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課程背景

黨章指出：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。黨支部是黨的最基本組織，是黨的組織中最基層的組織形式，黨的十九大報告提出了新時代黨的建設要求，對加強黨的基層組織建設也做出了明確要求：“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。 基層黨支部領導力主要是新時期黨支部的黨務工作者的真實的工作場景， 情境演練進行量身定制，個性設計，通過學員的課堂角色扮演、工作情境還原，真實的情境演練。

新時期黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。黨支部是黨的執(zhí)政之基、力量之源，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是宣傳貫徹黨的主張、決定的前沿陣地，黨支部是黨的最基本組織。基礎不牢，地動山搖，上面千條線、下面一根線，必須夯實基層，把基層黨支部建設成攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

課程大綱

一、課程導入

1、共產(chǎn)黨的宗旨、性質(zhì)

2、共產(chǎn)黨的初心、使命

3、共產(chǎn)黨的黨性、修養(yǎng)

二、黨支部領導力

（1）抓班子-現(xiàn)場實操演練

1、抓班子的困難挑戰(zhàn)

2、抓班子的工作場景

3、激勵班子三種方法

4、激勵班子先鋒榜樣

5、激勵班子以身作則

6、沙盤演練：沙盤推演①25分鐘抓班子-現(xiàn)場實操演練

三、黨支部領導力

（2）帶隊伍-現(xiàn)場實操演練

1、帶隊伍的現(xiàn)狀障礙

2、帶隊伍的領導風格

3、因人因事調(diào)整管理

4、管理隊伍四種技能

5、沙盤演練：沙盤推演②25分鐘， 帶隊伍-現(xiàn)場實操演練

四、黨支部領導力

（3）會溝通-現(xiàn)場實操演練

1、黨建工作溝通的難題

2、有效溝通的三種技能

3、基于黨建促業(yè)務的溝通

4、雙贏思維知彼解己溝通

5、沙盤演練： 沙盤推演③20分鐘，帶隊伍-現(xiàn)場實操演練

五、黨支部領導力

（4）善演講-現(xiàn)場實操演練

1、黨務工作演講的困境

2、自信脫稿的黨務演講

3、黨務演講的邏輯架構(gòu)

4、黨務工作匯報的框架

5、演講的兩種工具技能

6、沙盤演練：沙盤推演④20分鐘，善演講-現(xiàn)場實操演練

六、黨支部領導力

（5）促進黨建-現(xiàn)場實操演練

1、黨建工作開展創(chuàng)新

2、黨務工作互動授課

3、黨務工作新穎教學

4、如何設計一門黨課

5、黨建工作5種新穎形式

6、沙盤演練：沙盤推演⑤20分鐘 促進黨建-工作情境演練

七、黨務工作者應知應會

1、抓班子-實操演練

2、帶隊伍-實操演練

3、會溝通-實操演練

4、善演講-實操演練

5、促進黨建-實操演練

6、沙盤演練： 沙盤推演

⑥20分鐘“五項技能實操演練 ，講師輔導-綜合強化

趙老師

趙然 老 師

擅長領域：

組織賦能管理課方向：領導力、跨部門合作、高績效團隊、項目管理、新任管理者管理技能提升、全面綜合管理能力提升、核心競爭力提升、高效執(zhí)行力

黨課方向：黨史、黨建、黨建業(yè)務融合

講師資歷 ---------------------------

曾任：密爾克衛(wèi)集團（上交所主板上市公司） 事業(yè)部總經(jīng)理/商學院院長

曾任：龍工集團（中國500強，香港主板上市公司） 黨支部書記/企業(yè)大學校長

曾任：保利協(xié)鑫集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 副校長兼教務師資部主任

曾任：TCL集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 銷售總監(jiān)/市場督導隊隊長

上海理工大學工商管理碩士（全日制MBA）

四川大學全日制本科

國際注冊高級情境模擬沙盤認證講師

紅色情境模擬沙盤認證講師

國際注冊全球生涯規(guī)劃師

企業(yè)人力資源管理師

中級經(jīng)濟師

企業(yè)/實戰(zhàn)經(jīng)驗 ------------------------------------

1．企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（15年，事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書記、企業(yè)大學校長、銷售總監(jiān)

1)職業(yè)學校事業(yè)部運營。通過實施組織變革，激發(fā)團隊效能，驅(qū)動經(jīng)營目標達成。創(chuàng)新構(gòu)建“黨建與經(jīng)營深度融合”發(fā)展模式，將黨員干部能力素質(zhì)模型嵌入管理體系，在市場攻堅、產(chǎn)品研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)設立黨員責任區(qū)。該模式成效顯著，實現(xiàn)首年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

