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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代的趨勢，無論企業(yè)性質(zhì)，無論企業(yè)規(guī)模，都需要順應(yīng)這個時代的發(fā)展，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，這是一個企業(yè)生死問題，也是一個發(fā)展問題，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革是中高層管理者的基本素養(yǎng)；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要積極引領(lǐng)，需要創(chuàng)新求變，無論是人還是企業(yè)，無論是高層還是基層都是不愿意主動變革的，而在數(shù)字智能時代，轉(zhuǎn)型變革是必須的，如何讓變革發(fā)生？是很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必須解決的思維意識和方法實(shí)戰(zhàn)問題

“被動的變革都是痛苦的，只有主動的變革才是快樂的”，從過去的“被動變革管理”，要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動引領(lǐng)變革”。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)HR負(fù)責(zé)文化的專員

各業(yè)務(wù)領(lǐng)域或板塊負(fù)責(zé)人

課程收益

數(shù)字化變革管理：利用變革管理的知識從而更加專業(yè)地進(jìn)行變革管理，鑒于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的變革過程，通過專業(yè)的變革管理，確保落地；

從被動到主動：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新的轉(zhuǎn)型變革，需要從過去傳統(tǒng)的等待變革、被動變革轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極變革，從而激發(fā)潛能，提出變革，推動變革；

數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)：通過認(rèn)知數(shù)字技術(shù)的本質(zhì)和邏輯，從而能夠積極主動去了解數(shù)字技術(shù)的前沿，并用主動變革的模式引入數(shù)字化，積極引領(lǐng)變革；

快速學(xué)習(xí)：在積極主動引領(lǐng)數(shù)字化變革過程中，快速的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化變革管理的前瞻性和領(lǐng)先性，從而讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終處在時代前沿。

課程大綱

一、認(rèn)知數(shù)字技術(shù)帶來的顛覆性變革，構(gòu)建緊迫感和方向感

1、深刻認(rèn)知數(shù)字化時代趨勢：為什么變？

① 從數(shù)字化生活場景理解數(shù)字技術(shù)帶來的本質(zhì)變化

② 從數(shù)字化生活場景理解數(shù)字技術(shù)帶來的優(yōu)勢和價值

③ 從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景變化理解算法帶來的新變革

④ 從數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到智能技術(shù)普及帶來的趨勢性變化

⑤ 數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革帶來的新優(yōu)勢

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的變革（四條線的變化）：變什么？

① 組織的變革

② 業(yè)務(wù)的變革

③ 數(shù)據(jù)與技術(shù)的變革

④ 文化的變革

二、順勢而為，積極引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

1、組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中，建立長期的、專業(yè)的、專職的組織，從而保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革作為長期戰(zhàn)略舉措來推進(jìn)；

2、設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，并自上而下進(jìn)行宣貫，長期規(guī)劃，階段實(shí)施，每個階段，每個步驟，每個任務(wù)都有明確的方向和目標(biāo)；

3、全員宣貫變革戰(zhàn)略規(guī)劃，確保上下同欲，目標(biāo)一致，行動協(xié)同，動作一致，對每項(xiàng)任務(wù)的理解都是一樣的。

三、對變革進(jìn)行專業(yè)管理，積極應(yīng)對變革問題

1、明確責(zé)權(quán)利能，確保各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的參與和配合，確保整個組織有能力承載數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革，通過各種正式和非正式的培訓(xùn)，內(nèi)部和外部的培訓(xùn)進(jìn)行能力晉級，針對組織調(diào)整，確保“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)制度、變流程、賦能力”；

2、清晰階段目標(biāo)，明確階段任務(wù)，慶祝短期成功，鼓勵方向性努力，正向激勵團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力，一起奔向數(shù)字化目標(biāo)；

3、組織各方資源，搭配技術(shù)、專業(yè)、能力的組合，確保數(shù)字化閉環(huán)的構(gòu)建，在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的過程中，小步快跑，持續(xù)試錯。

四、持續(xù)運(yùn)營，迭代升級，確保數(shù)字化變革成果

1、鎖定成果，持續(xù)優(yōu)化，避免反彈，積累小進(jìn)步，迭代優(yōu)化，“不因善小而不為”，鼓勵小轉(zhuǎn)變，激勵小成功；

2、將“求變創(chuàng)新”融入文化，將變化識別為成長，不否定過去任何數(shù)字化的努力，讓“變革”成為習(xí)慣。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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