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課程背景：

1984年印度博帕爾異氰酸甲酯泄漏事故，直接導致2.5萬人死亡、55萬人間接死亡，成為人類工業(yè)史上傷亡最慘重的化學品災難；1993年深圳清水河“8·5”大爆炸再次敲響警鐘，暴露出我國危險化學品在規(guī)劃、設計、運行、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性短板。為遏制重特大事故，國家相繼頒布《危險化學品安全管理條例》《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定（2023修訂草案）》及《重大危險源安全包保責任制辦法（試行）》，形成“辨識-分級-評估-管控-應急-追責”的閉環(huán)監(jiān)管體系。然而，基層企業(yè)在落實過程中仍存在“不會辨識、不懂分級、不知包保、不善應急”四大痛點。

本課程以法規(guī)為綱、案例為鏡、技術為器，通過“法規(guī)解讀+標準實操+場景演練”三位一體設計，幫助企業(yè)構建“風險可知、措施可行、責任可追”的重大危險源長效管理機制，切實守住安全底線、紅線、生命線。

課程收益：

1. 掌握GB18218-2018 等辨識標準，提升精準辨識與科學分級能力；

2. 掌握R值計算、風險模型軟件，提升定量風險評估與決策支持能力；

3. 掌握包保責任制法規(guī)要求，提升責任分解與履職落地能力；

4. 掌握“一源一檔”備案規(guī)范，提升合規(guī)管理與一次性過審能力；

5. 掌握應急預案編制與演練方法，提升事故快速響應與現(xiàn)場處置能力；

6. 掌握監(jiān)測預警系統(tǒng)操作，提升動態(tài)監(jiān)控與隱患閉環(huán)管理能力。

課程對象：

1. 危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營企業(yè)安全總監(jiān)、安環(huán)部長及專業(yè)工程師

2. 化工園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管人員

課程方式：

“法規(guī)講解+案例復盤+情景演練+工具實操+對標參訪”五維融合

課程大綱：

第一講：認知奠基——重大危險源治理的演進與核心準則

一、災難溯源：從博帕爾到清水河

1. 技術缺陷·監(jiān)管真空·文化盲區(qū)三維解構

案例分析：博帕爾異氰酸酯泄漏

2. 中國監(jiān)管政策迭代與制度躍遷

案例分析：清水河“8·5”硝銨爆炸

3. 重大危險源的特點與發(fā)展

典型事故分享：美國德克薩斯化肥廠爆炸案、意大利塞維索化學污染事故

二、法規(guī)矩陣：從合規(guī)到卓越

1. 《安全生產(chǎn)法》《危險化學品條例》核心條款

2. 40號令（2011）-2023修訂草案

三、重大危險的相關術語“小白詞典”

1. 重大危險源的量化邊界

——危險化學品、單元、臨界量：觸發(fā)監(jiān)管的“最低危險物質(zhì)量”、重大危險源、生產(chǎn)單元

舉例：甲醇500t、液氯10t

3）R值危險等級“打分器”，R≥100為一級重大危險源

2. 風險語言體系

1）個人風險：站在廠區(qū)外某點，一個人一年因事故死亡的概率

2）社會風險：F-N曲線，衡量“群死群傷”概率

3）外部安全防護距離：讓風險止步于廠界外的“安全緩沖帶”

第二講：風險定位——重大危險源的精準識別與動態(tài)分級

一、辨識流程四步曲（帶操作指引）

1. 資料采集：收集MSDS、設計圖、近三年物料臺賬

2. 單元劃界：用彩筆在總圖上“圈出”設備+管道+圍堰=一個單元

3. 臨界量映射：把每種危化品質(zhì)量q與其臨界量Q代入公式

4. 辨識判據(jù)：∑(q/Q)≥1的數(shù)學語義與實務陷阱

二、分級引擎：R值模型

1. 系數(shù)監(jiān)測

1）α：暴露系數(shù)（人員密集區(qū)α=1.5，無人區(qū)α=0.5）

2）β：敏感系數(shù)（學校、醫(yī)院β=1.5，荒地β=0.5）

2. 分級-監(jiān)管耦合

1）一級源：市級月檢

2）二級源：縣級季檢

……

互動：重大危險源等級計算

第三講：風險量化——定量評估與安全距離管控

一、評估前置

1. 需要準備的資料包

1）MSDS（化學品安全技術說明書）

2）P&ID（工藝流程圖）

3）設備臺賬

4）失效數(shù)據(jù)庫

2. 評價機構選擇的三大關鍵點

1）機構資質(zhì)：甲級/乙級？證書編號拍照留存

2）業(yè)機構績：近三年同類項目清單+合同關鍵頁

3）合同關鍵條款：違約條款、數(shù)據(jù)保密條款示范條款

二、風險計算方法

1. 泄漏-擴散-毒性/爆炸模型：（ALOHA演示）

2. 輸出：個人風險等高線圖、社會風險F-N曲線

三、評估結果治理

1. 外部安全防護距離不足的整改路徑

1）工程削減：增設防爆墻、減存量、改工藝

2）管理削減：限制周邊土地開發(fā)、人口遷移談判

2. 安全規(guī)劃

——園區(qū)級整體安全規(guī)劃：一張“多米諾風險熱力圖”

