臺州薪酬管理培訓公開課

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：該課程2天為一個單元，ABC各單元的內容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個單元，或參加所有單元。從全面、系統、深入學習的角度出發，我們建議參訓人員最好參加所......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 杭州：2025年12月16日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 杭州：2025年12月16日

2025年9月1日，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》法釋〔2025〕12號（以下簡稱《解釋二》）正式施行，這是繼《中華人民共和國勞動合同法》實施以來勞動爭議領域最重磅的司法解釋。其首次明確混同用工責任劃分、在職競業限制效力、社保約定無效后果等六大核心議題，直接沖擊企業用工管理模式：用工主體責......

人力成本管控與組織人效提升 上海：2025年12月17日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、人事經理、人力資源總監等課程目標1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措3.領會人力成本調整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

大部分中高管在面試上都是“無證上崗”，不會面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯人，降低企業人才密度，浪費了大量人工成本，導致企業無人可用，抓不住商業機會。企業提高人才培養加速度的有效抓手是TTT（T培訓培訓師），企業提高選人精準度的有效抓手是面試官培訓和認證體系，TTI（ Training the......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；3.形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優化的能力；4.形成處理績效管理中沖突和關鍵問題的解決能力；5.形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。【課程大綱】一、通過實際案例分......

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹- 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用- 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制- 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？- 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資- 調整的心理溝通工作- 薪資機制的建設與實施- 薪資系統的靈活與變化- 如何規避陷阱與風險- 如何確保薪資系統與企......

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