南京人力資源規劃培訓公開課

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

面對企業的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如何識別二號性格者三、3......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年08月02日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突......

重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京：2025年08月22日

了解基于勝任力模型的人才管理體系掌握運用MAP勝任力卡片快速建模的工具和方法習得勝任力模型的驗證技術如何選取企業適合的勝任力建模方法學會基于勝任力模型的任職資格體系開發掌握任職資格體系的應用：人才成長地圖、員工職業生涯發展規劃課程對象近期想構建人才標準的HRM近期想建立任職資格體系的HRM想學會基于模型后的落地應用的培......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年07月18日

一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時機2 組織敏捷? 難點與入手點體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷3 敏捷實踐? 組織敏捷矩陣? 工具講解4 案例分析? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5 基于公司場景?......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略性人力資源管理課程研習會 主講：許老師

經理人肩負著企業經營重責，一方面要創造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協作才能發揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業的永續經營，奠定穩固的基礎。因此，企業內部的高階經理人要負起人力資源發展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發揮人才潛能、留住人才以擴展企業，創造高績......

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱 主講：李老師

A培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；B提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；C使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。授課對象A企業非HR經理、主管。B有志提升HR專業技能者。課程內容第一部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能......

基于戰略實現的人才管理體系建設 主講：蔣老師

企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：1.缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充3.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.沒有建立人才留用激勵機制，調遣......

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