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【課程背景】

在當前高科技工程項目管理中，許多企業面臨著項目進度不穩定、成本控制不精準、匯報和決策周期長等實際問題。項目經理每天要應付大量手工制作的進度表和預算表，常因數據更新不及時導致實際進度與計劃脫節；同時，在報價和成本測算環節，常出現“拍腦袋”決策，導致預算偏高或偏低，影響項目的順利推進。傳統管理方法無法實時反映工程現場變化，給項目整體調控帶來嚴重困擾。

具體來看，工程項目中存在諸多痛點：在項目進度管理中，許多管理人員依賴Excel和手工記錄，無法及時發現潛在延誤問題；在匯報環節，數據收集和整理耗時費力，導致管理層決策依據不足；而在成本測算上，缺乏數據支持的報價往往難以精準反映市場變化和現場實際情況，增加了后續施工過程中成本失控的風險。這些問題不僅影響項目的交付質量，還直接制約了企業的競爭力和盈利水平。

本課程旨在幫助企業中基層管理人員利用人工智能技術，特別是DeepSeek平臺，解決上述棘手問題。通過系統講解如何利用AI實現進度預測、自動化匯報、成本測算和報價輔助，課程將提供一套數據驅動的工程管理方法。學員將學會如何整合項目現場數據，借助AI算法進行實時分析與預測，從而優化資源配置、提高決策準確性。課程內容以工程實際案例為基礎，幫助學員從理論到實操掌握AI工具的應用，推動工程管理方式的轉型升級，進而提升項目整體執行效率和企業管理水平。。

