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課程背景：

過去十年，我國年均發生企業火災6.8萬起，直接財產損失35億元，其中72%發生在廠房、倉庫、餐飲及商業綜合體。2023年河南安陽“11·21”特別重大火災事故造成38人死亡，暴露出企業普遍存在的“四個短板”：法規理解碎片化、風險識別表面化、應急預案文本化、應急演練形式化。隨著《消防法》《刑法修正案（十一）》及《生產經營單位生產安全事故應急預案管理辦法》的密集修訂，企業消防已從“被動合規”轉向“主動治理、失職入刑”的新階段。與此同時，生產工藝復雜化、新能源設施規?；?、人員密集場所多元化，使傳統“滅火器+消火栓”模式難以應對耦合風險。企業迫切需要一批既懂法規、又會實戰的安全骨干，能夠建立“風險分級管控—隱患排查治理—應急準備與響應”一體化管理體系，把消防責任壓實到崗位、把應急能力前置到班組，真正實現“滅早、滅小、滅初期”，守住生命安全與財產安全的最后一道防線。

本課程以“法規—場景—工具”三位一體為設計主線，通過“法規對標找差距、場景畫像定風險、工具實操強落地”三步走，幫助企業構建“崗位-班組-部門”三級防控體系。課程聚焦餐飲、倉儲、廠房、商業綜合體四大高危場景，采用“案例復盤+情景演練+工具實操+對標參訪”四重強化，使學員帶著問題來、拿著方案走，實現“法規要求可落地、風險識別可量化、應急處置可復制、持續改進可閉環”。

課程收益：

1. 掌握“法規—標準—場景”三級映射方法，提升快速識別企業消防法律風險的能力；

2. 掌握火災風險分級管控（LEC+HAZOP）工具，提升精準畫像與分級治理的能力；

3. 掌握“桌面推演—功能演練—實戰拉練”三步法，提升應急預案落地與迭代的能力；

4. 掌握火場初期處置“135”黃金程序（1分鐘控火、3分鐘疏散、5分鐘聯動），提升班組第一響應能力；

5. 掌握事故調查“魚骨+5Why+FTA”整合技術，提升火災根因分析的能力；

6. 掌握安全文化落地“4R”模型（Rule制度-Ritual儀式-Role榜樣-Reward激勵），提升持續改進與團隊賦能的能力。

課程對象：

企業主要負責人、安全分管副總、安全管理部門經理、工程師、班組長、物業、餐飲、倉儲、制造、商業綜合體等高風險場所運營經理

課程方式：

“法規講解+案例復盤+情景演練+工具實操+對標參訪”五維融合

課程大綱:

第一講：認知升維——破解法規盲區與風險識別困局

一、企業消防相關法律法規

1. 上位法

1）《消防法》核心條款

2）《安全生產法》關聯條款

2.下位標準

1）GB 50016《建規》速查表

2）GB 51251《建規》速查表

3）GB 51309 《建規》速查表

3.地方性法規

——《火災高危單位管理辦法》精要

二、風險識別與評估工具應用

1. LEC風險矩陣實操應用

——L（可能性）、E（暴露頻率）、C（后果嚴重度）

2. HAZOP方法在廚房燃氣系統的應用

案例：以某連鎖餐廳后廚燃氣泄漏爆炸事故為藍本，分組建模分析“燃氣管道-灶具-通風”3個節點，輸出HAZOP偏差表（如“流量過高+點火失敗=爆炸”），并繪制Bow-tie圖（左側威脅：軟管老化、報警失效；右側后果：閃爆、群死群傷；屏障：燃氣報警器、機械通風連鎖）。

