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【課程背景】

人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質(zhì)提升。

那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結(jié)果如何應用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應該如何把握自己的人才盤點特性？

馬老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)系統(tǒng)化人才盤點、培養(yǎng)培訓體系建設，讓企業(yè)的進行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

本課程通過講授戰(zhàn)略、組織和人才的關(guān)系，帶領(lǐng)學員領(lǐng)會組織診斷的邏輯與方法，在課程中列出三類人才對企業(yè)組織的影響作用，引發(fā)學員自主思考，發(fā)現(xiàn)人才與組織的適配重要性。通過對人才盤點具體方法的學習，教授給學員繪制人才地圖的要點及制定人才管理的策略。通過學習該課程，學員將掌握掌握企業(yè)中高潛力人才的識別方法，并學會對企業(yè)中三類人才（基層、中層、高層）群體的選拔和甄別，從而更有針對性的進行企業(yè)人才管理決策，增強企業(yè)的盈利能力，有效喚起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大生命力。

【課程特色】

有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯

有針對，直擊學員工作中的難題與困擾

接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位

有方法，有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用

【課程對象】

企業(yè)高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)的生命周期和發(fā)展階段

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才盤點

1、盤點的標準如何建立

2、如何做組織診斷

3、組織診斷結(jié)果怎么用

4、個人評估結(jié)果解讀

三、人才在組織中發(fā)揮的作用

1、領(lǐng)導人才發(fā)揮的三大作用

2、高潛力人才發(fā)揮的作用

3、人與組織匹配的五大關(guān)系

四、人才地圖如何繪制

1、繪制哪些內(nèi)容？

2、勝任力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性如何評估？

3、差異化人才管理策略如何制定？

五、人才盤點重點解決了什么問題

1、高層繼任者的識別

2、中層儲備人才的篩選

3、基層骨干員工的摘選

4、人才管理體系搭建

5、增強人才活性，保持企業(yè)生命力

馬老師

馬曉雯老師

——企業(yè)中高層人才管理專家

曾任全球500強企業(yè) 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問

曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員

曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才培訓高級顧問

曾任中國蒙牛乳業(yè)集團人才盤點、人才隊伍建設專家組成員

曾任安溪鐵觀音集團人才隊伍重組專家顧問、中國中包精力托盤有限公司人才管理高級顧問、中國一拖人才管理高級專家顧問

中國CHRA人力資源注冊高級測評師

原中國人力資源開發(fā)研究會考試認證中心特聘講師

【個人簡介】

馬曉雯老師擁有相關(guān)政府工作管理經(jīng)驗、全亞洲最大咨詢公司人才管理咨詢工作經(jīng)歷，以及世界500強企業(yè)首席專家顧問咨詢工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合縱深的專業(yè)知識，在人力資源管理方面均取得顯著工作成績。特別在人才管理領(lǐng)域，馬曉雯老師具有上百個人才管理咨詢項目經(jīng)驗，始終致力推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的人才管理體系。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的中通用性極強，并良性運轉(zhuǎn)至今。

馬曉雯老師在全亞洲最大的咨詢公司和君集團工作期間，負責多個人才管理咨詢項目的實踐與落地，同時為和君商學院的企業(yè)家學員進行授課，并從26年的人才管理工作中精選出800多個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了27個培訓課件，總課時達到150小時。

馬曉雯老師在世界500強企業(yè)擔任人才管理首席專家顧問，具有100場集團高級管理人員人才管理培訓授課經(jīng)驗，其中包括該企業(yè)的嗨學平臺線上視頻授課，以及線上進階系列課程，參與聽講的企業(yè)管理者和員工達到千人。

馬曉雯老師以人才管理顧問的身份為國資委、中國北車集團、安溪鐵觀音、梅花集團、中國一拖、青海天橋、中冶金誠、天邦集團、漢威電子等多家國企、民企進行人才管理項目咨詢落地，交付率100%，續(xù)單率達到80%以上。

核心咨詢項目內(nèi)容：

主導并實施福建安溪鐵觀音集團破產(chǎn)重組后的人才隊伍建設項目，幫助制定重組后的人才發(fā)展戰(zhàn)略并給與實施指導，推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的理念與方法，幫助企業(yè)吸引人才、留住人心，指導各部門分解集團總部制定的重組后的年度績效總目標，指導中高層管理者分層分區(qū)制定人才培養(yǎng)和發(fā)展的績效目標考核標準，集團年度人才發(fā)展與培養(yǎng)落實實現(xiàn)年度 50%+增長。

