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打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳:2025年12月19日
門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱:第一講:認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......
大客戶開發管理與項目型銷售 上海:2025年12月17日
您有沒有遇到過如下問題和困惑:? 明明要成交了,客戶突然叫停了? 使盡渾身解數,項目紋絲不動? 已經到嘴里的肉了,卻被人搶走了? 成功的曙光總是忽隱忽現,卻這么近,又那么遠? 好大的單子,做吧,心里沒底總覺沒戲;不做吧,實在不舍得? ……銷售經常吐槽:我把該做的都做了,對方不簽單,你讓我咋辦......
高效的銷售演示技巧 上海:2025年12月17日
在以藍牙速度發展的商業時代,本課程幫助銷售員如何讓自己的銷售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的產品與服務脫穎而出,在第一時間贏得客戶的青睞,從而吸引住客戶,達成交易。課程從銷售演示的過程、演示前的準備工作、演示過程中的注意事項詳細介紹銷售演示個方面的技巧,并且進行現場模擬演練以增加培訓的效果。【課程對象】客戶經理、主......
顧問式銷售技巧訓練班 上海:2025年12月17日
0、熱身與課前調查1、基礎思想兩種傳統的銷售技巧分析顧問式銷售與傳統銷售技巧的邏輯區別顧問式銷售工作的本質讓客戶依賴的顧問式銷售人員應具備什么條件顧問式銷售實現的邏輯步驟2、個性化客戶檔案的建立與數據收集客戶數據庫的一般內容客戶數據庫的珍貴內容個性化客戶檔案制定客戶資料的收集與評估3、改善與客戶的溝通效果做好拜訪前的準......
工業品營銷實務 上海:2025年12月18日
工業企業營銷工作管理人員;公司負責項目銷售的市場和銷售負責人等【課程大綱】1.工業品營銷的特征與本質工業品營銷的概念工業品營銷的特征工業品營銷的營銷因素工業品營銷的本質2.項目性銷售與流程管理項目性銷售流程是銷售控制方式找對人--- 分析客戶內部采購流程說對話--- 發展關系,建立信任做對事----提問技巧項目性銷售分......
大客戶開發與管理技巧(2天) 上海:2025年12月18日
跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理;負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理【課程大綱】1先入為主:大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買?1.2工具:客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1......
大客戶開發與維護策略技巧 上海:2025年12月19日
評估:系統的自我評估大客戶的駕馭能力,并且給予科學大客戶評估工具執行:訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點定義:讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索:訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰,實現比客戶還懂客戶聯盟:內部聯盟:整合公司資源,組成項目銷售團隊分配角色一致對外;聯盟:外......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2025年12月22日
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析,結合大量企業實際問題的討論,幫助學員:重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧;熟悉銷售人員的領導與激勵手段;建立銷售人員的管理與評估策略;改進銷售人員的指導與發展方法,從而迅速減少上述類似事件發生的概率,顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......
超市管理培訓內訓課程
督導核能研修班 主講:謝老師
區域經理、區域主管、市場督導、市場人員課程特色:系統、實用、操作性強、互動氛圍濃,以解決服裝品牌企業實際終端營銷管理問題為目標,課程權威、系統,擅長運用成功案例結合理論解釋深刻的問題,讓學員在輕松愉悅的氛圍下學習,憑借精彩的互動環節及詳實的實操動作,全方位提升督導知識和技能課程大綱第一講:新常態下督導驅動思維一、督導的......
破解運營密碼 主講:楊老師
● 創新性引入廳店運營沙盤,利用游戲加體驗的方式,讓學員將課程所學運用到沙盤游戲中,幫助店面經理快速掌握廳店經營思路;● 掌握友情營銷技巧,做好客戶忠誠度管理;● 借鑒同行及跨行業優秀經驗,讓學員掌握廳店氛圍布置與營造的技巧;● 將廳店運營與互聯網結合,掌握公眾號和微信運營技巧、提升客戶群活躍度;● 熟練掌握專業銷售技......
贏在終端—金牌店長塑造 主講:江老師
第一部分: 店長管理能力提升---門店管理實務一:店長管理基本內容:?落實目標,完成銷售?客戶開拓和業務開發?商品和財務安全?售后服務?客戶投訴處理?外聯協調?會議和培訓?促銷宣傳?經營管理建議二:銷售目標的有效分解和達成1:銷售計劃的“四化”原則落地化、可量化、表格化、分解化、2:個人銷售計劃......