【課程收益】

掌握DeepSeek平臺的基本操作，實現項目進度預測和調度，提升進度控制準確率30%以上。

學會利用AI工具自動生成標準化工程匯報模板，大幅縮短匯報制作時間。

能夠使用數據驅動的方法進行成本測算和報價輔助，優化決策流程，降低預算偏差風險。

掌握基于AI的數據分析方法，建立并完善工程項目關鍵績效指標（KPIs）管理體系。

提升跨部門數據整合與實時監控能力，實現項目風險預警與資源配置的智能化管理。

【課程特色】

干貨滿滿：直擊工程管理痛點，講授內容精煉無廢話，快速進入正題。

科學嚴謹：邏輯清晰、理論與實踐并重，幫助學員建立系統的AI工程管理思維。

實戰導向：大量真實案例剖析與現場數據演示，確保學員學之能用、落地解決實際問題。

互動交流：采用分組討論、實時問答和小組協作，促進學員之間經驗共享與深度交流。

操作演示：結合DeepSeek平臺的實時操作演示，手把手教你掌握核心功能與技巧。

【課程對象】

中基層管理人員，包括項目經理、項目主管、工程部中層正副職、技術主管、部門經理和項目協調員。

同時面向對工程管理流程優化、數據驅動決策和人工智能應用感興趣的企業員工，助力實現智能化轉型與管理升級。

【課程大綱】

一、為什么工程行業需要關注AI技術

1、AI對于工程管理的重大意義

新興技術浪潮：AI如何驅動行業變革，提高企業核心競爭力。

政策與市場環境：國家政策對AI技術的引導及其對工程行業的影響。

高科技工程公司的機遇：從傳統管理到智能化管理的升級與轉型。

2、工程管理中的痛點究竟有哪些？

常見問題現狀

進度管理混亂：項目計劃頻繁變更、實際進度與預期差距大。

成本失控：報價不準確、預算調整頻繁、資源配置不合理。

匯報滯后：數據整理耗時、信息不對稱，導致決策延誤。

問題背后的原因分析

手工管理方式：依賴Excel與傳統工具，數據更新不及時。

信息孤島：各部門數據難以實時整合，導致全局視圖缺失。

3、AI在工程管理中的關鍵價值

數據驅動決策：利用AI實現進度把控、成本測算、風險評估的精準化。

效率提升：簡化繁瑣工作流程，縮短項目周期，加快成果落地。

創新管理模式：AI如何賦能項目經理和中層管理者，實現管理升級。

二、為什么說“不會用AI的人“將被“會用AI的人”替代

1、我們可以用AI打破哪些瓶頸？

數據孤島

重復勞動

決策延遲

2、DeepSeek的使用方法

DeepSeek的web使用方法及技巧

DeepSeek的本地化部署及使用技巧

3、DeepSeek核心優勢解讀

垂直領域知識庫訓練：金融/法律/制造等行業適配性

企業級安全架構：數據加密與權限管理設計

互動練習：

現場注冊deepseek，并進行互動問答測試

三、如何讓DeepSeek進行更高質量輸出

1、什么是高效提示詞

定義：明確目標和上下文信息的輸入方式

常見問題：模糊描述導致DeepSeek輸出偏離預期

2、提示詞設計的關鍵原則

簡明扼要：避免冗長描述，突出重點

分步輸入：復雜任務分解為多個小任務

測試與調整：通過反復試驗優化提示詞

3、優化提示詞的策略與工具

三種給DeepSeek下指令的三種方法

常見案例分析：如何從低效提示優化為高效提示

4、如何讓DeepSeek更高質量的輸出

多角色互動法

打壓表揚法

打破砂鍋法

威逼利誘法

四、如何利用AI技術精準預測項目進度與風險？

1、基于數據的進度預測方法

數據采集：現場實時數據、歷史項目數據的整合。

模型構建：利用AI構建進度預測模型。

2、風險預警機制的建立

異常檢測：利用AI算法識別進度偏差與潛在風險。

3、互動練習

實操演示：AI平臺上構建并運行進度預測模型。

分組練習：基于實際工程數據進行進度風險分析。

五、如何借助AI實現自動化成本測算？

1、成本測算的難點與AI解決方案

成本數據整合：實時獲取物料、人工、設備等數據。

模型算法：利用AI進行成本預測與模擬報價。

2、報價優化策略

歷史數據比對：通過數據分析找出報價誤差根源。

3、互動練習

工具演示：展示AI如何進行成本測算與報價模擬。

案例討論：解析某高科技工程企業的成本優化案例。

六、如何通過數據驅動的AI智能匯報實現高效溝通？

1、智能匯報工具的構建

數據自動化采集：實時匯聚項目各環節數據。

可視化報表生成：利用AI生成標準化匯報模板

2、提高匯報效率的關鍵點

快速反饋：系統自動更新、實時推送關鍵指標。

跨部門協同：實現各部門數據共享，形成統一決策依據。

3、互動練習

實例演示：展示AI如何自動生成工程項目匯報。

分組討論：探討如何在各自企業中落地智能匯報系統

王老師

王長樂老師

——企業AI提效與落地應用實戰專家

百度文心一言繁星講師（文心一言認證AI講師）

混沌學園（TOP級在線商學知識app）AI研習社AI教練

混沌創商院（TOP級線下戰略訓練營）企業戰略創新教練

雀巢中國AI提效特聘輔導顧問

中國國航AI智慧營銷特聘講師

工信部認證人工智能高級應用人才

深圳人工智能學院特聘AI講師

中國傳媒大學 工商管理碩士

【個人簡介】

王長樂老師擁有豐富的企業級AI轉型的項目實施與培訓經驗。作為AI教練，先后為雀巢中國提供AI辦公提效輔導，為中國國航提供AI智慧營銷培訓。他結合企業AI落地應用的最佳實踐，及個人在實際AI應用經驗總結出RBTI法，搭建出AI落地金三角模型，系統指導企業AI落地應用及核心人員的AI能力提升。累計進行20多場AI落地咨詢，培訓企業創始人及核心高管2000多人，好評率98%以上。

【實戰經歷】

1、【AI賦能客服提效】小吊梨湯餐飲集團中后臺工作流程優化AI技術提升，實現中臺客服反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95%。

2024年服務小吊梨湯餐飲集團期間，企業中臺面臨服務資源緊張，反饋周期長，一線部門滿意率低的問題。造成這個問題的原因有公司員工流動性大，企業規章管理規則多，業務流程復雜；員工勞動規章制度咨詢、新員工培訓考核、物流采購核銷等工作占用大量中臺人力資源。對于這類重復性簡單腦力工作內容，恰恰是AI的優勢所在。

