合肥質量管理培訓公開課

TQM全面質量管理與零缺陷質量管理(王繼武) 合肥：2025年07月17日

第一章TQM內涵的演變傳統全面質量管理的內涵案例一：TQM的內涵-豐田的理解案例二：TQM的內涵-本田的理解DST-PDCA循環及范例VUCA時代企業面臨的挑戰和機會VUCA時代全面質量管理的內涵分組研討第二章 全面質量管理的戰略定位傳統企業的商業模式：價值鏈模型VUCA時代的商業模式：平臺模式全面質量管理的戰略定位：......

向優秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考 合肥：2025年07月19日

目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去。現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產品品質......

質量工程師：六項精益質量工具運用 南京：2025年07月22日

1、掌握精益質量工程師管理項目推行要領，促進精益質量管理項目的有序運營2、推動精益質量工程師管理體系的改進活降低質量體系的運營成本和浪費3、塑造精益質量工程師管理氛圍，喚醒全員工內心中的精益質量和精細化意識4、掌握精益質量工程師管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短產品的交付周期5、掌握精益質量工程師管理工具的應用能力，提......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 南京：2025年07月25日

1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法培訓對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現......

幾何尺寸和公差（GD&T） 南京：2025年07月28日

第一模塊 簡介GD&T符號和術語■GD&T基礎知識歷史淵源，應用范圍Ø 標準標注Ø 傳統正負公差標注的弊端Ø GD&T與傳統坐標的異同形位公差之間相互約束關系■GD&T規則和概念Ø 規則#1, 規則#2Ø 實效邊界條件......

生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練 南京：2025年08月09日

一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具掌握現場質量管理的基本知識和技能打造不良品為零的生產現場培訓受眾:制造型企業生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組......

測量系統分析MSA（第4版） 南京：2025年08月11日

第一模塊：測量系統介紹（1.0hr)MSA的重要性MSA的組成數據變異的來源測量誤差的影響測量系統變異的組成部分第二模塊：基本統計（2.0hrs)偏差的來源總體及樣本、抽樣技術連續變量和邏輯變量邏輯變量：缺陷與缺陷品連續變量：居中趨勢和離散趨勢正態分布及中心極限定律方差分析課堂練習第三模塊：連續變量的測量系統分析（6.......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2025年08月22日

把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點，讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用）。課程對象質量經理、主管、與現場質量改善管理相關的工程師......

質量管理培訓內訓課程

六西格瑪基礎課程 主講：熊老師

理論講解、案例分析、小組演練、案例發表，現學現用。適合對象：董事長、總經理、各部門經理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發展簡史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對組織及個人的好處4、六西格瑪是什么/不是什么二、Six Sigma 如何保證項......

8D問題分析與解決演練 主講：朱老師

企業生產、工程、研發、品保工程師、基層主管、部門主管等課程大綱第一講：何為問題一、定義正確的問題是什么？二、界定問題三、問題的結構視頻教學：鐵達尼號撞冰山四、麥肯錫問題的三種類型1. 恢復原狀型2. 防范潛在型3. 追求理想型五、各家解決問題方法分析（PDCA、8D、6 sigma、CLCA等）六、需要使用8D工具的常......

PDCA提質增效 主講：魏老師

質量經理、質量部長、質量主管，車間主任、班組長等【課程大綱】第一部分：導論：PDCA循環與問題解決一、PDCA產生的背景二、PDCA的特點三、PDCA循環與解決問題的關系1、問題解決的基本意識 ----質量意識2、管理方式與工作方式-----標準化管理案例分析：質量問題四不放過案例（管理標準化與員工質量意識）第二部分：......

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