杭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

杭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】上海：2025年12月16日

一、思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀1.財(cái)務(wù) BP 如何創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)BP是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)BP是集合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識(shí)體系的交集2.財(cái)務(wù) BP 如何與業(yè)務(wù)融合：關(guān)鍵是業(yè)務(wù)洞察力3.懂業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù) BP VS 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的重大區(qū)別二、逐步推進(jìn)：懂業(yè)務(wù)1.換位思考：理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心邏輯2.快速建立業(yè)務(wù)認(rèn)知：理解業(yè)務(wù)模式+業(yè)務(wù)目......

預(yù)算編制與預(yù)算控制實(shí)務(wù) 上海：2025年12月17日

1. 全面預(yù)算和管理的內(nèi)在功能分析• 預(yù)算? 預(yù)算的定義、特點(diǎn)與作用? 預(yù)算在資源配置中的關(guān)鍵作用• 管理? 預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延? 預(yù)算管理與其他管理職能的關(guān)系? 構(gòu)建完整的預(yù)算管理知識(shí)體系2. 預(yù)算重要前提• 誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)能做？誰(shuí)要做？? 預(yù)算編制的主體與責(zé)任分工? 各級(jí)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)......

管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察上海：2025年12月17日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，數(shù)字背后到底在說(shuō)些什么？與公司日常大大小小的經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系是什么？業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺(jué)隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業(yè)務(wù)覺(jué)得公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定會(huì)阻礙業(yè)務(wù)，有的過(guò)于死板不符合業(yè)務(wù)需要，如何才能打破這種尷尬局面、達(dá)到協(xié)調(diào)......

現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理上海：2025年12月25日

企業(yè)要想生存，正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須有現(xiàn)金，必須保證現(xiàn)金流動(dòng)的順暢。隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說(shuō)，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師上海：2025年12月27日

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分、怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】合肥：2025年12月18日

一、基礎(chǔ)階段：構(gòu)建業(yè)財(cái)貫通的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升工作效率專(zhuān)題一：解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“兩張皮”，建立業(yè)財(cái)協(xié)同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)1) 搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋梁：設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一與轉(zhuǎn)換無(wú)縫。•數(shù)據(jù)類(lèi)型深度剖析：掌握不同類(lèi)型數(shù)據(jù)的特性及處理要點(diǎn)。•數(shù)據(jù)規(guī)范化操作指南：建立并執(zhí)行統(tǒng)一的......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧武漢：2025年12月18日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài)二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類(lèi)和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是......

財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善廈門(mén)：2025年12月18日

掌握精益運(yùn)營(yíng)管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理的支撐學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過(guò)多元成本習(xí)性分析，精確控制部門(mén)支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營(yíng)過(guò)程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《財(cái)富管理、資產(chǎn)配置、企業(yè)傳承》主講：龐老師

一、新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代新財(cái)富1、財(cái)富創(chuàng)造的邏輯二、資產(chǎn)配置的基本原則1、什么是消費(fèi)的錢(qián)，保命的錢(qián)，投資的錢(qián)，養(yǎng)老的錢(qián)。2、谷倉(cāng)原則、足球隊(duì)原則、標(biāo)準(zhǔn)普爾原則。三家族企業(yè)財(cái)富傳承1、企業(yè)家不要看自己的企業(yè)現(xiàn)在轟轟烈烈，要看它有沒(méi)有穩(wěn)定的組織體系以延續(xù)企業(yè)的生命。要為接班人把企業(yè)做強(qiáng)做大，做長(zhǎng)做久奠定一個(gè)組織體系保證。2、接班......

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管控及案例解析主講：吳老師

近幾年，越來(lái)越多的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融的戰(zhàn)爭(zhēng)，資金是每個(gè)地產(chǎn)商搶奪的核心資源，成本的規(guī)劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐？萬(wàn)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理主講：付老師

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問(wèn)題：企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法；分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明；財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不具備建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模型的能力，面對(duì)一堆數(shù)據(jù)無(wú)從下手分析重形式不重內(nèi)容，......

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