合肥生產計劃培訓公開課

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等案例分析：汽車行業生產計劃模式的區別與分析2.生產計劃的制訂產銷協調的重要性預測在制訂生產計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法生產能力的分析與度量途程計劃與負荷計劃案......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

需求預測、生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

第01部分、需求預測計劃系統規劃篇——需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統（培訓目標——通過學習，理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業柔性訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產......

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

計劃、調度、采購、生產、質量、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業務相關的其它人員課程大綱:第一部分：生產計劃、訂單調度交付與庫存管理概述一、生產計劃與交付運營管理理論簡介二、生產計劃與運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹三、生產計劃運營的主要內容、目標、要求及挑戰四、生產計劃運營的四大支......

《生產計劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

廠長、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計劃與銷售/采購/生產等跨部門的協同，實現更快交付。生產運營主管能更好地優化訂單處理流程、進行計劃策略分析與排產原理路線圖的設計提供有力的工具方法。生產計劃、物料計劃人員掌握有效的物料管理與生產進度控制的工具方法。培訓形式系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答......

生產計劃培訓內訓課程

精益生產系列課程之生產計劃與物料控制 主講：孫老師

【解決的企業問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市......

發展新質生產力加快基建業創新步伐 主講：李老師

隨著新一代數字技術的蓬勃發展和普遍應用，數字經濟在我國經濟高質量發展中發揮著越來越重要的功能。在經濟發展動能轉換的當下，研究如何推動數字經濟與實體經濟深度融合發展具有重要的戰略意義。我國數字經濟與實體經濟的融合已經取得了十分可觀的成績，深度融合也已經成為不可逆轉的趨勢，但仍然面臨諸如底層技術支撐不足、融合質量不高等挑戰......

需求預測、生產計劃與庫存管理 主講：吳老師

銷售、計劃、調度、采購、生產、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業務相關的其它人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了“需求預測、生產計劃與庫存管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來......

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