我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2012年12月4日，中共中央政治局召開會議，審議通過了《中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》，因為其主要內(nèi)容有八項，所以簡稱為“中央八項規(guī)定”。其內(nèi)容包括：改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規(guī)范出訪活動、改進(jìn)警衛(wèi)工作、改進(jìn)新聞報道、嚴(yán)格文稿發(fā)表、厲行勤儉節(jié)約等8個方面。黨中央決定，自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。習(xí)近平總書記高度重視，親自謀劃確定學(xué)習(xí)教育主題，發(fā)表重要講話，作出重要指示，為開展學(xué)習(xí)教育指明了方向。 中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》。

課程大綱

課程導(dǎo)入

組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊，學(xué)習(xí)機(jī)制。

1.全面貫徹學(xué)習(xí)《通知》文件

2.小組閱讀相關(guān)《通知》文件

3.團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)《通知》文件

小組討論：中央八項規(guī)定通知重點

第一單元：《通知》解讀

解讀文件的要點/重點

《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》通知

1.1 中央八項精神目標(biāo)要求

1.2中央八項精神工作安排

1.3中央八項精神組織領(lǐng)導(dǎo)

1.4沙盤演練①25分鐘互動演練

1.5課堂演練①文件重點內(nèi)容學(xué)習(xí)

第二單元：深入學(xué)習(xí)

逐條逐句深入學(xué)習(xí)內(nèi)容

《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》《中央八項精神學(xué)習(xí)教育》細(xì)則

《通知》逐條逐句學(xué)習(xí)細(xì)則

2.1中央八項精神有關(guān)規(guī)定

2.2中央八項精神細(xì)則解讀

2.3中央八項精神重點內(nèi)容

2.4沙盤推演②25分鐘課堂演練

2.5課堂演練②25分鐘中央八項精神演練

第三單元：以案促學(xué)、以案明紀(jì)

《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》《中央八項精神學(xué)習(xí)教育》細(xì)則

以案促學(xué)、以案明紀(jì)

3.1 中央八項規(guī)定以案促學(xué)

3.2 中央八項規(guī)定規(guī)范提醒

3.3 中央八項規(guī)定情境案例

3.4沙盤演練③20分鐘沙盤演練

3.5小組演練③中央八項規(guī)定案例

第四單元：聯(lián)系實際學(xué)習(xí)

結(jié)合工作聯(lián)系實際學(xué)習(xí)

《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》4.1 整治形式主義、官僚主義

4.2 結(jié)合工作崗位、落實學(xué)習(xí)

4.3 聯(lián)系實際工作、落實制度

4.4糾正“四風(fēng)”落實行動

4.5沙盤推演④20分鐘

4.6八項規(guī)定與糾正“四風(fēng)”落實制度

第五單元：分享學(xué)習(xí)成果

制定行動計劃落地實踐

《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》5.1 每個小組制定行動計劃

5.2 結(jié)合工作制定落地方案

5.3 每個小組匯報學(xué)習(xí)成果

5.4沙盤推演⑤20分鐘

5.5小組分享學(xué)習(xí)成果-行動計劃

5.6黨建工作5種新穎形式

趙老師

趙然 老 師

擅長領(lǐng)域：

組織賦能管理課方向：領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門合作、高績效團(tuán)隊、項目管理、新任管理者管理技能提升、全面綜合管理能力提升、核心競爭力提升、高效執(zhí)行力

黨課方向：黨史、黨建、黨建業(yè)務(wù)融合

講師資歷 ---------------------------

曾任：密爾克衛(wèi)集團(tuán)（上交所主板上市公司） 事業(yè)部總經(jīng)理/商學(xué)院院長

曾任：龍工集團(tuán)（中國500強(qiáng)，香港主板上市公司） 黨支部書記/企業(yè)大學(xué)校長

曾任：保利協(xié)鑫集團(tuán)（中國500強(qiáng)，擁有4家主板上市公司） 副校長兼教務(wù)師資部主任

曾任：TCL集團(tuán)（中國500強(qiáng)，擁有4家主板上市公司） 銷售總監(jiān)/市場督導(dǎo)隊隊長

上海理工大學(xué)工商管理碩士（全日制MBA）

四川大學(xué)全日制本科

國際注冊高級情境模擬沙盤認(rèn)證講師

紅色情境模擬沙盤認(rèn)證講師

國際注冊全球生涯規(guī)劃師

企業(yè)人力資源管理師

中級經(jīng)濟(jì)師

企業(yè)/實戰(zhàn)經(jīng)驗 ------------------------------------

1．企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（15年，事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書記、企業(yè)大學(xué)校長、銷售總監(jiān)

1)職業(yè)學(xué)校事業(yè)部運營。通過實施組織變革，激發(fā)團(tuán)隊效能，驅(qū)動經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。創(chuàng)新構(gòu)建“黨建與經(jīng)營深度融合”發(fā)展模式，將黨員干部能力素質(zhì)模型嵌入管理體系，在市場攻堅、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)。該模式成效顯著，實現(xiàn)首年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

