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【課程背景】

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉換，越來越多的企業(yè)意識到只有靠少數(shù)幾個人對經(jīng)營結果負責企業(yè)很難走遠，合伙經(jīng)營顯得越來越重要，但在實施的過程當中，如果合伙機制設計不完善，容易產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的難題。

【課程收益】

本課程將從頂層設計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權的神秘面紗，讓學員掌握如何以股權為抓手，一站式解決頂層設計、團隊激勵、經(jīng)營合伙、團隊協(xié)作、融資上市、財務稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當中常見的問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】

第一部分：合伙經(jīng)營

板塊一：合伙經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為

什么是利潤中心

合伙人的目標責任考核

經(jīng)營分紅的核算體系

如何由內部定價向市場化公允定價過度

經(jīng)營合伙的目標制定與分解

經(jīng)營計劃與執(zhí)行

經(jīng)營分析與復盤

經(jīng)營合伙人的成長路徑

附：大量的實操案例解析

小組討論、設計、復盤

板塊二：經(jīng)營合伙的幾種基本模式

1、“干股”及其應用

2、“期權”及其應用

3、“期股”及其應用

4、“員工持股計劃”及其應用

5、“限制性注冊股”及其應用

板塊三：如何操作及設計股權激勵？

1、定目的：如何明確股權激勵的目標？

2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？

（1）商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)

（2）股權激勵外部因素七分法

（3）股權激勵內部因素對比法

（4）方案組合變化法

3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？

(1)上市公司、國有企業(yè)定對象總表

(2)如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象

(3)定對象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權激勵范圍：

(1)如何確定激勵股權總量？具體工具三種；

(2)如何確定股權激勵個量？具體工具三種；

(3)如何避免股權分配不當產(chǎn)生的矛盾？

5、定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件

7、定來源：激勵股權來源問題

8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？

（1）公司業(yè)績常用指標

（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率

9、定機制 ：激勵股權的轉讓和退出

第二部分：公司治理

板塊一：為什么要開展公司治理

1.1公司治理不規(guī)范的八大風險

1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求

1.3公司頂層設計對公司治理的五項要求

板塊二: 如何理解公司

2.1現(xiàn)金流視角下的公司

2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司

2.3資本視角下的公司

2.4六大權屬視角下的公司

板塊三：股東治理

3.1股東責任是什么？

3.2股東權利是什么

3.3股東要具備的特質是什么？

3.4股東散伙兒怎么辦？

板塊四：三會一層

4.1公司章程十二條黃金法則是什么？

4.2董事會議事規(guī)則如何定？

4.3監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？

4.4高管層的七大職責是什么？

板塊五：董事長及總經(jīng)理如何分權

5.1董事長的十項權利是什么？

5.2總經(jīng)理的九項權利是什么？

5.3防止高層分化的六大措施

板塊六：五大委員會如何治理

6.1戰(zhàn)略及投融資委員會

6.2組織和提名委員會

6.3審計和合規(guī)委員會

6.4科技與創(chuàng)新委員會

6.5公益與品牌委員會

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經(jīng)理學院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結果負責。無論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經(jīng)驗，開發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標導向與利潤經(jīng)營》

《價值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務客戶】

高?？偛冒囝悾荷虾＝煌ù髮W、大連高級經(jīng)理學院、意大利佩魯賈商學院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現(xiàn)一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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