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【課程背景】

當前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；

中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，是企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，中層管理者的角色認知決定了工作成效，因此，角色定位準確非常重要！

【課程收益】

1. 促進中層管理者角色認知清晰化，找準定位，精準投入工作；

2. 掌握管理的5大核心要素，提升管理能力；

4. 掌握5種有效的領(lǐng)導風格，增強領(lǐng)導力。

【課程方式】

包含不限于講授、案例分析、互動研討、情景演練、視頻案例等

【課程對象】

本課程適合于企業(yè)各層級，中高級管理人員，基層員工

【課程大綱】

第一部分：管理者的角色轉(zhuǎn)變

管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

1、專才——通才;；

3、依靠個人努力——依靠團隊建立工作網(wǎng)絡，利用他人的手去實現(xiàn)組織目標。

4、善做具體業(yè)務工作——做管理、領(lǐng)導工作,花較少的時間做具體業(yè)務工作。

5、對技術(shù)性強的職業(yè)——對管理職業(yè)有認同感。

6、面對事——人與事的平衡。

骨干員工與管理者的區(qū)別

角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

1、能力差導；

2、角色慣性和角色惰性；

3、成就缺失感；

4、定位模糊。

第二部分：管理者的角色定位

中層干部常見的角色錯位

1、土皇帝；

2、民意代表；

3、自然人；

4、傳聲筒。

避免中層經(jīng)理的兩種病癥

1、新經(jīng)理并發(fā)癥；

急于表現(xiàn)、過于緩和

2、老經(jīng)理綜合癥

經(jīng)驗主義、好好先生

如何應對管理的兩難現(xiàn)象

1、有情的領(lǐng)導；

2、無情的管理；

3、絕情的制度

針對上中下三層的定位分析

1、承上；2、啟下；3、平行。

中層管理者的角色認知

規(guī)劃者

1、明確知曉公司整體戰(zhàn)略；

2、牢記部門年度工作目標（來自戰(zhàn)略目標分解及部門職責方面的目標）；

3、根據(jù)目標制定具體的執(zhí)行計劃和實施戰(zhàn)術(shù)，將總目標分解到每一個人。

執(zhí)行者

1、把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的方案和方法，準確地傳遞給基層的每一個員工；

2、明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執(zhí)行工作標準，認真履行崗位職責。

問題解決者

監(jiān)督和控制者

領(lǐng)導者

第三部分：中層管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

五大核心要素

創(chuàng)新機制

授權(quán)賦能

尊重下屬

點燃希望

分享成果

短片觀看及案例分析：

示范教導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五種有效的領(lǐng)導風格

賦能型領(lǐng)導

交易型領(lǐng)導

教練式領(lǐng)導

參與式領(lǐng)導

家長式領(lǐng)導

短片觀看及案例分析：

示范教導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四部分：課程總結(jié)、課堂討論

楊老師

楊天雄

——領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升專家

曾任：步步為贏教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長

曾任：網(wǎng)信集團某業(yè)務線浙江大區(qū)經(jīng)理

曾任：江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長

曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經(jīng)理

國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓）

中南財經(jīng)政法大學 工商管理碩士

浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經(jīng)大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師

25年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導力和執(zhí)行力

累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】

10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，15年以上授課經(jīng)驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓機構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結(jié)合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數(shù)10萬+人次。

【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網(wǎng)擔任副總期間，組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場，領(lǐng)導運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。

包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領(lǐng)導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發(fā)了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業(yè)商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經(jīng)歷】

江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數(shù)180余人，好評率100%。

河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數(shù)500余人，好評率100%。

浙江能源集團《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。

建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數(shù)300余人，好評率100%。

招商銀行《國學智慧和現(xiàn)代管理思維》3期，培訓人數(shù)150余人，好評率100%。

綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期，培訓人數(shù)800余人，好評率100%。

上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導力和高效執(zhí)行》，培訓人數(shù)600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％

楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。

2.數(shù)字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%

楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數(shù)字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】

