合肥績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

企業總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員課程收益認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

人力資源總監、經理、部門經理等課程收益掌握OKR與KPI的區別掌握OKR的操作流程及實施方式掌握OKR導入的前提條件與配套機制提升績效管理推行效果課程大綱:一、認識OKR1.從google看OKR發展歷程2.什么是OKR?案例分析：OKR與KPI有何區別?案例分析：OKR變被動為主動二、掌握OKR1.OKR標準流程?案......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

公司中、高層管理者，人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與績效考核相關人員等。【課程大綱】該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2025年07月17日

新晉升經理、主管核心內容：一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的成就關鍵事件是什么2.存在的問題反饋強化優勢真誠指出對方優劣勢客觀評價當前存在......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 杭州：2025年07月17日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

績效管理培訓內訓課程

績效管理一貫通 主講：劉老師

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。如何讓企業的戰略落地，量化成為員工的業績目標？如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的......

《激活員工績效的三板斧》 ---企業管理者的績效領導力 主講：于老師

通過運用合適輔導方法，提升員工的工作技能通過教練技術的有效應用，幫助員工解決績效問題的自主性和參與感通過激勵去激活員工的工作熱情和工作幸福感【課程對象】企業各級管理者及后備干部【課程提綱】第一部分 績效與領導力一 績效1、管理學角度的績效定義2、吉爾伯特關于績效的定義二 績效目標1、組織戰略與績效目標關系2、績效目標的......

績效管理有效激發員工動力 主講：華老師

1.提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；2.有效制定年度經營目標的績效作戰地圖；3.提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力；4.有效對年度目標的關鍵績效指標層層分解；5.提升管理者對績效目標制定、績效考核、績效輔導檢查、績效面談的能力；6.全面提升管理者對選人......

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