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敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供應鏈戰略與物流戰略有何關聯案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理數據分析：經銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......
PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日
學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......
精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年08月14日
第一天 9：00-16：30一 破冰? 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存? “電子動漫模擬”-準時化生產和拉動如何來實現精益的? 精益物料系統的好處? 內容：識別和消除精益物流中的 8 種浪費? 拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖? 準時化生產的要素，和拉......
物流與供應鏈管理培訓課程 南京：2025年09月26日
培訓結束后頒發 BI Consulting的培訓結業證書課程大綱:一、現代物流與供應鏈關系解析現代物流與供應鏈發展歷程簡介現代物流管理作用供應鏈鏈狀模型解析案例分析-某企業物流優化內容及效果案例-通用公司供應鏈優化及效果二、 物流7大浪費和解決問題的方法從現代物流管理角度看7大浪費JIT理念與實施物流可視化管理企業物流......
現代倉儲與庫存控制 南京：2025年09月26日
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產......
精益物流 無錫：2025年08月07日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標3.繪制和分析價值流圖4.庫存及庫存控制概述* 庫存及庫存控制的基本理念* 標準庫存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標及愿景* 開發連續流* 建立超市體系- 如何......
汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年08月14日
在經濟轉型和工業4.0到來的情況下，如何能夠提高物流效率，降低物流成本，實現價值在供應鏈上穩定、快速、均衡的傳遞，是擺在物流人面前的一大難題。伴隨著現代物流技術及供應鏈的發展，包裝設計技術已經突破了傳統包裝設計技術的概念，新型包裝材料，新包裝設計方法越來越多地用于產品包裝設計中，用于降低包裝成本，改善包裝對產品的保護。......
精益物流與供應鏈管理—定制化生產物流與供應鏈模式突圍 無錫：2025年08月15日
第一天一、傳統物流模式面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈戰略規劃與設計管理 主講：郭老師
總經理，生產副總，供應鏈總監/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路6、掌握供應鏈設計......
供應鏈需求管理-精準預測與供需匹配 主講：郭老師
總經理，供應鏈總監/經理，銷售總監/經理，財務經理，PMC經理等【工具/表單】競爭與供應模型 / 需求預測矩陣模型 / 需求預測矩陣判定表問卷調查表 / 預測偏差分析表 / 預測跟蹤表 / 預測準確率分析表變異系數表 / 供需集成模型 / 供應規劃表 / 產品決策表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練......
敏捷型供應鏈管理 主講：吳老師
理論學習+案例分析+工作坊課程大綱第一天1.供應鏈與供應鏈管理概述供應鏈是什么商業企業如何運作供應鏈在其中的位置供應鏈的定義及相關學術問題供應鏈的重要內涵價值驅動進化生態端到端的概念四個“流”供應鏈的類型及適用場合有效性供應鏈：滿足物理需求敏捷性供應鏈：滿足響應需求創新性供應鏈：滿足客戶需求產品......