課堂練習：每組完成1個節點的HAZOP分析表，講師點評“偏差描述是否可測量、現有措施是否冗余”。

3. Bow-tie方法在重大火災場景中的繪制應用

1）威脅：電芯短路、過充、高溫環境

2）屏障：溫度監測（IoT）、防火隔墻、噴淋冷卻

3）后果：有毒煙氣擴散、建筑坍塌

案例：以鋰電池倉庫熱失控為例，示范繪制Bow-tie圖

三、高危場景風險排查清單

1. 餐飲廚房32項禁止行為

2. 廠房倉庫28項必查隱患

3. 辦公樓宇25項高頻漏洞

第二講：體系重構——構建韌性應急與精準預案體系

一、應急管理體系的三大支柱

1. 組織體系

1）指揮鏈設計

2）功能組劃分

3）崗位職責卡

2. 制度體系

1）防火巡查制度

2）動火審批流程

3）隱患治理閉環

3. 保障體系

1）裝備配備標準

2）物資儲備清單

3）經費測算模型

4）信息化平臺選型

二、應急預案編制

1. 綜合預案

1）總則與適用范圍

2）風險分析與能力評估

2. 專項預案

1）燃氣泄漏處置方案

2）粉塵爆炸處置方案

3）電氣火災處置方案

3. 現場處置方案

——班組級“一張紙”卡片模板

三、應急演練與評估

1. 桌面推演

1）情景腳本設計

2）提問清單

2. 功能演練

1）報警流程實操

2）疏散演練

3）滅火實操

4）多部門聯動測試

第三講：能力突圍——掌握初期處置與危機應對精髓

一、135黃金程序

1. 1分鐘控火

1）滅火器選型

2）滅火毯使用

3）消火栓快速展開

2. 3分鐘疏散

1）疏散指揮口令與手勢

2）分色引導標識應用

3. 5分鐘聯動

1）119、120報警模板

2）內部通報流程

3）輿情首聲話術

二、危機溝通

1. 內部溝通

1）事故速報表

2）微信群模板

2. 政府溝通

1）30分鐘首報

2）1小時書面報告

3. 媒體溝通

1）新聞通稿

2）發言人話術

3）社交媒體回應

三、心理干預

1. 員工心理急救“三步走”

第1步：穩定情緒（Stabilize）

第2步：收集需求（Identify）

第3步：鏈接資源（Refer）

2. 家屬接待流程與安撫技巧

1）設置獨立接待室（避免媒體干擾）

2）由“事故聯絡組+心理咨詢師”雙人接待，先遞熱水-再同步“人已送醫，正在搶救”等準確信息；

3）提供《家屬需求登記表》（含交通住宿、醫療簽字授權選項）

第四講：閉環進化——實現事故溯源與管理持續升級

一、火災事故技術調查與證據鏈構建

1. 現場保護

1）警戒設置

2）取證要點

a電氣火災：優先提取配電柜保險絲熔痕、電纜短路迸濺熔珠；

b粉塵爆炸：封存除塵管道積塵樣本（用防靜電袋）、監控最后一次清掃記錄。

3）痕跡固定方法

a對過火貨架拍攝“全景-中景-特寫”三張照片，用激光測距儀標注變形尺寸；

b用石膏灌注法固定地面煙頭、打火機殘體等物證。

2. 根因分析的三大工具

1）魚骨圖

2）5Why

3）FTA故障樹

3. 報告撰寫指南

1）時間線梳理

2）失效鏈分析

3）整改建議

二、安全管理持續改進

1. 4R安全文化模型落地

1）Rule：制度

2）Ritual：儀式

3）Role：榜樣

4）Reward：激勵

2. PDCA-SDCA雙循環改進

黃老師

黃孝洋老師 安全生產管理實戰專家

17年企業安全管理技術咨詢與培訓實戰經驗

高級工程師

注冊安全工程師、安全評價師

高級安全培訓師

中國化學品安全協會專家庫成員

應急管理部干部學院安全與應急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質量上市公司500強）丨安全工程師

曾任：山東應急安全技術服務有限公司丨安全評價師

擅長領域：安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現場的實戰攻堅與培訓賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業工廠開展現場調研，累計發現安全生產隱患超10000個改善項，結合化工設備管理、工藝優化等專業知識，為企業提供針對性解決方案。

? 賦能300+企事業單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導工傷預防培訓，覆蓋300+家企事業單位，參訓人員超5000人次，將科研成果與現場實踐經驗轉化為培訓內容，形成“理論-實踐-培訓”的賦能鏈條。

——安全領域的科研創新與技術輸出——

? 發表8篇核心期刊論文：《現代煤化工設備管理及維護保養技術分析》、《探討化工工程機械密封泄漏的防治措施》、《環境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領域專業著作：《化工機械設計理論與設備安全技術研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項實用新型專利：《一種化學工程用的漿料反應釜》《一種節能環保用化學煉油罐》

? 主持1個工程技術研究中心重點課題：《化工工程設備管道的優化設計分析》（榮獲科研項目一等獎）

黃老師擁有17年深耕化工行業的一線實戰經驗，從大型化工項目全流程建設的工藝設備選型、系統調試到順利投產，到系統化安全管理體系的搭建與落地執行，再到專業的安全技術咨詢、培訓與評價服務，構建起從理論到實踐的全方位專業能力矩陣。憑借豐富的項目實戰積累與持續的專業精進，能夠為企業提供全鏈條、多維度的安全生產解決方案，護航企業安全穩健發展。

實戰經驗：

——任職魯西化工集團期間，針對化工行業高風險的特性，主導生產裝置項目全流程建設與安全管理工作，深度參與項目全周期推進、搭建安全管理機制，7年時間內通過安全改善項目實現事故率下降15%。

「01」-全面負責甲胺/DMF裝置開車籌備，系統開展工藝參數調試、設備聯動測試及安全隱患排查，制定全流程風險控制方案。最終實現裝置一次性開車成功，同步編制23項現場崗位安全操作規程，建立標準化作業流程，為后續穩定生產筑牢操作規范基礎。

「02」-主導構建企業安全生產標準化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規范完善及6輪全員安全能力培訓。推動完成二級安全生產標準化驗收，整改重大安全隱患17項。

