南京績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公牛隊的考核二、學員討論：績效考核與績效管理的區別?三、判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?四、績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、日常數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進五、五大典型績效考核工具評析1.360度測評&md......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

企業執行力最終表現為員工的執行力！因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗實際的例子解釋職業化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態與......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

企業董事長、總裁及副總裁、總經理、人力資源總監、戰略總監、人力資源部經理課程大綱：第一部分 中國企業戰略實施存在問題與解決方案中國企業戰略實施的幾個常見現象中國績效管理系統建設存在的弊端平衡計分卡 — 建立“實現戰略制導”績效管理系統1.平衡計分卡的基本理論原理2.平衡計分卡國際化發......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

財務、總裁、采購、市場銷售。課程概要：介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業財務和績效管理水平，提升企業的把控能力。剖析企業實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。課程目標：理解BSC平衡記分卡的發展歷史掌握設計適合于不同企業的BSC......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年08月14日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念......

績效管理培訓內訓課程

管理之劍——卓越績效管理 主講：茆老師

課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓法，在課程結束后學員達到以下目標：● 了解作為公司業務計劃的重要組成部分，績效管理有什么樣的重要性。● 建立起信心和能力，公平、協調、有效地管理績效，并能區別團隊成員的績效表現。● 掌握開展績效管理所需要的各種重要技能，包括制定崗位KPI、設置&ldq......

中小企業績效管理與設計 主講：張老師

?摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；?明確績效管理過程中的重點工作；?掌握績效目標分解、量化指標設定、績效監督機制、績效面談與績效改善工作的實施技巧，為現代企業建立健全與合諧的績效管理工作打下堅實的基礎。【培訓對象】董事長、總經理、企業高管、企業人力資源總監、直線管理部門經理、基層主管；人力資源管......

阿里巴巴績效管理與高效輔導（陳衛中） 主講：陳老師

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫&r......

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