合肥薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

人才發(fā)展策略—基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 合肥：2025年09月09日

課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，結(jié)合多年咨詢(xún)、培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)！課程收益了解基于價(jià)值的薪酬公平與激勵(lì)原理，與目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)；掌握基于員工價(jià)值評(píng)量的EVA模型的3P薪酬......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運(yùn)用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題1.剛性......

績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績(jī)效薪酬經(jīng)理、主管以及參與績(jī)效考核相關(guān)人員等。【課程大綱】該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、......

薪酬體系建設(shè)與管理 杭州：2025年07月15日

發(fā)錢(qián)是企業(yè)的“大事件”不發(fā)錢(qián)大家沒(méi)動(dòng)力，多發(fā)錢(qián)大家講條件！ 錢(qián)發(fā)早了沒(méi)作用，錢(qián)發(fā)晚了副作用！ 錢(qián)發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨！發(fā)錢(qián)的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢(qián)的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！課程收益：1. 掌握設(shè)......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月17日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月19日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率?？v向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式勞動(dòng)效率與......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士。（四......

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化 杭州：2025年07月25日

1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》2.《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》3.《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》4.《核心績(jī)效目標(biāo)梳理表》課程大綱一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇1.為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？2.如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？3.如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯？根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì) 主講：丁老師

一、薪酬的四個(gè)層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬4、浮動(dòng)薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長(zhǎng)期薪酬二、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足三個(gè)原則1、競(jìng)爭(zhēng)性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵(lì)性&mdash......

薪酬績(jī)效管理體系 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質(zhì)和管理體系?理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系?掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具?掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具?實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績(jī)效管理的統(tǒng)一【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富?！菊n程對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】......

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)班 主講：蘇老師

您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過(guò)重；掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；3、依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)；4、掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；5、善用并留......

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