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課程背景：

在現代項目管理中，成本與采購管理是確保項目盈利性、提升競爭力和實現可持續發展的關鍵環節。通過有效的成本控制和采購管理，企業能夠優化資源配置，降低風險，提升整體運營效率。本課程將通過案例分析，深入探討成本采購對利潤率的影響，幫助學員掌握項目成本與采購全過程管理的核心要點。

課程收益：

1、系統學習項目成本與采購管理的全過程要點，提升專業能力。

2、通過全過程控制、動態管理等，有效降低項目成本，提升項目質量與進度。

3、學會識別潛在風險，制定應對策略，減少后期索賠爭議和法律糾紛。

4、明確各責任方的職責，強化問責與獎懲機制，提升團隊整體協作效率。

5、通過實際案例分析和復盤總結，積累寶貴的項目管理經驗，為項目提供參考。

學員對象：

項目經理、項目工程師、成本工程師、采購經理及相關人員

企業中高層管理人員，尤其是涉及項目成本與采購管理的決策者

課程內容：

第一部分：施工項目成本管理概述

1.成本管理基本內容

目標成本管理：確定合理可控的項目目標成本。

責任成本管理：落實到各參建方、各部門的成本控制責任。

過程成本控制：對計劃、變更、現場簽證等全過程動態控制。

竣工成本結算：項目完成后，及時核對、結算和復盤成本。

2.采購管理基本內容

采購需求管理：明確采購需求、技術指標和功能定位。

采購計劃編制：制定合理的采購計劃，控制數量、價格和交付期。

采購實施管理：包括招標、比價、合同簽訂、履約管理。

供應商管理：供應商的評審、準入、履約跟蹤與退出。

采購成本優化：平衡成本、質量和風險，追求最優性價比。

3.基本原則

整體性原則：服務于項目整體目標，避免局部最優、整體失衡。

全過程控制原則：實行全周期管理。

動態管理原則：動態監控與調整。

風險可控原則：注重風險識別、分擔及合同條款嚴謹。

職責明確原則：各責任方權責清晰。

合規性與透明性原則：采購過程依法合規、公開透明。

4.目的與意義

控制工程投資，減少超支風險。

保障項目質量與進度。

優化資源配置。

防范法律與合同風險。

提升企業管理水平。

5.類型與范圍

成本管理類型：目標成本管理、動態成本管理、責任成本管理、竣工成本結算與復盤。

采購管理類型：工程總/分包采購、設備材料采購、服務性采購、零星采購與應急采購。

6.核心管理要點總結

成本管理：目標成本制定、動態成本監控、責任成本考核、變更管理控制、結算復盤等。

采購管理：采購需求與計劃、招標比選、合同簽訂、履約管理、供應商管理等。

重點原則：全過程、動態、風險、合規、透明。

目的與意義：降低成本、提升質量與進度、減少索賠爭議、防控風險、提升管理水平。

第二部分：項目前期階段管理要點（可行性研究 & 設計前期）

1.明確投資目標與范圍

要點：明確建設功能定位，避免反復設計。

措施：召開立項啟動會，編制《項目投資范圍及功能需求書》。

2.合理設定目標成本

要點：基于市場行情、歷史數據等因素制定目標成本。

措施：市場行情調研、歷史數據分析、價值工程導入等。

3.投資估算科學完整

要點：涵蓋直接工程造價和間接費用，減少漏項。

措施：制定《投資估算邊界表》，采用多種估算方式。

4.前期風險識別與應對

要點：全面識別潛在風險，制定應對方案。

措施：編制《前期風險清單及評估表》，風險成本預留。

5.成本管理核心工具與體系支持

目標成本制定與分解。

設計限額成本控制。

責任成本與激勵約束。

價值工程與全過程優化。

第三部分：項目招標采購階段管理要點

1.采購需求分析與策劃

明確采購清單、范圍、工期、質量標準等。

制定采購策略，劃分供應商界面。

2.供應商篩選與管理

供應商預審，建立長名單。

篩選短名單，進行信用評價與風險排查。

3.編制招標文件與組織招標

明確技術要求、商務條件、投標格式。

發標與投標管理，確保公正。

4.招標比價與開標評標

開標程序，技術標與商務標評審。

合同價格比價與合理性審查。

5.中標推薦與合同談判

推薦中標候選人，合同商務談判。

6.供應商履約跟蹤與管理

履約計劃和節點監控，質量安全檢查。

風險防控和催繳管理。

7.完善檔案資料與經驗總結

歸檔招標文件、評標報告、合同文本等。

形成供應商履約記錄檔案，更新長名單或短名單。

第四部分：項目實施階段管理要點

1.變更控制

要點：施工中變更易導致超預算。

措施：建立變更審批流程，跟蹤與記錄變更，限制非必要變更。

2.現場簽證管理

要點：簽證是隱性成本來源。

措施：完善簽證制度，影像資料和現場見證，簽證臺賬與復核。

3.進度與成本聯動

要點：進度與成本緊密耦合。