情景推演：儲罐A爆炸→碎片撞擊儲罐B→連鎖爆炸動畫

第四講：責任落地——安全包保責任制的全流程實施

一、崗位職責“一句話”清單

1. 主要負責人——7維法定職責

——建立制度、指定包保人、制定年度目標、執(zhí)行投入預算、組織培訓、保證費用、督促檢查、組織演練

2. 技術負責人——6大技術任務

——實施工藝安全分析、確保技術合規(guī)、定期檢查設備完整性、組織降低風險措施、審批外來變更、隱患排查治理、組織應急演練

3. 操作負責人——4級現(xiàn)場管控

——每日班前5分鐘安全喊話、每周隱患排查拍照上傳系統(tǒng)、對違章操作現(xiàn)場糾正并記錄、發(fā)生事故立即啟動初期處置

二、制度支撐與工具

1. 公示牌模板：包保人照片+二維碼掃碼看履職記錄

2. 履職記錄表：一頁表+電子臺賬，自動提醒逾期

3. 考核表：月度打分，與績效獎金掛鉤

三、“一企一策”風險承諾

1. 編制：風險清單-控制措施-承諾公示

2. 公示：廠區(qū)門口+官網(wǎng)同步發(fā)布

四、執(zhí)行與改進

1. 履職數(shù)據(jù)閉環(huán)管理：掃碼填報-后臺預警-整改跟蹤

失責案例：某企業(yè)未履職被罰200萬+董事長公開道歉視頻

第五講：高效運行——系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控與應急演練

一、監(jiān)測預警系統(tǒng)操作

1. 全流程監(jiān)測：DCS實時數(shù)據(jù)采集

2. 隱患閉環(huán)管理

——紅燈-黃燈-綠燈狀態(tài)圖直觀跟蹤整改進度

二、“一頁紙”應急預案

1. 事故類型

2. 響應流程

3. 聯(lián)絡通訊錄

4. 撤離路線圖

情景演練：液氯儲罐泄漏桌面推演（角色扮演：總指揮、搶險組、醫(yī)護組、警戒組）

三、應急救援裝備“4×4”極速戰(zhàn)斗包

——會查、會戴、會用、會養(yǎng)——4類裝備×4個動作

1. 氣防裝備——“呼吸30秒”生死線

1）檢：看壓力、稱重、試面罩、查管路（10秒口訣：壓-稱-拉-聽）

2）戴：正壓式空呼“三步曲”——背、扣、開；長管防毒“四連扣”；過濾式“一擰二貼

3）養(yǎng)：每次用完“三沖三擦一充”，每月稱重、年檢登記一張卡

4）練：VR火災煙道60秒撤離體驗，成績<90分自動提醒復訓

2. 消防設施——“滅火60秒”黃金圈

1）選：干粉滅固體油類、CO?滅電氣、推車滅大面、消防炮遠程控火

2）操：提-拔-握-壓（干粉）/拔-握-掃-關（CO?）/推車“兩人三步走”

3）檢：壓力指針綠區(qū)、鉛封完整、軟管無龜裂，每月1次掃碼打卡

4）養(yǎng)：5年強制報廢、3年換粉、1年水壓測試，臺賬自動生成

3. 個體防護——“從頭到腳”穿戴90秒

1）頭：安全帽“一貼二調(diào)三扣”，帽帶留一指，2 年強制報廢

2）面：護目鏡、防飛濺面屏按作業(yè)一鍵選型卡

3）身：勞保服“三緊”（領口、袖口、下擺）＋五點式安全帶“高掛低用”

4）手、足：絕緣鞋6 kV實測、防砸防刺；手套按化學/切割/高溫三色編碼

5）聽力：耳塞卷-拉-塞，耳罩“一壓二貼三回彈”，每日酒精擦拭

4. 心肺復蘇術（CPR）——“4分鐘生命鏈”

1）評估環(huán)境

2）判斷意識

3）高聲呼救

4）擺放體位

5）胸外心臟按壓

6）打開氣道

7）人工呼吸

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術咨詢與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

