合肥銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經(jīng)理，未來6個月將擔(dān)任銷售經(jīng)理的，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售經(jīng)理課程大綱：模塊一：新銷售經(jīng)理上任1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷售經(jīng)理的新模型2.......

創(chuàng)最佳業(yè)績——打造高效銷售團(tuán)隊(duì) 無錫：2025年08月01日

認(rèn)識一個銷售管理的基本方法，討論銷售經(jīng)理的基本職責(zé)探討影響銷售業(yè)績的因素，建立RAC模式建立銷售管理的過程，學(xué)習(xí)如何建立銷售業(yè)績目標(biāo)和行動計(jì)劃探尋激勵銷售人員的方法和技巧。課程內(nèi)容一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)營銷已進(jìn)入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事&rdq......

當(dāng)好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

明確團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素認(rèn)知銷售團(tuán)隊(duì)組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理模式和方法學(xué)習(xí)如何留住優(yōu)秀銷售人員及激勵方法導(dǎo)入凱爾曼理論、軍姿效應(yīng)、GEM模式等工具認(rèn)知三層管理在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用掌握銷售團(tuán)隊(duì)的核心技能及落地訓(xùn)練方法。授課對象銷售后備干部，銷售團(tuán)隊(duì)主管，銷售部門經(jīng)理/總監(jiān)課程大綱一、高績......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 杭州：2025年07月12日

模塊一：新銷售經(jīng)理上任1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷售經(jīng)理的新模型2.銷售經(jīng)理六種角色（領(lǐng)導(dǎo)者、激勵者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、支持者、強(qiáng)制者）模塊三：銷售管理中的測......

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 杭州：2025年08月22日

營銷總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績效銷售團(tuán)隊(duì)1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績效與企業(yè)績效3.團(tuán)隊(duì)的定義案例：從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為......

銷售隊(duì)伍的日常管理與控制 杭州：2025年08月22日

第一部分：日常銷售隊(duì)伍管理中的常見問題1．案例分析：打開“銷售黑匣”；2．調(diào)查結(jié)論：銷售隊(duì)伍管理中的普遍問題及原因；3．銷售隊(duì)伍日常管控的對象和要點(diǎn)第二部分：日常管理控制銷售隊(duì)伍的“四把鋼鉤”1．為什么要運(yùn)用“四把鋼鉤”實(shí)施針對銷售隊(duì)伍的管理；2．......

《打造高績效狼型營銷團(tuán)隊(duì)》 杭州：2025年09月13日

*全面了解營銷管理、營銷隊(duì)伍管理基本原則*培養(yǎng)營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實(shí)務(wù)*強(qiáng)化市場開發(fā)、營銷成交、售后服務(wù)等專業(yè)營銷技巧*設(shè)計(jì)營銷通路及營銷隊(duì)伍*預(yù)測營銷目標(biāo)、分配營銷任務(wù)*掌握營銷隊(duì)伍績效考核和評估的方法*通過日常報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理*分......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法 杭州：2025年09月13日

營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理課程大綱第一單元 團(tuán)隊(duì)概念1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì) （1+1=？）2.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個要素4.團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石5.組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對管理團(tuán)隊(duì)中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

獅子與羚羊——卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：楊老師

一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子即使我們有了一支訓(xùn)練有素的獅子般的銷售隊(duì)伍同時我們還需要有效的管理這支銷售隊(duì)伍您的企業(yè)是否存在以下幾個問題？銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大？銷售人員的工作地點(diǎn)都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒有辦法控制他們的出勤......

《打造企業(yè)組織崗位標(biāo)準(zhǔn)化之運(yùn)營標(biāo)桿》 主講：萬老師

掌握組織崗位運(yùn)營管理的原則、思路，方法，正確建立組織崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成運(yùn)營效益；通過組織運(yùn)營管理模式、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、周及月度的質(zhì)詢會的解讀、簡便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。適合對象：董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管培訓(xùn)方式：現(xiàn)場演講、問......

組織能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 主講：張老師

課程講授+案例討論+行動學(xué)習(xí)+互動分享【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白紙每個小組至少需要2張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組兩支。課程大綱導(dǎo)入模塊互動：領(lǐng)導(dǎo)者管人帶隊(duì)伍中的常見挑戰(zhàn)1: 三項(xiàng)學(xué)習(xí)建議：在實(shí)踐中學(xué)，在反思中學(xué)，在自我的決策中學(xué)2: 管理四段位命令-控制支持-參與......

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