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課程背景：

在建造建筑時，無論是摩天大樓，還是住宅小筑，其核心追求始終圍繞著安全、耐久與實用。然而，在實際的建筑施工過程中，由于設計不合理、材料選用不當、施工工藝不精或管理疏忽等原因，常常會出現一系列影響工程質量的問題，這些問題被統稱為“建筑質量通病”。它們不僅會降低建筑物的使用壽命，還可能對居住者的生活造成極大不便，甚至威脅到人們的生命財產安全。

其實這些通病是有跡可循的，和安全事故一樣是多項不正當操作積累下來后產生的。只要嚴格遵守規范的程序和做法，就可以完全預防避免。

本課程旨在通過結合本人親自參加的工程的管理經驗以及參與治理的一些通病后果，教授學員了解建筑工程中常見的質量類型及其危害，掌握有效的預防措施和治理方法，從而提升整個項目和企業的質量生產水平避免返工浪費。

課程收益：

提高工程質量：識別和解決建筑工程中的常見問題對于提升整體工程質量意識。

學習預防為主的思維：學會提前預見可能出現的問題，并采取有效的預防措施，以避免后期出現維修或整改的成本增加和資源浪費。

學習規范施工標準：促進施工團隊嚴格按照國家和地方的建筑規范、標準進行操作，從而保證工程項目的順利實施。

增強責任意識：讓所有參與工程建設的相關人員了解各自的責任，增強他們的質量意識和責任感。

學習新技術發展：將這些創新有效地應用到實際工程中去，同時避免因不熟悉而產生的新問題。

課程對象：

設計相關人員、項目管理人員、建筑企業的管理人員、項目經理、工程師、質量部門管理人員以及一線施工人員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；教學引用自身實際案例可以教學員一些獨特有用的技巧；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學相結合。

課程大綱：

第一講：課程概述

一、課程的背景和意義

1.當前行業質量通病的現狀

2.課程的意義

二、本課程的學習目標與課程結構概述

1.本課程要達到的目的

2.本課程的結構概述

3.質量管理原則

三、質量通病與防治概述

1.定義和分類

2.高發通病類型介紹

3.通病的識別和評估辦法

第二講：土建常見質量隱患案例與防治

一、地基與基礎隱患與防治

1.樁基工程

2.維護工程

3.大型混凝土裂縫縫

4.地基與沉降

5.總結預防措施

二、主體結構隱患與防治

1.混凝土裂縫形成原因及預防措施

2.混凝土強度不足的應對策略

3.混凝土澆筑質量不佳形成原因及預防措施

4.鋼結構的隱患與防治

5.總結預防措施和溝通技巧。

第三講：其他項目的質量隱患與防治

一、防水工程易發隱患與防治

1.地下室及屋面防水

2.衛生間防水

3.外墻防水

二、裝飾裝修易發隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結預防措施和溝通技巧。

三、安裝工程易發隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結預防措施和溝通技巧。

四、室外工程易發隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結預防措施和溝通技巧。

第四講：防治措施總結與技術改進

一、結結合案例理論總結

1.樹立預防為主的理念

2.質量管理的原則

3.設計階段就要提前控制

二、新技術的概述

1.新技術新材料的應用

2.先進施工技術介紹

3.新型建筑材料的優勢與局限

三、課程的總結和提問

1.知識點總結

2.問答環節

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區域技術負責人/項目負責人/項目技術負責人

曾任：知名房地產公司丨工程部經理/項目經理/工程副總

曾任：阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業HW前合資公司、HP子公司）/總部建設項目經理

現任：工程管理公司丨技術總監、兼職建設項目技術顧問

擅長領域：

EPC全過程管理、全專業工程技術、建筑工程全專業設計優化、工程項目管理與組織、工程招投標管理、業主全面工程管理、業主設計管理、建設工程法律法規、施工風險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術質量管理、建設工程標書編制、二次經營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰經驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中鐵二局,知名房產公司和IT公司從事建設方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設方，常優化施工方案、解決難題，得到了施工、設計及監理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設計優化工作，對優化設計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領團隊優質高效完成工程項目。

發表專業論文2篇。

授課風格：

實際實用：結合多年經驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質，結合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設方工項目管理與實踐》、《設計管理與優化設計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標管理與實踐》、《EPC項目的優化設計與管理》、《建設工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優質工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設計事故問題處理、。

完成過眾多建設項目，也經歷過過一些失敗項目，對建設項目無論建設方和承包方，頗有自己的心得，也學習和總結了一套自己的學習工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設公司總工：

》》》負責公司EPC項目投標和技術管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區項目(15萬平方米)設計管理、分包及設備采購招標、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業主設計院溝通協調。

同時負責公司的投資測算，并投標多項大型EPC項目。

曾任XXX房產公司工程副總兼項目經理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經理。負責方案設計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設計及監理等招標工作、總包合同談判、現場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔任德清XX科技園EPC項目(設計施工總承包交鑰匙工程)技術總負責:9萬平方科技寫字樓，全面負責項目工作。

期間同時負責公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產的初步籌備和報建初步設計工作。

同時對項目的總包項目進行技術支持。

曾任杭州華三通信技術（H3C現名新華三）總部基建項目經理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優質工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標桿。擔任業主項目經理，負責項目全面工程工作。

曾任阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔任副總工程師。負責工程設計優化，施工方案制定，后期負責安排聯絡監理、組織報送樣品、現場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產公司、寧波奧克斯置業有限公司 工程經理\工程主管

》》》擔任工程部經理，負責XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質住宅小區，申報了康居工程、生態小區等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區，擔任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區域總工/項目負責人/項目技術負責人：

》》》深圳華佳新廠區工程聘任為項目經理兼技術負責人。

主持了當時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標，其中九龍紙業熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區工程中標；

》》》重慶市瑞安小區擔任工程技術主管，現場總負責，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區。

》》》于東莞市羅沙沙巷農貿市場擔任工地現場總負責人。

》》》在東莞市黃江鎮裕元花園大酒店，擔任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標并中標該酒店附館工程。

負責了中鐵二局在東莞市十多項議、投標工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農貿市場、東莞市黃江鎮裕元花園大酒店三項工程中標。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術大樓改造工程擔任技術主管。

》》》東莞清溪鎮鎮揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術員、測量主管、項目技術負責人。

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