杭州組織管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬(wàn)科案例解析 深圳：2025年08月02日

關(guān)注房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；擔(dān)任流程管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）；參與流程設(shè)計(jì)的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目部等）課程大綱:第1天：地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系與萬(wàn)科管控體系解析主題一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)組織管理體系1.1.基于企業(yè)發(fā)展階段與核心能力的組織管控體系1.......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 杭州：2025年07月10日

內(nèi)部控制難在哪里？其實(shí)是在落地執(zhí)行。您是否常常有這些困惑：辛辛苦苦建立起來(lái)的內(nèi)控流程制度，落地執(zhí)行時(shí)總是出問(wèn)題；有些人覺(jué)得流程制度繁瑣，有些人嫌效率低下，還有些人認(rèn)為影響業(yè)務(wù)；有時(shí)候老板或管理層也嫌麻煩，帶頭不執(zhí)行，導(dǎo)致流程制度被拋在一邊，最后變成了空中樓閣。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)控人員很多時(shí)候聽(tīng)到的反饋是，內(nèi)部控制效果不明顯......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級(jí)管理者）課程大綱一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部署培育 上海：2025年07月17日

1、讓管理者了解自己的職位角色，建立良好的責(zé)任意識(shí)和工作使命感；2、提高管理者有效激勵(lì)下屬，正確處理跟下屬的關(guān)系，學(xué)會(huì)帶人帶心的激勵(lì)技巧；3、掌握培育下屬的方法，提高下屬的能力，使自己充分授權(quán)給下屬，從而達(dá)到下屬有機(jī)會(huì)得到鍛煉和提升能力的機(jī)會(huì)，管理者自己工作輕松而有效率的目的。課程對(duì)象部門經(jīng)理級(jí)以上（下屬員工5人以上）......

SIT盒內(nèi)創(chuàng)新7步法—?jiǎng)?chuàng)新國(guó)度以色列的創(chuàng)新奧秘 上海：2025年09月05日

SIT 創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)，由 SIT 資深創(chuàng)新導(dǎo)師全程講授以色列國(guó)寶級(jí)創(chuàng)新方法論——系統(tǒng)創(chuàng)新思維 (SIT)，主要針對(duì)人群為企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)及銷售的中層管理人員。通過(guò)學(xué)習(xí) SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維方法論中的創(chuàng)新思維工具及原則，學(xué)員能以全新的視野審視現(xiàn)有資源，打破潛在的思維定勢(shì)，從而多角度、多維度探索現(xiàn)有資源的......