杭州合約管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年08月08日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)課程大綱一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見(jiàn)的合同分類(lèi)4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的必......

商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目：基于收益視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 青島：2025年09月05日

一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 現(xiàn)行（萬(wàn)科）成控套路-目標(biāo)管理及其局限性2. 成本管理的道和術(shù)-測(cè)量師/造價(jià)咨詢(xún)和甲方之差異比較3. 商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目&超高層的特殊性及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4. 思考：現(xiàn)行成控套路，能滿(mǎn)足商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性嗎？站在商業(yè)項(xiàng)目&超高層的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？失敗&成功的管控模式（以恒......

采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年09月26日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見(jiàn)的合同分類(lèi)4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的必備條款5.合同中買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

Excel在預(yù)算實(shí)踐中的運(yùn)用：跟蹤與分析助力戰(zhàn)略落地 北京：2025年08月15日

模塊一、offset函數(shù)應(yīng)用技巧1. 橫向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為縱向數(shù)據(jù)的技巧2. 縱向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為橫向數(shù)據(jù)的技巧3. 數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換在動(dòng)態(tài)圖表中的應(yīng)用方法模塊二、銷(xiāo)售預(yù)算與成本預(yù)算分析1. 量差、價(jià)差分析工具2. 銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行情況分析3. 成本預(yù)算執(zhí)行情況分析4. 分析工具的應(yīng)用場(chǎng)景拓展模塊三、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析1. 規(guī)范數(shù)據(jù)源2. ......

贏在銷(xiāo)售過(guò)程——銷(xiāo)售經(jīng)理管控銷(xiāo)售過(guò)程的18項(xiàng)工具 廣州：2025年08月23日

身為銷(xiāo)售主管的您，是否正面臨著如下問(wèn)題：對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售過(guò)程處于“失控”狀態(tài)，除了最終的訂單，好像沒(méi)什么好約束他們的。——過(guò)程監(jiān)控銷(xiāo)售員總是來(lái)了、又走了，銷(xiāo)售隊(duì)伍總是長(zhǎng)不大、養(yǎng)不熟、教不會(huì)。——人員培養(yǎng)老銷(xiāo)售不愿意“教會(huì)徒弟餓死師傅&rd......