2)成功落地多個大型項目

主導的高技能人才培養(yǎng)基地項目，被上海市政府批準為首批市級高技能人才培養(yǎng)基地（松江區(qū)僅一家），年均為公司培養(yǎng)專業(yè)技術人才200余名（高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心人員離職率下降50%。每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本50萬元。

主導的組織變革項目（營銷模式變革、組織結(jié)構(gòu)變革、服務變革和薪酬變革），實現(xiàn)事業(yè)部1年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

主導的工程機營銷項目，實現(xiàn)年銷量4000臺的業(yè)績。

主導的人才梯隊培養(yǎng)項目，共打造18個人才梯隊（研發(fā)、投資、生產(chǎn)、銷售等），讓公司干部晉升成功率達到90%。

高績效團隊建設。趙然老師所帶領的團隊目標清晰、權(quán)責分明、互信互助，杜絕“甩鍋推諉”。其可復制的高績效團隊建設方法論成效顯著，團隊敬業(yè)度持續(xù)超4.5分（滿分5），連年創(chuàng)造卓越業(yè)績，例如事業(yè)部全員市場開拓，推動年銷售業(yè)績增長逾30%。企業(yè)大學獨創(chuàng)《黨建業(yè)務融合》課程，構(gòu)建“業(yè)務+紅色教育”特色模式，學員行動計劃落實率年增10%。

?降本增效落地見效，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。??

3)成本管控成果顯化。??

顯性成本方面，建立供應商動態(tài)議價機制，實施辦公耗材定額管理、差旅費用包干。設立黨員成本監(jiān)督崗，年均辦公成本下降15%。同時優(yōu)化跨部門合作流程，推行線上標準化模板，溝通效率提升30%，有效降低了隱性溝通成本。

經(jīng)營效能穩(wěn)步提升。構(gòu)建“數(shù)據(jù)+市場”雙輪驅(qū)動模式，通過客戶畫像精準分析，開拓高校、企業(yè)增量市場，招生轉(zhuǎn)化率提高20%。建立最小成本驗證新業(yè)務的試錯容錯機制，減少無效投入超30萬元。推行“精準招聘+輪崗實訓”，崗位適配度提升40%，降低人力錯配成本（同比降30%）。

?創(chuàng)新項目驅(qū)動長效機制。針對集團培訓需求，自主研發(fā)《攜手追夢》《供應鏈沙盤》課程，通過知識復用與跨部門資源共享，不僅節(jié)省開發(fā)成本50萬元，更沉淀了寶貴組織知識資產(chǎn)。同步培養(yǎng)10名內(nèi)部認證講師，建立起長效育人機制。

2．企業(yè)大學建設和運營實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，企業(yè)大學校長）

1)龍工商學院創(chuàng)建。從0到1完成龍工商學院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），突破傳統(tǒng)企業(yè)大學模式，成功打造市場化運作的產(chǎn)學研融合平臺。聯(lián)合福州大學等3所高校共建產(chǎn)學研基地，創(chuàng)新“黨建+業(yè)務+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，年培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才超3000人次，建立了可持續(xù)的智力輸出模式。

2)騏驥商學院創(chuàng)建。從0到1完成騏驥商學院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），成功搭建領導力、管理通識、專業(yè)技術的三維培養(yǎng)體系，年均開展培訓30+場次，覆蓋2000余人。建設分公司總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理三大核心人才梯隊，人才儲備滿足率提升40%。

3．項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，黨支部書記、企業(yè)大學校長）

1)領導力項目管理。連續(xù)3年主導“黨建賦能型”領導力項目，創(chuàng)新構(gòu)建“理論學習+紅色研學+行動攻堅”三維培養(yǎng)模式，成功培養(yǎng)核心管理人才超百人，直接解決企業(yè)經(jīng)營痛點26項。主導開發(fā)的《黨員干部領導力提升》課程納入干部必修課，有力促進黨建與業(yè)務提升的有機融合。

2)高技能人才培養(yǎng)基地項目管理。牽頭引入校企合作模式，主導設計開發(fā)融合“黨性教育+技能實訓”雙模塊的職業(yè)資格課程體系。項目年均穩(wěn)定輸出專業(yè)技術人才超200名（含高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心崗位人員離職率降低50%。通過建立黨員技術骨干“傳幫帶”機制，成功推動10%學員發(fā)展為入黨積極分子，每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本約50萬元。

