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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著工程項目規模擴大、技術含量提升，傳統工程項目管理將決策、實施、運營階段割裂，導致資源浪費和整體效益低下，需通過全壽命周期管理解決應對工程項目全過程管理難題。本課程旨在通過工程項目全壽命周期管理基礎知識授課，使學員學習、領會、掌握工程管理領域從單一階段向全壽命周期集成化、從經驗驅動向系統科學的轉型需求，提升工程項目的管理理念及一線管理水平，助力企業高質量發展。

課程收益：

掌握工程項目管理的體系框架，對工程項目建立從方案、前期報建、招投標、合同、實施、竣備、交付的全壽命周期整體認識；

增強項目盈利能力，通過全生命周期優化與資源整合實現降本增效；

系統掌握項目全壽命周期管理的核心技能，適應復雜多變的工程管理需求；

培養項目管理者的工程綜合素質，掌握工程項目的主動風險管理和整體管理方法。

課程對象：

工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建和施工企業的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學相結合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業；善于將實際案例引入培訓課程，追求實戰風格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程項目的全壽命周期管理概論

1.工程項目管理的概念、體系及內容

2.工程項目全壽命周期的含義及內容

3. 工程項目的全壽命周期流程圖--項目周期分析及控制

第二講：工程項目的前期管理

1.工程項目的設計管理

2.項目前期報批報建手續分類分級管控

3.工程項目前期報批報建流程

4.關鍵環節與注意事項

5.企業實際案例的討論與分析

第三講：工程項目的招投標及施工合同管理

1.工程項目的招投標流程

2.設計、監理及施工招標管控實務及要點

3.建設工程施工合同內容分析

1）合同計價方式

2）合同變更

3）合同風險管理

4.企業實際案例的討論與分析

第四講：工程項目成本控制

1.項目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.業主方的成本估算、成本預算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本預算和成本控制

5.企業實際案例的討論與分析

第五講：工程項目進度管理

1.工程項目WBS分解及關鍵線路法（CriticalPathMethod)

2.項目進度計劃的編制和優化

3.項目實際進度的核查和度量

4.工期延誤的分析和應對

5.企業實際案例的討論與分析

第六講：工程項目質量管理

1.建設項目質量管理框架

2.質量控制方法--PDCA循環法

3.項目質量控制和質量保證--通過流程確保質量

4.工程分項分部工程的質量管控：

1）基礎及主體結構階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

5. 施工樣板質量管理

第七講：工程項目安全管理

1.安全文明施工管理體系及管理目標

2.安全文明施工管理措施

3.施工現場安全文明標準化管理

4.綠色施工管理

5.企業實際案例的討論與分析

第八講：工程項目竣工驗收備案管理

1.五方責任主體驗收的職責要求

2.竣工驗收備案管理流程

3.關鍵環節與注意事項

4.企業實際案例的討論與分析

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰效能提升專家

東南大學土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

擅長領域：

建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。

實戰經驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗，歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系；全面工程統籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業工程技術支持和指導。

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作；建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系，規范工程建設管理的規章制度，督促工程建設進度，監查工程成本控制，監督工程安全管理，確保工程建設質量；做好工程規劃建設領域的各項工作。

授課風格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合；

內容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現學現用；

結果導向：實戰、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》

《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》

《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》

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