南京薪酬管理培訓公開課

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

人才發展策略—基于價值創造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計 合肥：2025年09月09日

公平與激勵是薪酬的基本準則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業激勵機制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!工作動力不足，造成消極怠工！薪酬晉升、發展機制與個人能力發展相背離，員工缺乏發展的動力！那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價值，在按......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等課程大綱：第一部分：如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析1）案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。2）標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本3）按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用4）按管控......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員課程大綱一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內容：1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統一由稅務局征收！據不完全統計，在很多行業，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的 50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

薪酬問題是人力資源管理中的核心，在眾多企業的實際運行中，存在諸多非常嚴重的矛盾和問題，例如薪酬系統與組織的戰略目標、價值理念差異較大，企業內部各類人員的價值定位錯亂。其中有很多企業的薪酬根本無體系可言，所建立的薪酬等級表基本被討價還價所代替。隨著中國經濟的發展，企業所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬設計與人工成本管控 主講：陳老師

了解人力資源管理體系全貌理解薪酬的本質掌握薪酬體系建設的方法論掌握人工成本控制的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問題的原因?1定薪依據?2調薪機制?3經營效益4.薪酬與利潤的關系5.崗......

薪酬與福利體系設計 主講：崔老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

立體化績效與薪酬體系設計 主講：張老師

引言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環境、機會。?素質冰山模型?企業招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業實......

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