注冊安全工程師、安全評價師

高級安全培訓師

中國化學品安全協(xié)會專家?guī)斐蓡T

應急管理部干部學院安全與應急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強）丨安全工程師

曾任：山東應急安全技術服務有限公司丨安全評價師

擅長領域：安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現(xiàn)場的實戰(zhàn)攻堅與培訓賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個改善項，結合化工設備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識，為企業(yè)提供針對性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導工傷預防培訓，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實踐經(jīng)驗轉化為培訓內(nèi)容，形成“理論-實踐-培訓”的賦能鏈條。

——安全領域的科研創(chuàng)新與技術輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設備管理及維護保養(yǎng)技術分析》、《探討化工工程機械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領域專業(yè)著作：《化工機械設計理論與設備安全技術研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項實用新型專利：《一種化學工程用的漿料反應釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學煉油罐》

? 主持1個工程技術研究中心重點課題：《化工工程設備管道的優(yōu)化設計分析》（榮獲科研項目一等獎）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，從大型化工項目全流程建設的工藝設備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術咨詢、培訓與評價服務，構建起從理論到實踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項目實戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進，能夠為企業(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——任職魯西化工集團期間，針對化工行業(yè)高風險的特性，主導生產(chǎn)裝置項目全流程建設與安全管理工作，深度參與項目全周期推進、搭建安全管理機制，7年時間內(nèi)通過安全改善項目實現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負責甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設備聯(lián)動測試及安全隱患排查，制定全流程風險控制方案。最終實現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標準化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎。

「02」-主導構建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓。推動完成二級安全生產(chǎn)標準化驗收，整改重大安全隱患17項。

「03」-主導魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風險預控”管理機制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓20余場，完成56個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實現(xiàn)項目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價值的安全文化建設模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風險評估，運用LOPA保護層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應急預案，組織8次跨部門應急演練，構建覆蓋“風險識別-分級管控-應急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗：

——聚焦高危行業(yè)安全技術服務需求，主導全國性安全技術咨詢、評價及工傷預防培訓體系建設，構建“檢測-評估-培訓-改善”全鏈條服務模式，助力超300家企業(yè)實現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長企業(yè)安全風險深度診斷，主導156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項檢測與安全評價，以“精準診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實施特種設備全生命周期管理評審，通過建立動態(tài)管控機制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導寧夏8家化工企業(yè)全流程導入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環(huán)管控，推動企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預防”培訓項目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險源管控課程，關鍵崗位應急響應速度提升30%。

部分授課案例：

序號課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預防能力提升系列公開課》機械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務派遣行業(yè)、機關等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風險分級管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險源卓越治理：風險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》安徽輝隆集團五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭儲備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護航班組：班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應急管理實踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應急管理實戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風險分級管控與隱患排查治理》

《重大危險源卓越治理：風險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》

《護航班組——班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預防能力提升實戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風格：

★ 體系化教學：以“法理融實戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學員構建系統(tǒng)思維。

★ 場景化訓練：用“現(xiàn)場搬進課堂”的沉浸式風格，依托3D仿真復刻緊急停車等工況，以“流程標準化+決策模塊化”教學，通過“故障注入-處置-復盤”閉環(huán)強化規(guī)范操作與應變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅動：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉化為可視化看板，構建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實戰(zhàn)，讓風險管理可量化操作。

部分服務客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團東部原油儲運有限公司、新疆天業(yè)集團、臨沂遠博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……

政府及相關機構：山東省應急管理廳、日照市應急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應急管理局、中國化學品安全協(xié)會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……

其他行業(yè)：中國第二重型集團、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評價：

黃老師基于新國標設計的風險分級管控方案，通過數(shù)字化平臺搭建與崗位風險可視化培訓，幫助我們在3個月內(nèi)完成全廠區(qū)286個風險點的動態(tài)管控升級。員工隱患智能上報系統(tǒng)上線后，隱患上報率提升200%，直接推動季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對機械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風險場景開發(fā)的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實現(xiàn)該目標。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標準拆解為23項預防性維護指標。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機械集團 設備主管

黃工設計的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復盤優(yōu)化”三階訓練，使中控團隊在液氯泄漏應急處置中的平均響應時間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個生產(chǎn)車間的深度診斷，精準定位17項法規(guī)沖突點。特別針對危化品倉儲的整改方案，不僅通過應急管理部門專項驗收，還幫助我們優(yōu)化倉儲布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領導力五項修煉》課程結合“隱患排查積分制”與“班前會標準化模板”，培訓后6個月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項增至13項，安全交底執(zhí)行率達100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實景案例+違規(guī)成本測算”三維教學模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過監(jiān)管部門全項目驗收，實現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過監(jiān)管部門‘零罰單’驗收。”

——安徽某危化品運輸公司 法人

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