為梅花集團實施定制化人才發(fā)展戰(zhàn)略。接手并重新梳理麥肯錫留下的實操性不足的人才發(fā)展戰(zhàn)略框架，設計不同崗位和層級的人才能力素質(zhì)模型，從企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化形成的強關(guān)聯(lián)性入手，通過戰(zhàn)略拆解，重新確定各崗位和層級不同人才勝任的核心素質(zhì)，充分發(fā)揮人才能力評估的關(guān)鍵作用。集團連續(xù)3年實現(xiàn)員工流失率下降10%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

為中冶京誠集團規(guī)劃高管培養(yǎng)項目。設計制定了高層干部達標計劃，確立了“德、能、勤、績、廉”五大模塊的達標標準，并制定了跟蹤計劃。 為集團實現(xiàn)管理“四個現(xiàn)代化”（系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化）提供強大專業(yè)技術(shù)支持，并獲得集團高管的高度評價，實現(xiàn)了緊貼企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的定制化、個性化的項目實施落地過程。

中國北汽新能源科級后備人才盤點項目。作為項目總監(jiān)，整體設計實施了該項目運行。基于北汽新能源近十年的發(fā)展歷程，企業(yè)進入擴張和急速發(fā)展階段，人才隊伍結(jié)構(gòu)亟待與時俱進。從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面和角度對北汽當前科級干部隊伍進行盤點，并對新階段的崗位能力構(gòu)建新型素質(zhì)模型，實現(xiàn)對高潛人才的精準識別，并進行分類管理。項目實施后，實現(xiàn)連續(xù)三年銷量提升50%以上。

中海油集團三支隊伍改革項目。作為改革小組專家成員，幫助集團實施地毯式摸底人員狀況，分析集團未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并拆解戰(zhàn)略，制定基于整體戰(zhàn)略的人員隊伍改革方案，員工職業(yè)晉升通道，嚴格按照國資委的相關(guān)要求，歷時6個月實現(xiàn)了管理層精簡10%、普通員工層和專業(yè)技術(shù)人員重新歸位的最終要求，有效增加了企業(yè)當年23%勞動生產(chǎn)率。

培訓與授課大多產(chǎn)生于項目實施期間，或項目交付之后。課程主要分為中高管課程與企業(yè)hr課程，特別是《企業(yè)高管的培養(yǎng)與發(fā)展》、《企業(yè)精準識人與人才評價技術(shù)實踐》課程好評率較高，返場率85%以上；受邀前往中央財經(jīng)大學、北京信息科技大學、北京石油化工學院、對外經(jīng)貿(mào)大學等進行《大學生職業(yè)規(guī)劃》課程授課，返場率達到87%以上。

馬曉雯老師從事并深耕于人力資源領(lǐng)域，致力于“打造新型健康的人才生態(tài)環(huán)境”，多年來一直將專業(yè)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展階段、實際崗位勝任力全面結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學、合理的人事決策。參與并主導了多個大型企業(yè)，中小企業(yè)人才盤點、人事決策管理、高管人才輔導項目，在實際工作中積累了大量的實操經(jīng)驗和個案分析經(jīng)驗，實現(xiàn)對人才測評技術(shù)的運用不斷進行完善和提高。具有精準的判斷力，以及識人、選人和用人的能力經(jīng)驗。多年來致力于為企業(yè)提供全面人才管理咨詢，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略人事決策。包括企業(yè)診斷、戰(zhàn)略和組織架構(gòu)調(diào)整、班子搭建，高管團隊建設，人才梯隊搭建、人才盤點、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才體系規(guī)劃等一系列專業(yè)服務。同時縱深研究企業(yè)高層人才價值體現(xiàn)，以及高端人才的管理方向和方法。

【授課風格】

專業(yè)性強：專業(yè)度高，咨詢項目經(jīng)驗豐富，講課自然流暢、親切隨和，通俗易懂，精彩投入；能將復雜的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的簡單技能，被聽課學員一致評價為“接地氣，合實際，易操作，內(nèi)涵深”。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

