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課程背景

我們已經(jīng)進入了數(shù)字智能時代，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)要素成為新的生產(chǎn)要素，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)、管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)、利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性工作，就如在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素一樣，并且已經(jīng)逐步成為更高維度的生產(chǎn)要素。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個關(guān)鍵的瓶頸問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題；過去信息化建設(shè)以流程為中心，以部門為單位進行建設(shè)，形成了一個一個的孤島，而且過去信息化思維下，重視數(shù)據(jù)和信息在流程中的流轉(zhuǎn)，并不重視數(shù)據(jù)的質(zhì)量，更不會考慮后期的分析，數(shù)據(jù)標準不一致，數(shù)據(jù)采集記錄不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量差，無法滿足業(yè)務(wù)決策分析需求，更無法滿足算法開發(fā)的需要。

雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓很多企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)當做資產(chǎn)來管理，但是多數(shù)企業(yè)都只是停留在口頭上，并沒有真正當做資產(chǎn)來進行系統(tǒng)性的規(guī)范化的管理，數(shù)據(jù)散亂地存放在原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們既不知道有多少數(shù)據(jù)，也不知道數(shù)據(jù)都存放在哪里，數(shù)量如何、質(zhì)量如何。

如何規(guī)范管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并在數(shù)據(jù)采管用的全生命周期環(huán)節(jié)中重視數(shù)據(jù)的管理和數(shù)據(jù)的應(yīng)用。用制度和流程來規(guī)范，有人負責數(shù)據(jù)的質(zhì)和量，形成管理的閉環(huán)。企業(yè)需要建立一套體系化的管理制度流程，建立相關(guān)的組織，建立標準和規(guī)范，并通過技術(shù)的手段將企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正當做資產(chǎn)一樣管理起來。

課程目標

深刻認知數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，并構(gòu)建積極的意識管理好企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、利用好企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素的價值，構(gòu)建企業(yè)新時代的競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)并掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本思路和方法，用科學(xué)和技術(shù)的手段來管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)和量，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

理解并全面認知數(shù)據(jù)治理體系，用系統(tǒng)工程思維推動企業(yè)數(shù)據(jù)綜合治理體系建設(shè)

課程對象

企業(yè)中高層管理團隊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊、數(shù)字技術(shù)團隊、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團隊

課程價值

清晰認知：清晰認知數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念，構(gòu)建數(shù)據(jù)意識

掌握方法：掌握數(shù)據(jù)綜合治理的方法，構(gòu)建相關(guān)標準，進行全面且體系化地建設(shè)

課程特色

易于理解：用易于理解和學(xué)習(xí)的方式進行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員快速理解并掌握新知識和新方法

源自實踐，回歸實踐：源自大量一線專業(yè)數(shù)字化咨詢服務(wù)實踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)的案例；既有專業(yè)的框架，又有實戰(zhàn)的方法，且在實戰(zhàn)中經(jīng)過了檢驗

課程大綱

模塊一、認知數(shù)據(jù)資產(chǎn)新要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)要素成為新的生產(chǎn)要素

傳統(tǒng)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素 vs 數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)資料和新的生產(chǎn)要素

數(shù)字經(jīng)濟的概念和數(shù)字在經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的作用

兩場直播現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯：數(shù)據(jù)正在構(gòu)建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，新競爭優(yōu)勢公式

數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開的基礎(chǔ)

認知數(shù)據(jù)資產(chǎn)

什么是資產(chǎn)？為什么數(shù)據(jù)會被定義為“資產(chǎn)”？數(shù)據(jù)資產(chǎn)和傳統(tǒng)資產(chǎn)的區(qū)別?

企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)？

來源：內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、外部獲取的數(shù)據(jù)

分類：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)vs非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

存儲：網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、電腦服務(wù)器中的數(shù)據(jù)、個人電腦中的數(shù)據(jù)、紙質(zhì)文檔中記錄的數(shù)據(jù)

全生命周期：采管用

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的七個典型特征

虛擬性：無形性vs技術(shù)依賴度

復(fù)制性：可復(fù)制性vs流動性

價值性：價值密度vs價值轉(zhuǎn)化

復(fù)用性：權(quán)益性vs交易性

時效性：時效性vs價值半衰期

持續(xù)性：時序數(shù)據(jù)vs截面數(shù)據(jù)

繁衍性：數(shù)據(jù)加工和增值管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)益研究趨勢和存在的問題

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)，以及未來立法方向

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀?

