臺州戰略管理培訓公開課

戰略思維全方位 上海：2025年12月16日

*企業部門經理， 策略管理人員課程大綱1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

企業主，董事長，董事，股東成員或企業核心成員，總經理及其他企業高管課程收益企業收益：1.事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結經營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力2......

經營分析關鍵場景訓戰班 上海：2025年12月18日

在當前復雜多變的商業環境中，企業面臨市場競爭加劇、供應鏈波動、成本壓力攀升等多重挑戰，經營分析的精準性和敏捷性已成為企業生存與發展的核心能力。然而，許多企業在經營分析實踐中仍面臨以下關鍵痛點:分析脫離業務實際:經營分析報告往往淪為“數字游戲”，與戰略目標、業務場景脫節，無法驅動有效決策;數據價值......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 深圳：2025年12月16日

2025 年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI 技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的 AI 技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是......

【阿米巴項目落地實戰訓練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

企業高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權管理- 能夠戰勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們如何達成目標？- 何謂阿米巴經營模式？- 用“成功方程式”落地內部公司制- 稻盛和夫的干法......

經濟金融形勢下的產業機遇和挑戰 廣州：2025年12月20日

從地緣、政治、全球經濟等多層次構建對中國經濟的底層認知在全球政治經濟格局動蕩、逆全球化與單邊貿易保護主義盛行、國內經濟增長動力不足的背景下，不斷升級的中美貿易戰，中央提倡的雙循環戰略與統一大市場，究竟對民營企業來說意味著什么？只有了解經濟發展趨勢，才能更好地規劃未來的業務打法，然而企業家們往往被以下問題困擾：在龐雜海量......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

需要提升邏輯表達與高效解決問題能力的全職場人士及企業中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結構在職場與生活中的廣泛場景案例：結構在匯報與表達中的效用—&md......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業的企業實控人、參股股東、投資基金股東、企業高管；（并購前期的準備工作不知從哪入手？并購策略應該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業的資本價值體現在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項？）◆各級地方政府、行業監管機構、國有資產監督管理機構及相關職能部門負責人；◆上......

戰略管理培訓內訓課程

《如何打造企業核心競爭力戰略》 ——核心競爭力戰略是本企業傲立群雄的根本保障 主講：張老師

張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業經營管理的豐富實戰經驗，又有后二十多年企業管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業經營管理理論研究和培訓的過程中，我發現對企業各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。&ldq......

電信運營企業數字化轉型 主講：施老師

當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時......

國有企業混合所有制改革與發展方向 主講：王老師

一、國有企業混合所有制改革提出的背景1.國有企業混合所有制改革提出的原因2.為何是聯通成為首家混合所有制改革的試點？3.聯通混合所有制改革參股者有何玄機？4.最初參與混改的國企改革經驗該如何總結？二、國有企業混合所有制改革的文件梳理與評價1.十九大之前的國企混改文件與思路2.十九大至今國企混改文件與思路3.地方國資委有......

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