措施：使用掙值管理法，進度滯后預警，滾動計劃與動態更新。

4.動態成本管理與預警機制

要點：持續監測項目成本變化。

措施：月度成本分析，設立預警值，全員責任成本。

5.供應商履約與合同執行跟蹤

要點：供應商履約質量影響成本。

措施：履約動態考核，催繳與資金控制，潛在風險識別與應對。

6.商務談判與索賠、爭議處理

立即啟動內部調查與證據梳理。

準備索賠談判，推動形成“臨時處置 + 保留權利”方案。

推動組織機制改進，做好仲裁/訴訟準備。

7.資金使用計劃與責任成本考核

制定資金計劃，責任成本考核與優化。

第五部分：項目竣工階段的控制要點

1.結算范圍、依據清晰

明確結算范圍，歸集完整結算資料。

2.材料調差調整

明確調差約定，確定調差范圍和條件，編制調差臺賬，審核與確認。

3.審核標準統一

多方聯合審核，與審計部門聯動，嚴格按合同與圖紙核對。

4.合同執行閉環管理

回顧合同執行臺賬，進行合同履約評價。

5.對賬清楚

多級對賬，確保對賬單與結算單一致。

6.結算后復盤與總結

召開結算后總結會，形成“結算后評價報告”。

7.成本數據庫的建立

數據采集全面，數據分類科學，數據庫結構化、可追溯，動態更新、復盤總結。

王老師

講師簡介：

王冠老師

項目成本管控與招采實戰專家

上海大學工程管理碩士

一級造價工程師、IPMP-C國際項目管理師、

曾任：甘肅第六建設集團股份有限公司|土建造價工程師

曾任：廣東信業地產集團有限公司|土建成本工程師

曾任：上海艾綠投資發展集團有限公司|成本招采經理

曾任：上海禮邦醫藥科技有限公司 |工程項目成本負責人

擅長領域：

工程項目全過程成本策劃與招采管理，精通合同談判與供應商管理，兼具甲乙方視角和全局戰略眼光

實戰經驗：

王老師從事工程成本與招采管理工作13余年，具有豐富的甲乙方經驗和全過程成本管理的落地實戰能力。曾在制藥、地產及EPC總承包領域歷任成本負責人、成本招采經理、項目土建造價工程師等關鍵崗位。先后就職于上海禮邦醫藥科技有限公司、上海艾綠投資發展集團、廣東信業地產集團、甘肅第六建設集團等知名企業，積累了跨行業、跨地區的項目管理與成本控制經驗。

王老師特別擅長目標成本、限額設計、變更控制與動態監控體系的建立與落地，熟悉大型制藥基地項目、文旅商業綜合體、舊城改造、地鐵車站等多樣化項目。能夠在前期策劃、招采談判、合同履約和動態成本控制等各環節協同發力，兼顧技術經濟性和企業經濟效益。王老師多次帶領團隊開展全過程成本優化，降低動態成本變更率，推動企業建設項目實現“提質、降本、增效”目標。

在成本管理數字化與信息化方面，王老師注重數據支撐的精細化管理，能夠結合數字化工具，進行項目成本的實時分析和動態監控，助力企業科學決策和風險防控。

主要代表工程有：

1、新建腎臟疾病領域新藥研發生產基地：總投資約8.5億元，規劃面積約 69,000 平方米，包含原料藥生產車間、制劑生產車間、倉庫、技術中心和綜合大樓，集辦公、生產、研發、倉儲及環保功能于一體。項目涵蓋的專業領域包括結構、建筑、工藝、設備、管道、暖通（含凈化空調）、公用工程（純水、純蒸汽、潔凈壓縮空氣）、潔凈室、消防、給排水、電力系統、儀表、弱電系統、在線監測及自動化控制等。通過科學制定目標成本、合同管理優化、嚴格變更管理、動態成本監控等程序最終總體成本變更率不足2.5%。

2、仙居度假小鎮：筑面積20萬方,包含:合院、高層、洋房、住宅等業態。通過項目前期目標成本，及協調開發、銷售、設計，匯總做好項目損益測算，全過程成本測算與目標成本管理，實現成本最優控制。

3、魚臺舊城海子EPC+O項目：由魚臺縣政府作為主導，實施EPC+O項目模式，總投資2億元。項目基地位于山東省濟寧市魚臺縣,是大型文旅項目,項目總面積5000畝,項目為結合濕地保護、旅游觀賞、科普教育、水質保護、文化傳承、多區域互動等功能的濕地公園景區。通過理順管理脈絡，完成了成本管理制度以及標準化體系建設，完善公司標準化體系，推動EPC模式下設計、成本、施工多方協作，全面實現限額設計和成本精細化管控。

4、信業購物中心：該購物中心總建筑面積約為14.7萬㎡，其中商業建筑面積約6萬㎡，項目圍繞“現代&自然親水”的設計理念，依附自然生態公園及護城河，定位為親水文化購物公園。包含：商業購物中心、精裝修酒店、商務辦公樓、長租公寓。克服多次業態調整與圖紙大范圍變更，圍繞信業購物中心按期順利開業目標，確保成本合約工作有序推進，協調開發部倒排節點計劃，積極配合項目部，同時與施工單位談價的同時約定各個施工節點按期完成，設置節點懲罰要求，保證嘉定信業購物中心順利開業。

主講課程：

《項目成本與采購全過程管理核心要點剖析》

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