南京生產計劃培訓公開課

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

了解生產計劃的基本概念和體系理解制約生產計劃制訂的主要因素掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：一 生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）......

生產計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

管理流程與衡量體系生產計劃與物料計劃的編制選擇合適的生產作業計劃制訂方法庫存和協力廠商的有效控制提高準時交貨率的方法生產過程在制品與進度的控制課程大綱:一：現代制造業常見生產方式分析◇訂貨式生產性企業的特質◇精益生產方式的應用◇PMC的尷尬地位及傳統管理模式深層分析二：生產管理PMC的組織結構◇生產管理的職能定位及追求......

柔性生產計劃與精細生產管理 蘇州：2025年07月11日

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法MRPII 的工作邏輯和供需關系平準化生產計劃編排的流程、做法生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、平準化產銷計劃與管理銷售與制造雙贏的策略產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會議產銷計劃與績效評估三、柔性生產計劃制定流程與實用方法從價值流分析設置生產計劃......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 蘇州：2025年07月11日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC做什么1、PMC都面臨哪些問題點2、工廠為何有三“M”現象3、PMC的定義，職能職責與角色的定位4、斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 蘇州：2025年07月16日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應鏈管理一、企......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

第一章為什么要做布局優化？1.減少物流成本2.提高效率3.減少投入第二章 產線布局原則1.工藝順序原則；2.物流路線最短原則；3.產品/模塊原則；4.流動原則；5.方便原則；6.人、機綜合效率最大化原則；第三章 生產線布局類型1.定位布局；1.1適用定位布局的范圍1.2定位布局的特點1.3定位布局的優缺點2.工藝布局；......

PMC生產計劃與物料控制管理技巧 主講：許老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創新?并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

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