全景圖解碼

2.招標采購的運作關(guān)鍵節(jié)點解讀

3.招標采購策略內(nèi)容解析

二、制訂招標方案

1.招標采購方案的本質(zhì)

1.1招標方案是招標采購項目管理的綜合計劃

1.2招標方案的特點和作用

2.編制招標方案的步驟

2.1編制招標方案的原則

2.2編制招標方案的步驟

3.招標方案審批的技巧與方法

【案例分析】招標采購方案示例

【案例分析】項目成本控制、質(zhì)量控制和進度控制建議示范

三、編制招標文本

1.招標文本及其法律屬性

1.1招標文本的涵義

1.2招標文本的法律屬性

【案例分析】大齡剩女的相親故事

2.招標文本編制的內(nèi)容和技巧

2.1關(guān)于招標公告的內(nèi)容

2.2關(guān)于資格預(yù)審文件的內(nèi)容

2.3招標文件中資格條件的其他要求

2.4招標文件的主要內(nèi)容

2.5編制招標文件的難點及對策

2.6投標保證金的約定技巧

3.招標文本的監(jiān)督管理

3.1如何保證編制招標文件的合法性

3.2招標文件中“不公平”的表現(xiàn)形式

3.3如何有效地監(jiān)督招標文件的編制

四、執(zhí)行招標程序

1.招標投標程序的特點

1.1招標投標制度的時間性

1.2招標投標制度保密性

【案例分析】鐵路招標的潛規(guī)則

2.招標程序的管理

2.1招標程序的關(guān)鍵控制點管理策略

2.2招標程序的監(jiān)督管控技巧

3.投標管理

3.1投標程序解析

3.2招標“游戲規(guī)則”

3.3投標環(huán)節(jié)的“有法必依”

3.4投標環(huán)節(jié)的“違法必究”

3.5關(guān)于投標無效

【案例分析】同屬一個集團公司投標妥善處理的技巧

4.開標管理與監(jiān)督

4.1開標環(huán)節(jié)的“有法必依”

4.2投標文件密封檢查的技巧

【案例分析】唱標環(huán)節(jié)的“拿手好戲”

5.評標管理與監(jiān)督

5.1評標程序解析

5.2評標辦法的精進

5.3綜合評估法折算分值的巧用

5.4關(guān)于評標無效

【案例分析】評標環(huán)節(jié)的“那些事兒”

6.中標管理與監(jiān)督

6.1中標程序解析

6.2關(guān)于中標無效

7.開標、評標、中標的監(jiān)督管理

7.1開標、評標、中標程序控制點管理

7.2開標、評標、中標環(huán)節(jié)的禁止性規(guī)定

7.3開標、評標、中標環(huán)節(jié)的違法行為和監(jiān)督

第三部分招標采購的效能提升

一、招標結(jié)果管理

1.招標結(jié)果管理

【案例分析】電纜招標合同變化的啟示

2.招標結(jié)果監(jiān)督管理

【案例分析】“黑白招標合同”招惹的糾紛

3.招標投訴管理

【案例分析】匿名投訴后的處理與思考

二、中標項目的合同管理

1.招標采購合同的特點

2.招標采購合同的管理要素

3.關(guān)于非法轉(zhuǎn)包和違法分包

3.1非法轉(zhuǎn)包和違法分包的解析

3.2層層轉(zhuǎn)包的“內(nèi)幕”與“陷阱”

4.招標采購項目完成后的項目評價

三、電子招標及其管理

1. 電子技術(shù)在招標采購中的應(yīng)用

2. 電子化招標是現(xiàn)實業(yè)務(wù)價值

3. 電子招標投標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示范

4. 電子招標投標系統(tǒng)功能解析

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內(nèi)百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿(mào)易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務(wù)運作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運營中心，負責數(shù)據(jù)管理平臺功能建設(shè)項目：帶領(lǐng)團隊研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點落實業(yè)務(wù)設(shè)計和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項目建設(shè)方案并組織實施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應(yīng)速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務(wù)梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進全集團信息化平臺建設(shè)提供了扎實的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內(nèi)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)標準積木模塊化管理方式，在3個月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運作的業(yè)務(wù)平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團隊的業(yè)務(wù)對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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