合肥戰略管理培訓公開課

戰略思維全方位 上海：2025年12月16日

*企業部門經理， 策略管理人員課程大綱1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

第一模塊 企業的管理智慧：業財融合、創造價值1.轉型時代，企業家如何引領企業迎接挑戰？目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發2.拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？3.量化經營：短期創造財務價值、長期創造管理價值【案例分析】為什么營收擴......

經營分析關鍵場景訓戰班 上海：2025年12月18日

01 期望通過經營分析來優化決策的企業中高層管理02 致力于提升經營分析專業能力的業財骨干課程大綱：模塊一:經營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖，經營分析四大頑疾①脫離戰略“南轅北轍”;②脫節業務&l......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

理論講授(50%) + 案例分析/小組研討/角色扮演(30%) + 實操練習(20%)適合對象需要提升邏輯表達與高效解決問題能力的全職場人士及企業中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

在經濟全球化、產業升級與政策調整的多重驅動下，企業并購重組已成為優化資源配置、實現戰略轉型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發布，并同步修訂《上市公司重大資產重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進入快車道，中國并購重組市場進入了新時代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

第一天上午一、數智化轉型與企業架構創新導論1.企業業務變革創新的發展趨勢2.架構創新與數智化轉型的協同演化3.當前企業架構創新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發展的解決之道5.發展企業架構，引導與控制未來數智化轉型之道二、TOGAF10之統一基礎1.導論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標準發展概述3.TOGAF1......

經濟金融形勢下的產業機遇和挑戰 廣州：2025年12月20日

一、國際三大經濟周期疊加1. 1960年代興起的第三次產業革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機朝向更深更廣的全球性經濟危機發展3. 2018年以來的中美經濟戰爭已發展到金融戰尾聲階段二、國際政治經濟秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價權和渠道權2. 中國將與美國爭奪產業鏈轉移和重組的主導權3. 國......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 深圳：2025年12月16日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數據驅動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

戰略管理培訓內訓課程

國企的市場化轉型和管理創新 主講：高老師

1.準確理解國企面臨市場化改革的新形勢2.重點理解市場化思維和完全市場化意識，明確企業存在的目的和使命3.打破傳統觀念束縛，掌握思維創新的路徑和方法4.深度領悟并掌握管理創新的具體方法【課程對象】國企管理干部【課程大綱】一、市場化改革打造新國企1.國企改革發展歷程2.市場化機制是國企改革發展必由之路3.國企變革帶來的挑......

農商行轉型發展的四大方向 主講：閆老師

農信社做為中國金融的核心主體之一，隨著互聯網金融、村鎮銀行、社區銀行的出現，生存壓力日趨加大，尤其是即將推出的存款保險制度，對中小銀行帶來的沖擊會進一步加大，農商行的轉型之路到底是做實在自己的業務，以本地為主，形成小微金融的典型，還是走跨區域發展之路、以做大為核心目標；在業務發展方向上，因為自有產品比較單一，對新的競爭......

戰略規劃與落地執行系統 主講：胡老師

大量的互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：企業經營的原點——戰略規劃一、何為戰略？戰略的本質是選擇“打土豪、分田地”的戰略思想二、戰略分析惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系外部環境分析內部環境分析戰略分類戰略方案的選擇戰略方案選擇的三個階段戰略選擇評價方法戰......

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