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課程背景：

在當(dāng)前新能源行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，以及國(guó)際貿(mào)易壁壘層出的背景下，中國(guó)新能源企業(yè)出海成了企業(yè)破局成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)新能源企業(yè)的出海也從單一的市場(chǎng)出海逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)能出海。然而，很多中國(guó)新能源企業(yè)在實(shí)操出海開拓項(xiàng)目時(shí)，面臨很多的痛點(diǎn)。

課程收益：本課程將幫助學(xué)員全面了解新能源企業(yè)出海投資的方方面面，從可行性研究分析到工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地，以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化和人才管理。并結(jié)合投融資的角度，為學(xué)員構(gòu)建出海投資的籌劃維度，以及執(zhí)行工作重點(diǎn)。并結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握出海投資的要點(diǎn)。課程還將結(jié)合具體的行業(yè)和目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)別，進(jìn)行深度的解析。

課程對(duì)象：

新能源企業(yè)高管、投資負(fù)責(zé)人、海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

授課形式：

講授、案例教學(xué)、沙盤推演等

課程大綱：

一、全球化趨勢(shì)與機(jī)遇

1.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移新動(dòng)向

2.中美貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈重組下的替代性投資機(jī)會(huì)

3.目標(biāo)市場(chǎng)三維評(píng)估模型

案例1：某電池龍頭企業(yè)英國(guó)900MW儲(chǔ)能項(xiàng)目供應(yīng)電池系統(tǒng)項(xiàng)目

案例2：某光伏龍頭企業(yè)美國(guó)5GW組件工廠項(xiàng)目

二、工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地

1.選址關(guān)鍵要素

2.產(chǎn)業(yè)集群配套

3.本土化供應(yīng)鏈建設(shè)

4.替代供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)

案例及小組討論：某光伏龍頭企業(yè)出海投資建廠項(xiàng)目

三、企業(yè)投融資策略

1.政府資源整合路徑

2.各國(guó)投資政策紅利

3.低成本融資渠道

4.投資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧

案例1：美國(guó)投資政策分析

案例2：某光伏龍頭企業(yè)美國(guó)建廠項(xiàng)目綠色融資案例

四、跨文化管理與人才策略

1.制造業(yè)海外團(tuán)隊(duì)管理

2.中方外派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

3.本土員工激勵(lì)

4.勞資關(guān)系避險(xiǎn)

案例：某玻璃龍頭企業(yè)美國(guó)工廠運(yùn)營(yíng)用工合規(guī)及文化融合案例

五、沙盤推演——“啟航東南亞：企業(yè)的跨境投資博弈”

1.戰(zhàn)略選址

2.合規(guī)攻堅(jiān)

3.運(yùn)營(yíng)危機(jī)

4.地緣政治突發(fā)事件

紀(jì)老師

講師簡(jiǎn)介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)士

美國(guó)普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP“國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國(guó)內(nèi)上市公司海外投資項(xiàng)目總監(jiān)

2.世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人

3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)中資新能源企業(yè)出海投資項(xiàng)目、企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略商務(wù)合作項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)及NPI項(xiàng)目、廠房基建項(xiàng)目、系統(tǒng)Roll-out項(xiàng)目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

5.10年以上歐美跨國(guó)公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，涉足新能源、汽車、機(jī)械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于項(xiàng)目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可中、英雙語(yǔ)授課

新能源行業(yè)主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

天合光能在美國(guó)首個(gè)產(chǎn)能投資項(xiàng)目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項(xiàng)目總投資3億美金（不含廠房租賃費(fèi)用），占地面積12萬(wàn)平方米， 雇員1500人

?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時(shí)一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購(gòu)交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國(guó)上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對(duì)價(jià)包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購(gòu)交易歷時(shí)三個(gè)月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計(jì)劃，主導(dǎo)多項(xiàng)商業(yè)協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運(yùn)營(yíng)合作、銷售合作等，以及進(jìn)一步投資美國(guó)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實(shí)的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識(shí)體系；在培訓(xùn)過(guò)程中注重和學(xué)員互動(dòng)， 通過(guò)案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實(shí)踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項(xiàng)目管理》

《全面項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》

《項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項(xiàng)目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)》英文授課

服務(wù)客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機(jī)械有限公司、常州泰潤(rùn)塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行等。

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