南京銷售經理培訓公開課

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2025年09月13日

第一講、營銷隊伍管理的常見問題*中國企業營銷管理的困境*中外企業營銷管理的差異*中國市場的環境的五大特征*營銷隊伍常見的七個問題*營銷隊伍現狀的分析第二講、營銷經理的角色認知與職責*營銷經理與營銷代表的工作差別*常見的觀念誤區、營銷經理常見管理誤區*良好團隊的七個特征、團隊管理的原則、*有效控制的核心目標、營銷經理的管......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

高績效狼性營銷團隊的打造與管理技能提升訓練營 上海：2025年07月11日

團建：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從一組數據，看企業長盛不衰的秘訣第一部分：認識狼性及其特征一、認識狼性1、什么是狼性？視頻：狼性的體現2、狼圖騰案例：草原上不滅的精神《夢回元朝》二、狼性的優劣表現劣：1、野性2、殘暴3、貪婪4、暴虐優：1、目標專一2、敢于挑戰3、主動進......

優秀連鎖店長高級研修班 上海：2025年07月13日

店面店長、儲備店長、店面經理、店長助理、督導、培訓經理、運營經理等課程大綱：第一章：店長的角色與定位一、店面運營管理的本質是什么？二、店長的四種類型三、店面“靈魂”人物店長的“八大”角色1、播種機2、指揮官3、協調者4、溫控器5、分析者6、興奮劑7、培訓者8、執行者四、由......

銷售經理培訓內訓課程

突破瓶頸，加速產出——零售銷售經理的區域業務計劃 主講：付老師

對醫藥零售銷售經理來說，在產品鋪貨進場或年度協議簽訂后，就要推進科學、合理的區域資源投入，以及營銷方案的實施與創新，使得產出效率最大化，同時有利于后續生意良性發展。不同下屬的市場潛力不同，個人成長空間也不同，不同的客戶合作水平也不相同，競品也在不斷進化成長，一切都在動態之中。如何在紛雜的變化之中、數據之中找到規律，用方......

銀行對公客戶經理五大技能提升 主講：鄧老師

客戶識別能力增強：通過學習信貸合意客戶的五大特征，能夠更準確地識別和選擇潛在的優質信貸客戶，降低信貸風險。客戶開發策略多樣化：掌握對公信貸業務的十大獲客渠道，能夠靈活運用不同的客戶開發策略，拓寬客戶來源；商務談判技巧提升：通過客戶拜訪和商務談判的五大步驟，更有效地與客戶溝通，提高談判成功率；貸前盡職調查技能：學會貸前盡......

少將級店長- VIP管理賦能 主講：李老師

眾所周知，門店經營是否成功，很大程度上取決于店長自身素質的好與壞和經營能力的強與弱，單店盈利是一個系統而不單單是店長的個人能力問題，作為與顧客直接接觸的場所，門店是產生銷售和利潤的唯一途徑，那么作為店長而言，圓滿完成門店的銷售指標就是工作的重中之重。未來新零售時代，公司只有兩個部門，一個是前臺作戰部門，一個是后臺支持部......

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