通過配置AI客服智能體完成高頻內部咨詢反饋工作，實現內部員工咨詢24小時10秒內回復。通過企業內部崗位知識庫搭建，進行信息隔離保證企業信息安全。經過三個月的落地運行，實現中臺反饋周期縮短56%，一線部門滿意率從85%提升到95% 。

2、【AI賦能新媒體內容創作】——北京實訊科技公司小紅書和視頻號團隊內容創作AI營銷內容創作，制作成本降低36%，品質相同的內容創作量增長129% 。

北京實訊科技公司面臨新媒體內容創作效率低，成本高，效果差的問題。經過企業調研分析發現，表象問題是團隊溝通效率低，需求不明確，返工率高，底層原因是員工工作能力參差不齊、工作狀態不穩定、工作認知不統一，對內容創作產生巨大影響。

通過COZE（AI自動化程序）可以替換選題、文字生成、圖片生成等人員工作。通過RBTI法，AI輔助內部評審人員效率提升。經過4個月的工作流程逐步優化，部門人數下降30%，制作成本降低36%，品質相同的內容創作量增長129% 。

3、【AI賦能辦公提效】——上海支涵科技公司標書制作效率提升260%，標書質量從80%提升到96%

上海支涵科技公司面臨標書制作周期長，企業需求針對性差，投標參與數量少的問題。標書是通過人力進行搜索、下載、寫標書、上傳標書等工作。對于人員的專業度要求高，造成招聘難度大。需要注意力集中度高，造成人員很難長時間工作。

王老師在通過詳細工作流程分析后，發現很多的標書內容是標準化的，只有部分內容需要根據企業要求進行針對性調整。通過培訓員工掌握AI賦能電子文檔高效處理的工作方法，使標書制作效率提升260%，標書質量從80%提升到96% 。

【培訓經驗】

1、與百度文心一言合作開發AI應用課—課程播放16973次，5分（滿分）好評率96%

2023年AI快速進入職場人視野，但是很多人卻不知道如何應用。

為了更好的幫助職場人快速掌握AI應用就技術，更好的適應AI時代的職場需求，百度文心一言計劃制作系列AIGC課程。文心一言團隊為此從全國1000多名講師進行篩選，最終有8位老師成為合作課程開發老師。王老師以優秀的授課能力和豐富的AI應用經驗，獲得文心一言團隊的高度認可。

根據職場人高頻應用AI場景，王老師研發課程《職場人的第一節人工智能課》。課程播放16973次，收藏2685個，5分（滿分）好評率96%。

2、雀巢公司中國大健康AI提效訓練營-滿分好評率99%，學完即能應用占比95%

雀巢公司在大力推進企業員工AI應用落地，期待通過AI賦能提升員工辦公效率。

王老師是雀巢公司AI應用培訓專家庫成員，為雀巢公司提供AI課程培訓服務。針對雀巢中國大健康團隊的具體業務需求，進行針對性下線訓練營培訓。主要內容涵蓋AI基礎知識認知、AI提示詞設計、AI辦公提效、AI科普內容生成、AI智能體搭建。

整體參訓學員滿分好評率99%，學完即能應用占比95%。

3、中國音樂學院碩博研究生《人工智能綜合應用實踐授課》

中國音樂學院為在讀碩博研究生開設人工智能綜合應用實踐課。王老師作為AI應用授課專家，為學員提供《AI寫作課》和《AI效率提升課》兩門前沿應用課程。通過RBTI法高效實用AI，提高個人工作效率的技能。課程得到了學校管理層及師生的高度評價，并被收錄為中國音樂學院的學生研習課程。

4、《AI提效內訓營》-累計126場，返聘26期，課程好評率高達97.6%

面對企業期望員工更好認知AI技術，更好應用AI技術進行降本增效的落地應用問題，王老師設計了AI提效內訓營。通過RBTI方法論和AI落地應用金三角模型，幫助參訓學員掌握AI思維，熟練使用AI技術解決工作問題，提升個人和組織的工作效率。