有數(shù)據(jù)、無管理；有意識、無行動：意識上把數(shù)據(jù)當資產(chǎn)，行為上無管理

數(shù)據(jù)孤島：傳統(tǒng)信息化建設(shè)思路下天然形成的孤島

數(shù)據(jù)質(zhì)量：臟、亂、差，有量無質(zhì)

缺管理：缺標準、缺規(guī)范；缺制度、缺流程；缺方法、缺人才

信息化技術(shù)：重視業(yè)務(wù)管理，不重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，缺平臺

模塊二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)綜合治理

如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)？像管理實物資產(chǎn)一樣管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

數(shù)據(jù)目錄

數(shù)據(jù)資源目錄

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

數(shù)據(jù)服務(wù)目錄

數(shù)據(jù)授權(quán)目錄（共享與開放目錄）

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

數(shù)據(jù)資產(chǎn)審計

數(shù)據(jù)資產(chǎn)跟蹤分析

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、制度+流程

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)平臺

基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的典型特征的管理差異

虛擬性：技術(shù)平臺化管理

復(fù)制性：集中化管理

價值性：使用跟蹤和價值評估

復(fù)用性：數(shù)據(jù)共享與開放

時效性：實時數(shù)據(jù)采管用管理

持續(xù)性：標準化下的連續(xù)性管理

繁衍性：增值管理、衍生數(shù)據(jù)管理，從數(shù)據(jù)到指標、報表、洞察、決策的管理

從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的區(qū)別

數(shù)據(jù)治理體系的架構(gòu)?

DAMA架構(gòu)體系

DCMM架構(gòu)體系：8個能力域和28個能力項

數(shù)據(jù)治理完整體系

模塊三、數(shù)據(jù)標準和規(guī)范管理

數(shù)據(jù)基本知識和概念

數(shù)據(jù)如何記錄的？主數(shù)據(jù)（靜態(tài)數(shù)據(jù)、對象類數(shù)據(jù)）、活動記錄數(shù)據(jù)（動態(tài)數(shù)據(jù)）、索引數(shù)據(jù)（參考數(shù)據(jù)）、元數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)管理

動態(tài)數(shù)據(jù)管理

參考數(shù)據(jù)標準管理

數(shù)據(jù)的分類：原始數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（指標數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù)）

元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)建模：描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)的主題域

數(shù)據(jù)血緣：數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過程

數(shù)據(jù)字典

數(shù)據(jù)的安全等級：分級管理

數(shù)據(jù)的標準和規(guī)范

什么是數(shù)據(jù)標準？

原始數(shù)據(jù)采集的標準和指標數(shù)據(jù)標準

數(shù)據(jù)加工和處理的標準

主數(shù)據(jù)的標準建立的方法

數(shù)據(jù)的編碼和編號標準

常見的索引數(shù)據(jù)標準：國際、國內(nèi)、行業(yè)標準

數(shù)據(jù)標準的規(guī)范化管理：數(shù)據(jù)治理制度和流程建設(shè)；組織架構(gòu)職責體系建設(shè)

數(shù)據(jù)標簽與數(shù)據(jù)標簽管理

標簽數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)標簽：洞察業(yè)務(wù)、簡化運營、優(yōu)化管理

業(yè)務(wù)標簽體系規(guī)范化管理

業(yè)務(wù)對象標簽

業(yè)務(wù)分類標簽

業(yè)務(wù)屬性標簽

流程標簽體系規(guī)范化管理

業(yè)務(wù)流程標簽

業(yè)務(wù)活動標簽

業(yè)務(wù)邏輯標簽

模塊四、企業(yè)數(shù)據(jù)治理中常見問題和難題

意識與理念問題——沒有意識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的重要性?

組織和人才問題?

專業(yè)和方法問題?

技術(shù)平臺的問題?

持續(xù)性運營問題

備注：課程案例及互動根據(jù)實際需求安排設(shè)計。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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