臺(tái)州7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 溫州：2025年08月24日

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練 寧波：2025年07月12日

第1項(xiàng)技能：職責(zé)、角色的調(diào)整1、現(xiàn)代班組長(zhǎng)行為圖2、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成長(zhǎng)中的障礙3、現(xiàn)代班組長(zhǎng)的兩大管理對(duì)象4、Fidler理論、X、Y理論應(yīng)用5、現(xiàn)代班組長(zhǎng)4種角色、3種方法6、現(xiàn)代班組長(zhǎng)素質(zhì)要求7、現(xiàn)代班組長(zhǎng)責(zé)任內(nèi)涵8、現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理系統(tǒng)展示9、現(xiàn)代班組長(zhǎng)成熟度分析10、現(xiàn)代班組長(zhǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄第2項(xiàng)技能：日常管理中必備的工作......

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 寧波：2025年07月31日

第一模塊：精益的特點(diǎn)與起源從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個(gè)關(guān)鍵人物精益生產(chǎn)的好處第二模塊：精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)的本質(zhì)精益生產(chǎn)的14條原則精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成第三模塊：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷體系單一產(chǎn)品銷售到解決方案營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)化與客戶的伙伴戰(zhàn)略行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實(shí)施情報(bào)偵查與反......

企業(yè)安全工程及事故預(yù)防培訓(xùn)班 寧波：2025年08月19日

（一）最新頒布《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2014版）解讀1、強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）落實(shí)安全生產(chǎn)投入（3）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（4）積極發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員作用2、強(qiáng)化政府監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管措施。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，加大加重對(duì)違法行為，特別對(duì)責(zé)任人的處罰力度。（二）......

贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善—打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月11日

主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及一線員工，最好有其他關(guān)心管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與。課程大綱：第一講：豐田成功的秘密1.生產(chǎn)三大流的識(shí)別（新創(chuàng)）2.管理系統(tǒng)控制圖分享（新創(chuàng)）3.精益生產(chǎn)的概念和原則4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)解讀5.浪費(fèi)的概念6.七加一（八）種浪費(fèi)的表現(xiàn)第二講：七大浪費(fèi)（上）1.不良品浪費(fèi)2.......

現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年08月07日

課堂講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)課程大綱第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場(chǎng)中的......