培訓足跡已遍布互聯網科技、食品飲料、房地產、零售、汽車制造、連鎖餐飲以及航空等多個行業的知名企業。累計為百度、蒙牛、龍湖地產、三胖蛋、阿爾特汽車、COMMUNE、中國國航等企業提供企業戰略及AI應用培訓，累計126場，累計培訓人數5000+，返聘26期，課程好評率高達97.6%。

【理論體系】

【RBTI】在教授AI應用的過程中，通過引入結構化邏輯來簡化提示詞的書寫過程，從而大幅提升提示詞的精確度和有效性。這一方法不僅降低了學員在編寫提示詞時遇到的技術門檻，還幫助他們更輕松地理解和掌握AI工具的最佳實踐，最終實現更佳的AI應用效果。在AI應用訓練中，學員滿意度始終在96%以上。

【AI落地金三角】為了幫助企業更有效地將人工智能（AI）技術融入日常運營和管理決策中，我開發了一套獨特的“AI落地應用金三角模型”。該模型通過結合AI優勢、業務場景需求以及員工意愿度三個核心要素，構建了一個全面而系統的框架，旨在為企業創始人和部門主管提供一個清晰的指南，助力更好地推動AI在企業內部的應用，從而獲得“1+1大于2”的協同效應。

【愿景使命】

做AI時代的擺渡人，幫助個人和企業進化成AI時代的超級個體和智能型企業。

【授課風格】

情景式教學：現場使用客戶的真實場景問題進行AI應用演練。教授AI的工具解決方案，讓學員現場體驗應用，現場就能掌握，現場有獲得感。

陷阱式教學：給學員的演練提示詞中加入“錯誤成分”，當學員測試結果出錯后，再帶領學員探尋問題所在。通過“常見問題”的發現，加深學員對操作注意事項的關注和記憶。

類比式教學：通過類比思維，將陌生、枯燥的知識點和學員熟悉的已知知識進行關聯講解。通過舉例子，讓學員秒懂，快速掌握AI相關技術知識。

【主講課程】

AI基礎知識類課程

《AI賦能的辦公流程效能革新 》

《AI驅動的公文寫作效能優化》

《AI驅動的企業視覺營銷效能升級》

《AI引領的繪畫效能革新》

《AI助力人力資源效率提升》

AI場景化課程

《AI PPT：高效PPT生成及美化》

《AI繪畫：高效海報生成及美化》

《AI視頻：所想即所見》

《AI公文寫作》

《AI賦能職場溝通》

《AI賦能產品打造》

AI賦能崗位課程

《AI智慧客服》

《AI智慧人力》

《AI智慧財務》

《AI智慧供應鏈》

《AI智慧辦公應用》

《AI賦能產品經理》

AI賦能行業課程

《中小企業AI應用案例課》

《AI賦能素質教育行業》

【服務客戶】

高校類：中國音樂學院、中國傳媒大學、燕山大學

醫療類：承葛醫藥、雀巢中國大健康

互聯網IT類：百度、字節跳動（飛書）

制造業：IAT汽車設計研究院、中國航天科工集團

服務業：中國國際航空公司、鳳凰傳達教育科技

農業： 三胖蛋、蒙清農業科技

【學員評價】

王老師的“RBTI”提示詞方法好懂，好記，好應用。非常有利于普通人快速掌握如何操作AI，對于具體工作場景任務更有針對性。

-----IAT汽車設計院 院長 王宇

王老師的“AI落地金三角”模型讓我明白了為什么之前AI應用無法落地。思維邏輯清晰了，后面AI應用落地就會有據可依，團隊與AI的融合就會更好。

-----雀巢中國 項目執行總監 高瑩

王老師的AI應用項目案例講解啟發性非常大。看到其他企業面臨的問題和應對的思路，能夠看到自己企業的影子。向先進者學習，向先行者學習。

-----COMMUNE 總經理 孫先國

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