「03」-主導魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風險預控”管理機制，組織開展JSA作業安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓20余場，完成56個生產環節安全改善提案。實現項目周期內事故率同比下降15%，形成具有行業借鑒價值的安全文化建設模型。

「04」-牽頭完成生產裝置全生命周期安全風險評估，運用LOPA保護層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應急預案，組織8次跨部門應急演練，構建覆蓋“風險識別-分級管控-應急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經驗：

——聚焦高危行業安全技術服務需求，主導全國性安全技術咨詢、評價及工傷預防培訓體系建設，構建“檢測-評估-培訓-改善”全鏈條服務模式，助力超300家企業實現安全管理能力躍升。

「01」擅長企業安全風險深度診斷，主導156家企業職業衛生全項檢測與安全評價，以“精準診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設備全周期管控，牽頭山東12家企業實施特種設備全生命周期管理評審，通過建立動態管控機制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業安全治理，面向云南、四川等10+省份企業提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導寧夏8家化工企業全流程導入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環管控，推動企業事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預防”培訓項目，覆蓋12省21市300+企業，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創新開發“場景化應急處置模擬課程”，促成企業事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業定制重大危險源管控課程，關鍵崗位應急響應速度提升30%。

部分授課案例：

序號課題授課企業期數

1《工傷預防能力提升系列公開課》機械制造行業、建筑行業、礦山行業、勞務派遣行業、機關等150+

2《新安全生產法解讀與企業踐行》云南中云上允糖業有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業65

3《零事故雙控體系：風險分級管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業60

4《重大危險源卓越治理：風險智控與本質安全巔峰實踐》安徽輝隆集團五禾生態肥業有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風藥業股份有限公司、江西煤炭儲備中心有限公司等30+企業53

5《護航班組：班組長安全管理能力實戰提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責任公司、新疆喀什地區澤普縣瑞東澤能源科技有限責任公司等30+企業45

6《八大特殊作業管理-GB30871》河南鋼鐵集團有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業35

7《企業消防與應急管理實踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業有限公司等30+企業30

主講課程：

《守正創新——新安全生產法解讀與企業踐行指南》

《臨危善治——企業消防與應急管理實戰指南》

《零事故雙控體系：風險分級管控與隱患排查治理》

《重大危險源卓越治理：風險智控與本質安全巔峰實踐》

《護航班組——班組長安全管理能力實戰提升》

《工傷防控——企業工傷預防能力提升實戰》

《八大特殊作業管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風格：

★ 體系化教學：以“法理融實戰”為核，將法規拆解為“法條要素-風險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學員構建系統思維。

★ 場景化訓練：用“現場搬進課堂”的沉浸式風格，依托3D仿真復刻緊急停車等工況，以“流程標準化+決策模塊化”教學，通過“故障注入-處置-復盤”閉環強化規范操作與應變力。

★ 數據化驅動：持“數據賦能安全”理念，將企業隱患數據轉化為可視化看板，構建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學員挖掘規律，穿插數據診斷實戰，讓風險管理可量化操作。

部分服務客戶：

石油化工行業：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網集團東部原油儲運有限公司、新疆天業集團、臨沂遠博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發、山東魯洲集團沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業、山東陽谷華泰化工……

政府及相關機構：山東省應急管理廳、日照市應急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應急管理局、中國化學品安全協會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……

其他行業：中國第二重型集團、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業、中鐵十六局集團物資貿易有限公司（菏澤）工業分公司……

部分客戶評價：

黃老師基于新國標設計的風險分級管控方案，通過數字化平臺搭建與崗位風險可視化培訓，幫助我們在3個月內完成全廠區286個風險點的動態管控升級。員工隱患智能上報系統上線后，隱患上報率提升200%，直接推動季度事故率下降62%。

——某化工企業 安全總監

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對機械傷害、有限空間作業等6大高風險場景開發的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實現該目標。

——云南某制造企業 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標準拆解為23項預防性維護指標。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機械集團 設備主管

黃工設計的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復盤優化”三階訓練，使中控團隊在液氯泄漏應急處置中的平均響應時間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內蒙古某能源企業 生產經理

黃老師運用“合規紅線掃描清單”，兩周內完成全廠13個生產車間的深度診斷，精準定位17項法規沖突點。特別針對?；穫}儲的整改方案，不僅通過應急管理部門專項驗收，還幫助我們優化倉儲布局，釋放300㎡可用空間，年節約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業 EHS經理

黃老師講授的《班組安全領導力五項修煉》課程結合“隱患排查積分制”與“班前會標準化模板”，培訓后6個月內，班組自主排查重大隱患從月均4項增至13項，安全交底執行率達100%。

——江西某冶煉廠 生產廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規條款+企業實景案例+違規成本測算”三維教學模式，連續兩年助力企業通過監管部門全項目驗收，實現“零罰單”記錄，已經成為我們全員必修課，連續兩年通過監管部門‘零罰單’驗收。”

——安徽某?；愤\輸公司 法人

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