2)成功落地多個大型項目

主導(dǎo)的高技能人才培養(yǎng)基地項目，被上海市政府批準(zhǔn)為首批市級高技能人才培養(yǎng)基地（松江區(qū)僅一家），年均為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才200余名（高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心人員離職率下降50%。每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本50萬元。

主導(dǎo)的組織變革項目（營銷模式變革、組織結(jié)構(gòu)變革、服務(wù)變革和薪酬變革），實現(xiàn)事業(yè)部1年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

主導(dǎo)的工程機(jī)營銷項目，實現(xiàn)年銷量4000臺的業(yè)績。

主導(dǎo)的人才梯隊培養(yǎng)項目，共打造18個人才梯隊（研發(fā)、投資、生產(chǎn)、銷售等），讓公司干部晉升成功率達(dá)到90%。

高績效團(tuán)隊建設(shè)。趙然老師所帶領(lǐng)的團(tuán)隊目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)分明、互信互助，杜絕“甩鍋推諉”。其可復(fù)制的高績效團(tuán)隊建設(shè)方法論成效顯著，團(tuán)隊敬業(yè)度持續(xù)超4.5分（滿分5），連年創(chuàng)造卓越業(yè)績，例如事業(yè)部全員市場開拓，推動年銷售業(yè)績增長逾30%。企業(yè)大學(xué)獨創(chuàng)《黨建業(yè)務(wù)融合》課程，構(gòu)建“業(yè)務(wù)+紅色教育”特色模式，學(xué)員行動計劃落實率年增10%。

?降本增效落地見效，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。??

3)成本管控成果顯化。??

顯性成本方面，建立供應(yīng)商動態(tài)議價機(jī)制，實施辦公耗材定額管理、差旅費用包干。設(shè)立黨員成本監(jiān)督崗，年均辦公成本下降15%。同時優(yōu)化跨部門合作流程，推行線上標(biāo)準(zhǔn)化模板，溝通效率提升30%，有效降低了隱性溝通成本。

經(jīng)營效能穩(wěn)步提升。構(gòu)建“數(shù)據(jù)+市場”雙輪驅(qū)動模式，通過客戶畫像精準(zhǔn)分析，開拓高校、企業(yè)增量市場，招生轉(zhuǎn)化率提高20%。建立最小成本驗證新業(yè)務(wù)的試錯容錯機(jī)制，減少無效投入超30萬元。推行“精準(zhǔn)招聘+輪崗實訓(xùn)”，崗位適配度提升40%，降低人力錯配成本（同比降30%）。

?創(chuàng)新項目驅(qū)動長效機(jī)制。針對集團(tuán)培訓(xùn)需求，自主研發(fā)《攜手追夢》《供應(yīng)鏈沙盤》課程，通過知識復(fù)用與跨部門資源共享，不僅節(jié)省開發(fā)成本50萬元，更沉淀了寶貴組織知識資產(chǎn)。同步培養(yǎng)10名內(nèi)部認(rèn)證講師，建立起長效育人機(jī)制。

2．企業(yè)大學(xué)建設(shè)和運營實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，企業(yè)大學(xué)校長）

1)龍工商學(xué)院創(chuàng)建。從0到1完成龍工商學(xué)院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團(tuán)隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），突破傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)模式，成功打造市場化運作的產(chǎn)學(xué)研融合平臺。聯(lián)合福州大學(xué)等3所高校共建產(chǎn)學(xué)研基地，創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，年培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才超3000人次，建立了可持續(xù)的智力輸出模式。

2)騏驥商學(xué)院創(chuàng)建。從0到1完成騏驥商學(xué)院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團(tuán)隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），成功搭建領(lǐng)導(dǎo)力、管理通識、專業(yè)技術(shù)的三維培養(yǎng)體系，年均開展培訓(xùn)30+場次，覆蓋2000余人。建設(shè)分公司總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理三大核心人才梯隊，人才儲備滿足率提升40%。

3．項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，黨支部書記、企業(yè)大學(xué)校長）

1)領(lǐng)導(dǎo)力項目管理。連續(xù)3年主導(dǎo)“黨建賦能型”領(lǐng)導(dǎo)力項目，創(chuàng)新構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+紅色研學(xué)+行動攻堅”三維培養(yǎng)模式，成功培養(yǎng)核心管理人才超百人，直接解決企業(yè)經(jīng)營痛點26項。主導(dǎo)開發(fā)的《黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程納入干部必修課，有力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)提升的有機(jī)融合。

2)高技能人才培養(yǎng)基地項目管理。牽頭引入校企合作模式，主導(dǎo)設(shè)計開發(fā)融合“黨性教育+技能實訓(xùn)”雙模塊的職業(yè)資格課程體系。項目年均穩(wěn)定輸出專業(yè)技術(shù)人才超200名（含高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心崗位人員離職率降低50%。通過建立黨員技術(shù)骨干“傳幫帶”機(jī)制，成功推動10%學(xué)員發(fā)展為入黨積極分子，每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本約50萬元。

3)人才梯隊建設(shè)項目管理。成功打造18支人才梯隊，構(gòu)建高效的“選-育-用”閉環(huán)機(jī)制。通過項目運營，實現(xiàn)后備干部突破800人，干部晉升成功率達(dá)到90%，推動關(guān)鍵崗位繼任者覆蓋率從60%大幅提升至95%，有效保障核心人才供給。