課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權(quán)人

暢銷書《肯干勝于能干》作者

暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者

暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】

通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學員的內(nèi)在潛能和希望，賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風格】

聚焦實戰(zhàn)：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應用于培訓，為實戰(zhàn)派培訓師。

視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓練。培養(yǎng)學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。

寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。

【主講課程】

中基層管理類

領(lǐng)導力系列

《賦能領(lǐng)導力》

《決策思維與領(lǐng)導力》

《可復制的領(lǐng)導力》

《情景領(lǐng)導力》

《高情商領(lǐng)導力》

《卓越領(lǐng)導力》

《團隊領(lǐng)導力》

《國學智慧與現(xiàn)代管理思維》

《MTT-360管理推動力》

《管理者角色認知與定位》

《MTP- 中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導藝術(shù)》

執(zhí)行力系列

《高效執(zhí)行力》

《目標管理與高效執(zhí)行》

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》

沙盤系列

《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》

【部分服務客戶】

金融行業(yè)：交通銀行廣西分行、農(nóng)業(yè)銀行廣西分行，中國郵儲銀行浙江分行，光大銀行山東分行，建行上海分行、招商銀行營口分行、寧夏銀行、杭州銀行、徽商銀行、華融金融、太保財險廣東分公司、太保人壽無錫分公司、太保人壽廈門分公司、人保財險福建分公司、銀河證券蘇州公司、財通證券湖州公司

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴、搜狐，網(wǎng)易云，電魂網(wǎng)絡，

制造行業(yè)：星帥爾電器，海王電器，諾而達集團，金華超人集團、綠源集團，佐力藥業(yè)，浙江眾成，敬業(yè)集團，升華集團，騰翔集團，鑫鵬集團，東特（浙江），步森集團，興發(fā)集團，金佰利紡織

房產(chǎn)建筑行業(yè)：中國聯(lián)合工程，廣廈天都城，綠城集團，偉基建設集團，江蘇悅達置業(yè)公司

食品餐飲行業(yè)：伊利集團，良友集團，雷迪森國大，浙江天都城酒店，長沙煙草，天津卷煙廠，涼山煙草

能源化工行業(yè)：中油中泰投資集團，浙能集團，浙江物產(chǎn)集團，盾安集團，天通集團，精工集團，正泰能源，襄源礦業(yè)，江蘇飛翔集團

汽車行業(yè)：上海大眾，中汽集團，浙江華策汽車有限公司，東風悅達起亞汽車有限公司

高校合作：浙江大學總裁班，浙大城市學院培訓中心、上海交大繼續(xù)教育學院、清華大學經(jīng)理人研修班，上海財大商學院，中南財大經(jīng)濟學院、武大經(jīng)管學院

【學員評價】

楊老師的“執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊”課程實用性強，大量的實際案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，深度剖析了團隊執(zhí)行力方面的問題，對我們企業(yè)高績效團隊的打造具有頗多啟發(fā)，改善了團隊效率低、部分人員不作為等問題。

-----搜狐人力資源部原培訓負責人張老師

楊老師的“目標導航 —— 目標管理與計劃執(zhí)行”課程提供了一系列實用的工具和方法，如目標管理、時間管理、溝通技巧等，我們團隊在實踐中運用這些方法，得到了不錯的成效。

-----浙江大學高級培訓中心祝主任

楊老師的“角色定錨 —— 管理者角色認知與定位”課程由點及面地闡述了各層管理者在企業(yè)中的不同角色和責任，課程設計了多種模擬場景，讓我們親身體驗不同管理角色的挑戰(zhàn)，通過課程實踐，更好地處理工作中的復雜情況。

-----高頓教育培訓項目閆總監(jiān)

楊老師的“賦能領(lǐng)導力 —— 個人發(fā)展和團隊駕馭”課程通過情景式教學 ，寓教于樂的模式造就幽默風趣的課堂氛圍，沉浸式體驗感讓“百戰(zhàn)歸來再讀書的學”們課程滿意度極高。

-----升華集團HRD王總

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