3)人才梯隊建設項目管理。成功打造18支人才梯隊，構(gòu)建高效的“選-育-用”閉環(huán)機制。通過項目運營，實現(xiàn)后備干部突破800人，干部晉升成功率達到90%，推動關鍵崗位繼任者覆蓋率從60%大幅提升至95%，有效保障核心人才供給。

4)干部轉(zhuǎn)身項目管理。針對干部晉升后在“思想、技能、時間、關系”方面的四大轉(zhuǎn)型痛點，深度剖析、設計、實施“干部轉(zhuǎn)身訓練營”。項目運用集中培訓、導師輔導、定期面談與及時糾偏組合策略，系統(tǒng)賦能管理干部在90天內(nèi)高效完成角色轉(zhuǎn)換，顯著提升崗位適應性，崗位適應期平均縮短達40%。

主講課程 ------------------------------------

1、組織賦能類

⑴《AI驅(qū)動高績效團隊建設沙盤演練課程》

⑵《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》

⑶《AI驅(qū)動敏捷項目管理沙盤演練課程》

⑷《AI賦能打造高效執(zhí)行力沙盤演練課程》

⑸《AI助力新任管理者五步轉(zhuǎn)身沙盤演練課程》

⑹《韌性領導力沙盤演練課程》

⑺《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》

⑻《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》

⑼《基于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈調(diào)整的核心競爭力提升》

2、黨建類

⑴《崢嶸歲月黨建沙盤演練課程》

⑵《黨史足跡-四史教育黨建沙盤演練課程》

⑶《重走長征黨建沙盤演練課程》

⑷《中央八項規(guī)定精神黨建沙盤演練課程》

⑸《黨支部領導力黨建沙盤演練課程》

培訓經(jīng)驗 ------------------------------------

1、組織賦能課程

2025年5月-2025年7月，連續(xù)3期為陜煤集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋公司400名管理者，現(xiàn)場教會學員運用卓越領導力五大核心技能，助力學員領導力的提升。

2025年3月-2025年6月，連續(xù)4期為藍怡集團開展《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋上海、湖南兩地員工，覆蓋300多人，現(xiàn)場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現(xiàn)場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年3月-2025年5月，連續(xù)2期為上海城投開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋110多名學員，現(xiàn)場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力學員增強領導力的韌性。

2024年11月-2025年4月，連續(xù)3期為遼寧郵政開展《AI驅(qū)動高績效團隊建設沙盤演練課程》，共150名學員，現(xiàn)場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2025年8月，為中石化濟南華魯實業(yè)有限公司開展《基于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整的核心競爭力提升課程》，覆蓋公司各業(yè)務板塊負責人及部門經(jīng)理，共80多人參訓，客戶評價課程邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、分析到位、發(fā)人深省。

2025年7月，為江蘇郵政開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋50名學員，現(xiàn)場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力客戶韌性領導力提升。

2025年5月，為西格瑪電氣開展《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋60名學員，現(xiàn)場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現(xiàn)場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年5月，在杭州公開課講《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，現(xiàn)場教會學員綜合管理五大核心技能，助力學員提升管理能力。

2025年4月，為宜信集團開展《AI驅(qū)動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員40人，現(xiàn)場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2025年3月，為我武生物開展《高績效團隊建設沙盤演練課程》，覆蓋學員105人，現(xiàn)場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2024年11月，為中智集團開展《AI驅(qū)動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員110人，現(xiàn)場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2024年10月，為宅急送集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，現(xiàn)場教會學員運用卓越領導力五大技能，助力學員提升領導力。

2024年9月，為農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行開展《AI助力新任管理者五步轉(zhuǎn)身沙盤演練課程》，覆蓋學員47人，現(xiàn)場教會學員新任管理者轉(zhuǎn)身六大核心技能，助力學員3個月內(nèi)成功轉(zhuǎn)身。

2、黨建類課程

2025年3月-2025年6月，連續(xù)3期為中國聯(lián)合航空開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員140人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年7月，連續(xù)2期為南京中石化開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員87人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年6月，連續(xù)3期為中國水電三局開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員150人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年3月，為時代一汽開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員60人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年3月，為上海中山街道開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年1月，為成都人力資源綜合黨委開展《崢嶸歲月沙盤演練課程》，覆蓋學員50人，在演練、實踐和研討中深入學習黨的不平凡發(fā)展歷史。

2024年11月，為廣西紅色文化旅游開展為《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

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