合肥研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

2022基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品創(chuàng)新策略 合肥：2025年09月13日

一、 研發(fā)管理體系與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品趨勢1、產(chǎn)品力的重要性2、產(chǎn)品線的定義和意義3、基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型4、金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷5、住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述6、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例1、爆款戶型的研發(fā)（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺化 南京：2025年08月08日

技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部......

電路測試技術(shù)與測試實(shí)例、案例分析 杭州：2025年07月11日

01硬件測試中常見的復(fù)雜、疑難問題解析1.調(diào)試、測試復(fù)雜問題的一個(gè)關(guān)鍵思路2.工程難題：如何在高低溫條件下，做電路板的板內(nèi)電源、信號質(zhì)量、時(shí)序的測試？3.工程難題：只在高溫或低溫下發(fā)生的故障，調(diào)試、測試、定位思路4.工程經(jīng)驗(yàn)：電路板板內(nèi)測試某些參數(shù)不達(dá)標(biāo)，但系統(tǒng)測試通過，測試算不算成功完成？5.工程難題分析：故障現(xiàn)象完......

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年07月11日

1.明確產(chǎn)品經(jīng)理定位及能力模型，形成批量復(fù)制產(chǎn)品經(jīng)理的土壤2.通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建3.了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程4.做好自身產(chǎn)品的盤點(diǎn)及取舍5.掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法課程大綱 Outline一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年07月11日

目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實(shí)際操作過程中，一句話就可以成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁紙就可以說成是關(guān)系未來1至5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎通常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。根據(jù)講師23年從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市......

自然語言處理（NLP）培訓(xùn)班 杭州：2025年07月15日

第一天上午 NLP入門與基礎(chǔ)介紹（一）1.NLP的基本概念2.NLP的發(fā)展歷程3.NLP主要研究方向1)句法語義分析2)信息抽取3)文本挖掘4)機(jī)器翻譯5)信息檢索6)問答系統(tǒng)7)對話系統(tǒng)第一天下午 NLP入門與基礎(chǔ)介紹（二）4.NLP的基礎(chǔ)1)分詞?正向最大匹配算法?逆向最大匹配算法?雙向最大匹配算法?基于N-gra......

市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 杭州：2025年07月18日

案例分析：CTO的煩惱一、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？5）.如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略......

基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)技術(shù)與管理 杭州：2025年07月18日

1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計(jì)劃；3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；4、了解NPI技術(shù)路徑；5、了解NPI原料供應(yīng)策劃培訓(xùn)對象公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員，項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)課程大綱第一部分 NPI(新......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

領(lǐng)先的研發(fā)管理模式——IPD流程 主講：王老師

● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)；● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；● 學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人......

互聯(lián)網(wǎng) 主講：柴老師

一、互聯(lián)網(wǎng)+的形式、本質(zhì)與意義1、形式：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等）在社會各層面的擴(kuò)散、應(yīng)用過程；2、本質(zhì)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化→數(shù)據(jù)化→智能化；3、意義：解決就業(yè)；促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，提升競爭力；迎接新一輪的工業(yè)革命。二、為什么是互聯(lián)網(wǎng)+，而不是+互聯(lián)網(wǎng)......

“六定法”新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理 主講：何老師

1.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠列舉和識別試制進(jìn)展緩慢，試產(chǎn)次數(shù)多的主要問題，查找原因，尋求解決辦法。2.通過學(xué)習(xí)，能夠制定措施防范在轉(zhuǎn)產(chǎn)后仍舊爆發(fā)設(shè)計(jì)問題，在樣品階段、試產(chǎn)階段通過評審。3.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠使用NPI分析問題的工具，能夠使用DFX、FMEA分析新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的對應(yīng)問題。4.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠借助NPI業(yè)務(wù)流......

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