啟發(fā)深度思考：通過授課引發(fā)學員的深度思考，對過往咨詢案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【主講課程】

企業(yè)高層領(lǐng)導系列

《成長型企業(yè)的人才資本管理》

《基于人才盤點的股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟時代下的人才管理》

《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》

《企業(yè)中的組織發(fā)展》

《企業(yè)高層領(lǐng)導培養(yǎng)的模式和方法》

《國企里的企業(yè)家精神》

《企業(yè)文化不是塑造出來的》

企業(yè)中層管理系列

《看電影學分析——MBTI在企業(yè)團隊搭建中的妙用》

《企業(yè)人才管理的核心：掌握員工的個性與工作動機》

《崗位價值分析方法和效果》

《團隊的有效溝通與合作》

《人才評價與發(fā)展》

《企業(yè)中的識人用人》

《90后員工的管理藝術(shù)》

《人力資源精準面試技術(shù)應用》

《企業(yè)人才管理——人才職業(yè)發(fā)展》

《從普通人到大神的10個臺階》

【服務客戶】

高校總裁班類：和君咨詢總裁班、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學

通訊銀行行業(yè)：中國移動成都移動分公司、中國電信、天翼電信、天音通信、浦發(fā)銀行、建設銀行、中國人壽、中國人保

生物制藥行業(yè)：上海天邦集團、湖南迪諾制藥有限公司、梅花集團

電子能源行業(yè)：河南漢威電子有限公司、吉林風雷電子集團

煤業(yè)電力行業(yè)：大唐煤業(yè)、國華電力、忻州廣宇煤電、中國華能

房地產(chǎn)行業(yè)：山東綠地、天恒地產(chǎn)、京漢置業(yè)、青海天橋

制造業(yè)：安溪鐵觀音集團、中冶京誠、北汽新能源、北汽整車、廣東名門鎖業(yè)、圣勞倫斯公司

國企政府：中冶京城、中國北車集團陜西南梁礦業(yè)、國資委、中國一拖、北京燃氣、中國國航、中石化、中海油、中國管網(wǎng)

【學員評價】

馬曉雯老師對人才管理的理解和感悟很深刻，不是人云亦云的理念，而是有很多創(chuàng)新的想法，非常具有可探索性的價值，這對我今后的管理也有很大的啟發(fā)，促使我今后要對很多問題進行重新的審視與思考。

-----湖南迪諾制藥有限公司 董事長王石齊

馬曉雯老師課程里的“識人二五八定律”給我們今后的招聘實施帶來了很大幫助，我們從以前的經(jīng)驗式判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的相對科學、有依據(jù)的判斷，有效避免了選人失敗、識人不準的企業(yè)招聘難題。

-----中國移動公司成都移動培訓經(jīng)理 王麗蓉

馬曉雯老師的課程非常有價值，每次都是干貨滿滿，令人聽后總會陷入沉思。正如她所說，“人才管理就是對人本質(zhì)的探索，也是對人靈魂的深度探索”，她沒有宏大的理論，也不喜歡套用各種模型，她講述的內(nèi)容都是她多年來活躍在咨詢第一線的經(jīng)驗和感悟，簡單實用、極易落地。我們拿回自己的企業(yè)以后，就能馬上用起來。

-----和君總裁班股權(quán)激勵班學員洪云雨

馬曉雯老師對組織的診斷方式令我耳目一新，她摒棄了傳統(tǒng)的模式化方式，用一種非常新穎和全面的角度對組織的活力和能力進行診斷，并愿意將這些方法毫無保留的傳授給我們，啟發(fā)我們用全新的視角看待企業(yè)長遠發(fā)展，切實避免了企業(yè)組織運行的“無效努力”現(xiàn)象，并能制定出有針對性的提升和改善方法。

-----前忻州廣宇煤電集團人力資源總監(jiān) 尹力

馬曉雯老師做項目非常認真，很有自己的見地，項目結(jié)束后的培訓也很深入人心，沒有復雜的理論，也沒有高深的理念，對于如何管人講的簡單易懂，不生搬硬套，也不故作高深，對于我們這種文化學歷不是很高的人群來說，確實非常實用。

-----梅花集團人力資源總監(jiān) 薛海燕

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