合肥企業文化培訓公開課

企業文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年07月25日

企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 杭州：2025年08月23日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，新時代背景下企業文化建設與品......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

第一章 企業存在的“文化”問題一、為什么許多“明星”企業成為“流星”企業二、為什么企業高層和中基層之間難以達成共識三、為什么對于企業的新變革，員工迷茫猶豫，不愿跟進，導致成果不佳四、為什么員工行為和企業的理念背道而馳，導致制度成本高五、為什么企業待......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 上海：2025年07月16日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年07月17日

1.文化如何融入日常經營，有方法有工具2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值課程大綱模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？2.研討：從某企業案例看文化管理3.企業文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企業文化思維5.研......

企業文化培訓內訓課程

企業文化系統建設與家文化管理 主講：閆老師

19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產全球化。市場經濟是一種信用經濟和法制經濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業文化系統的建設已成為我國企業規避生命周期上的“三......

塑造卓越的企業文化—以華為的文化內核為例 主講：許老師

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素，企業文化對企業的可持續發展至關重要。但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業文化？企業文化建設的主要環節有哪些？如何......

《華為企業文化制度建立與干部管理》 一部凝聚華為三十三年的奮斗史 主講：常老師

企業管理就是緊緊圍繞價值管理三個核心問題：如何全力創造價值？如何科學地評價價值？如何合理地分配價值？和生產要素管理（戰略、組織、干部、人才和文化等）、自身的體系建設，來支撐客戶需求的滿足和價值創造的實現。任正非的核心管理思想對企業家的借鑒意義就是，從戰略、組織、市場、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守......

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