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培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

一、深刻認(rèn)知數(shù)字技術(shù)，區(qū)別信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

1、從信息技術(shù)到數(shù)字技術(shù)，再到人工智能AI的發(fā)展歷史與未來預(yù)見

(1)從互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)

(2)從大數(shù)據(jù)到數(shù)字化，再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)

(3)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)到人工智能AI

2、深刻認(rèn)知信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的區(qū)別，用實際案例理解背后本質(zhì)差異

(1)信息技術(shù)：信息傳播技術(shù)，超越時間和空間，提高效率，帶來創(chuàng)新

(2)數(shù)字技術(shù)：信息加工技術(shù)，更智慧更敏捷更高效，帶來新創(chuàng)新

(3)AI技術(shù)：數(shù)字技術(shù)的分支，重構(gòu)歷史，重構(gòu)未來，顛覆管理，創(chuàng)新經(jīng)營

3、從生活數(shù)字化場景到企業(yè)管理數(shù)字化理解數(shù)字技術(shù)帶來的本質(zhì)變化

(1)從生活場景數(shù)字化理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的構(gòu)建：改變決策方式和決策機(jī)制

(2)從業(yè)務(wù)場景理解數(shù)字技術(shù)帶來的新效率：經(jīng)營和管理體系的非連續(xù)性升級

(3)從實際案例（格力/美的等為例）理解新時代競爭優(yōu)勢的構(gòu)建

(4)從AI技術(shù)的實現(xiàn)方式理解新時代競爭優(yōu)勢的機(jī)會

4、推動企業(yè)數(shù)智化管理升級的重要性和緊迫性

(1)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——企業(yè)間的生死競速

(2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)要素——宏觀環(huán)境下的生死進(jìn)化

(3)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)筑新生態(tài)：生態(tài)企業(yè)的競爭是數(shù)據(jù)和算法的競爭

場景案例分享：根據(jù)參會企業(yè)具體需求要求選擇相關(guān)數(shù)字化實踐案例

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理升級的關(guān)鍵舉措與技術(shù)條件

1、從數(shù)字技術(shù)底層邏輯理解數(shù)智化管理體系的構(gòu)建

2、數(shù)字技術(shù)架構(gòu)體系理解企業(yè)數(shù)智化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措

3、數(shù)智化技術(shù)架構(gòu)體系：理解企業(yè)該如何擁抱數(shù)字化、數(shù)智化和AI

4、從數(shù)據(jù)和算法帶來的新挑戰(zhàn)來理解如何構(gòu)建組織能力和團(tuán)隊建設(shè)

5、AI在企業(yè)中應(yīng)用：打造自己的大模型，構(gòu)筑自己的應(yīng)用場景

場景案例分享：根據(jù)參會企業(yè)具體需求要求選擇相關(guān)數(shù)字化實踐案例

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化管理中常見的誤區(qū)和錯誤

1、全面數(shù)智化——認(rèn)知不足，邏輯不清：錯失良機(jī)的家電企業(yè)與數(shù)字時代突圍戰(zhàn)略

(1)從美的、格力和海爾，參照小米、華為、蘋果的突圍策略

(2)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的生態(tài)構(gòu)建：以美團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)看未來企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(3)從服務(wù)型制造業(yè)理解制造業(yè)的新機(jī)遇

(4)所有的流程和場景都需要用數(shù)字化的方式重來一遍，新理念：存在=不合理

2、技術(shù)崇拜——戰(zhàn)略定力不足，從“因為看見才相信，到因為相信才看見”

(1)過度強(qiáng)調(diào)技術(shù)短期價值：只愿意投資技術(shù)，不愿意投資能力

(2)短期舉措：數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會的四大局限

(3)AI下的焦慮與戰(zhàn)略定力：看得到未來，看得見機(jī)會，看得見行動

3、沿著就地圖無法到達(dá)新大陸——企業(yè)組織能力與團(tuán)隊能力建設(shè)

(1)原有的意識需要改變

(2)原有的能力需要晉級

(3)原有的組織需要調(diào)整

(4)原有的方法需要升級

場景案例分享：根據(jù)參會企業(yè)具體需求要求選擇相關(guān)數(shù)字化實踐案例

四、開放討論，歡迎提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理實際問題，實戰(zhàn)答疑解惑，Q&A

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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