南京質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具） 南京：2025年08月22日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 南京：2025年08月25日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理八項(xiàng)注意1.3 ......

防錯案例與實(shí)戰(zhàn) 無錫：2025年07月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)計研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。課程大綱01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運(yùn)......

TPM全面預(yù)防保全 無錫：2025年08月14日

設(shè)備主管和生產(chǎn)主管常常面臨以下困惑：1、操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；2、設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；3、設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；4、維修不及時，不徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生••••••課程內(nèi)容一、TPM......

過程審核 （VDA6.3）+（VDA6.5） 蘇州：2025年07月11日

過程審核（VDA6.3）/產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系過程審核在第二方審核中的應(yīng)用過程審核的評定方法和審核技巧控制計劃（Control Plan）與過程審核過程審核員的資格要求過程審核提問表的編制技巧正確理解提問表討論Formel-Q與VDA6.3的關(guān)系過程審核計分方法過程審核流程審核......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計法應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

產(chǎn)品設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、工藝設(shè)計人員、試驗(yàn)方案設(shè)計人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量控制骨干人員及其他業(yè)務(wù)骨干和其他在工作中用得著DOE的人員等。課程大綱：Unit 1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計ABC實(shí)驗(yàn)設(shè)計的定義 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的歷史與發(fā)展 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的適用范圍與目的 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的成功運(yùn)用案例 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的有關(guān)術(shù)語Unit 2簡單實(shí)驗(yàn)設(shè)計應(yīng)用1、試誤......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2025年07月11日

探索世界級企業(yè)解決問題的有效方法；利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律；運(yùn)用+-×÷法解決較為復(fù)雜的問題；使基層人員掌握快速解決質(zhì)量問題的方法和工具；幫助工程師如何快速解決問題并累積經(jīng)驗(yàn)；推動企業(yè)內(nèi)部問題經(jīng)驗(yàn)庫的建立與知識管理的進(jìn)程。課程對象：本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計：崗位 ......

新舊QC七大工具（14個質(zhì)量工具） 蘇州：2025年07月11日

一、QC七大工具問題改善的概念及其深刻內(nèi)涵1、QC 七大工具問題改善的概念及其起源、發(fā)展：起源于日本，風(fēng)靡全球，是企業(yè)成功的法寶2、改變觀念:制造更高質(zhì)量的產(chǎn)品？以更低成本制造相同質(zhì)量的產(chǎn)品!3、現(xiàn)場中心主義：決戰(zhàn)在終端市場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場4、以人為本、全員參與5、活性化活動：剛?cè)岵⒂茫髽I(yè)管理3大基石二、何為新QC七......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品質(zhì)量提升──案例分析 主講：田老師

全體員工課程特色：全案例教學(xué)、融會貫通、學(xué)以致用。課程大綱：第一部份：質(zhì)量的預(yù)防案例1：大眾汽車車后門密封不良分析及預(yù)防案例2：冷凝器不冷原因分析及預(yù)防案例3：沖模作業(yè)量過多、毛刺、變形原因分析及預(yù)防案例4：主油壓缸活塞無法運(yùn)動及還原原因分析及預(yù)防案例5：廣本生產(chǎn)前的準(zhǔn)備實(shí)例案例6：某公司設(shè)備振動過大影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防......

六西格瑪黑帶訓(xùn)練 主講：許老師

6Sigma是21世紀(jì)改造企業(yè)流程、提升顧客滿意度、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢，并維持企業(yè)高額獲利的一種管理哲學(xué)與手法。在摩托羅拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等眾多國際知名企業(yè)的成功演澤下，為企業(yè)界提供了一個經(jīng)營策略的新領(lǐng)域，它并非只靠單一方法或抽象策略的企業(yè)風(fēng)潮，而是能改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和績效的彈性系統(tǒng)。根植于主流管理......

QCC質(zhì)量圈—調(diào)動員工積極性的法寶 主講：王老師

1.正確理解QCC的概念和內(nèi)涵。2.掌握QCC團(tuán)隊(duì)建立規(guī)則。3.掌握QCC活動開展的流程和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動。4.掌握QCC常用工具的應(yīng)用：如BS、QC手法等。5.通過QCC的案例應(yīng)用，能應(yīng)用和推行QCC項(xiàng)目。6.通過全員參與，培養(yǎng)優(yōu)秀的改善人員，促進(jìn)公司人才的培養(yǎng)。【課程對象】質(zhì)量管理、工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、......

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