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采購管理績效提升與供應商質量改進 杭州:2025年07月26日
M1: 供應商合作前、中、后的定量評估管理采購與供應的績效,既不能建立在上下級“威權”之上,也不能依賴于個人的品行道德影響。因為,這既不可靠,亦很幼稚。如果能大量減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量的管理,就能產生事半功倍的效果。回答3個關鍵的供應商管理問題為什么是選擇這個供應商?為什么這......
采購管理績效提升與供應商質量改進 上海:2025年09月26日
事實上,很多人公司的供應商資源,并沒有掌握在公司的管理層面,而是由“關鍵的少數人”控制著,一切建立在個人的良好道德與品行之上,而不是建立在“供應商尋源、開發(fā)策略”的專業(yè)管理之中。這里說的“關鍵的少數人”不是僅限于采購團隊,包括:市場營銷部門、產品開......
供應商選擇、評估、管理與供應商質量改進 成都:2025年07月12日
如何突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質量的勤奮?如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?如何設計企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略,設計產品種類結構圖,找到不夠精益的物料?如何定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略?如何設計一個適宜的供應商......
AI銷售力-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營 上海:2025年09月27日
大客戶經理、政企客戶經理等課程大綱:導課:AI時代-銷售群體的賦能與轉型一、倍速賦能-AI對銷售群體的價值1.超級助理職責:信息搜集、客戶分析、材料呈現……2.銷售軍師職責:策略制定、決策判斷等綜合分析與思考3.銷售導師職責:客戶溝通、話術設計、談判技能等二、人機協(xié)同-AI時代銷售群體的能力......
全面薪酬管理與人力成本管控 上海:2025年08月13日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分:固定成本 VS 變動成......