4)干部轉(zhuǎn)身項目管理。針對干部晉升后在“思想、技能、時間、關(guān)系”方面的四大轉(zhuǎn)型痛點，深度剖析、設(shè)計、實施“干部轉(zhuǎn)身訓(xùn)練營”。項目運用集中培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、定期面談與及時糾偏組合策略，系統(tǒng)賦能管理干部在90天內(nèi)高效完成角色轉(zhuǎn)換，顯著提升崗位適應(yīng)性，崗位適應(yīng)期平均縮短達(dá)40%。

主講課程 ------------------------------------

1、組織賦能類

⑴《AI驅(qū)動高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤演練課程》

⑵《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》

⑶《AI驅(qū)動敏捷項目管理沙盤演練課程》

⑷《AI賦能打造高效執(zhí)行力沙盤演練課程》

⑸《AI助力新任管理者五步轉(zhuǎn)身沙盤演練課程》

⑹《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》

⑺《勇攀高峰卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》

⑻《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》

⑼《基于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈調(diào)整的核心競爭力提升》

2、黨建類

⑴《崢嶸歲月黨建沙盤演練課程》

⑵《黨史足跡-四史教育黨建沙盤演練課程》

⑶《重走長征黨建沙盤演練課程》

⑷《中央八項規(guī)定精神黨建沙盤演練課程》

⑸《黨支部領(lǐng)導(dǎo)力黨建沙盤演練課程》

培訓(xùn)經(jīng)驗 ------------------------------------

1、組織賦能課程

2025年5月-2025年7月，連續(xù)3期為陜煤集團(tuán)開展《勇攀高峰卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》，覆蓋公司400名管理者，現(xiàn)場教會學(xué)員運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能，助力學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

2025年3月-2025年6月，連續(xù)4期為藍(lán)怡集團(tuán)開展《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋上海、湖南兩地員工，覆蓋300多人，現(xiàn)場教會學(xué)員運用AI設(shè)定跨部門合作目標(biāo)，現(xiàn)場讓學(xué)員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年3月-2025年5月，連續(xù)2期為上海城投開展《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》，覆蓋110多名學(xué)員，現(xiàn)場教會學(xué)員韌性領(lǐng)導(dǎo)力四大核心技能，助力學(xué)員增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的韌性。

2024年11月-2025年4月，連續(xù)3期為遼寧郵政開展《AI驅(qū)動高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤演練課程》，共150名學(xué)員，現(xiàn)場教會學(xué)員打造高績效團(tuán)隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團(tuán)隊。

2025年8月，為中石化濟(jì)南華魯實業(yè)有限公司開展《基于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整的核心競爭力提升課程》，覆蓋公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理，共80多人參訓(xùn)，客戶評價課程邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、分析到位、發(fā)人深省。

2025年7月，為江蘇郵政開展《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》，覆蓋50名學(xué)員，現(xiàn)場教會學(xué)員韌性領(lǐng)導(dǎo)力四大核心技能，助力客戶韌性領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2025年5月，為西格瑪電氣開展《AI智驅(qū)跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋60名學(xué)員，現(xiàn)場教會學(xué)員運用AI設(shè)定跨部門合作目標(biāo)，現(xiàn)場讓學(xué)員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年5月，在杭州公開課講《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員35人，現(xiàn)場教會學(xué)員綜合管理五大核心技能，助力學(xué)員提升管理能力。

2025年4月，為宜信集團(tuán)開展《AI驅(qū)動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員40人，現(xiàn)場教會學(xué)員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2025年3月，為我武生物開展《高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員105人，現(xiàn)場教會學(xué)員打造高績效團(tuán)隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團(tuán)隊。

2024年11月，為中智集團(tuán)開展《AI驅(qū)動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員110人，現(xiàn)場教會學(xué)員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2024年10月，為宅急送集團(tuán)開展《勇攀高峰卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員55人，現(xiàn)場教會學(xué)員運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力五大技能，助力學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。

2024年9月，為農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行開展《AI助力新任管理者五步轉(zhuǎn)身沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員47人，現(xiàn)場教會學(xué)員新任管理者轉(zhuǎn)身六大核心技能，助力學(xué)員3個月內(nèi)成功轉(zhuǎn)身。

2、黨建類課程

2025年3月-2025年6月，連續(xù)3期為中國聯(lián)合航空開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員140人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年7月，連續(xù)2期為南京中石化開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員87人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年6月，連續(xù)3期為中國水電三局開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員150人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神。

2025年3月，為時代一汽開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員60人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)長征精神，帶領(lǐng)學(xué)員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年3月，為上海中山街道開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員35人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)長征精神，帶領(lǐng)學(xué)員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年1月，為成都人力資源綜合黨委開展《崢嶸歲月沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員50人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)黨的不平凡發(fā)展歷史。

2024年11月，為廣西紅色文化旅游開展為《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學(xué)員55人，在演練、實踐和研討中深入學(xué)習(xí)長征精神，帶領(lǐng)學(xué)員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com