熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 無錫現(xiàn)金流培訓(xùn) 臺州財務(wù)報表分析培訓(xùn) 南京全面預(yù)算管理培訓(xùn) 合肥應(yīng)收款培訓(xùn) 福州流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 青島財務(wù)控制培訓(xùn) 武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn) 廈門IFRS培訓(xùn) 濟(jì)南財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 長沙成本核算培訓(xùn) 鄭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)杭州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課
固定資產(chǎn)管理 上海:2025年07月12日
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn):有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值學(xué)員對象:財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員課程大綱第一部分 固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計量一、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))概念及特征二、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))分類、編號、臺賬及檔案三、......
企業(yè)固定資產(chǎn)管理 上海:2025年07月18日
企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)資源,也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值,增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作,是財務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代,如何與時俱進(jìn)實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)......
固定資產(chǎn)管理 深圳:2025年09月13日
財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員課程大綱第一部分 固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計量一、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))概念及特征二、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計量(1)固定資產(chǎn)的計價 ,(2)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(1)固定資產(chǎn)折舊概述(2)固定資產(chǎn)計提折舊范圍(3)......
企業(yè)固定資產(chǎn)管理 廣州:2025年09月27日
通過課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識;幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用,學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律,為科學(xué)管理固定資產(chǎn)打基礎(chǔ);幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)工具與方法論,提升資產(chǎn)管......
打動人心的說話術(shù) 上海:2025年09月24日
一、什么是溝通與管理溝通?1.溝通的基本含義(法則1:曲線法則)2.案例討論「溝通迷路」3.溝通計劃表的建立與應(yīng)用4.溝通的不同形式與渠道5.溝通的障礙6.溝通的不同對象二、口頭溝通的藝術(shù)與技巧1.口頭溝通三要素2.口頭溝通-提升表達(dá)力的方法(法則3:彈性言詞法則)3.小組練習(xí):彈性言詞法則4.無往不勝的說服法(法則4......
沙盤模擬《一線班組管理TWI》實戰(zhàn)特訓(xùn) 深圳:2025年08月23日
第一天:1.序言1)什么是一線主管2)班組長的處境如何轉(zhuǎn)變成順境3)一線主管的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系4)管理者必備的2種知識,3個技能工作的知識 、職責(zé)的知識 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的技能 --JI5)現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識①顧客第一的思想②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理③遵......