南京人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--張遠(yuǎn)坤 南京：2025年07月12日

第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

第一模塊對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知什么是人力資源管理案例討論《新任經(jīng)理的挑戰(zhàn)》人力資源管理的三套體系、三個(gè)視角、三個(gè)層次業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工知曉人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色澄清業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在業(yè)務(wù)部門(mén)的管理職責(zé)與管理范疇角色卡填寫(xiě)與角色認(rèn)知練習(xí)第二模塊人力識(shí)別探索招聘失敗的原因部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)梳理r......

“三橫三縱”策略助力變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 南京：2025年08月23日

課程收益1、思考并共識(shí)變革時(shí)代房地產(chǎn)組織能力建設(shè)的挑戰(zhàn)與基本邏輯；2、通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)組織建設(shè)案例的解析，探尋系統(tǒng)提升組織能力的方法；3、結(jié)合2022年HR工作規(guī)劃，找到提升本企業(yè)組織能力的突破；參會(huì)對(duì)象：1、房企人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理、各職能中心業(yè)管理者。2、地產(chǎn)集團(tuán)CHO......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 南京：2025年09月13日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過(guò)程中出現(xiàn)的法律問(wèn)題雜、散、多。在司法實(shí)踐當(dāng)中大量裁判口徑風(fēng)向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復(fù)雜的細(xì)節(jié)，從程序到實(shí)體，從法規(guī)到實(shí)操，真正的落地。勞動(dòng)人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過(guò)程，往往離職階段是勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)引......

面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn) 無(wú)錫：2025年09月26日

模塊1:顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢(shì)1、 創(chuàng)變時(shí)代人才管理之趨勢(shì)2、 互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變3、 戴維•尤里奇的人力資源四角色定位4、 案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)公司人力資源三支柱結(jié) 構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式5、 深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性 人才管理6、 獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之&......

大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬專員等培訓(xùn)大綱第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學(xué)員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個(gè)讓人工智能體現(xiàn)到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個(gè)超出想象且高效到不可思......

人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月11日

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門(mén)主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系二、管理體系：人力資源管理模型五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)您的部屬三要：三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用做什么：職位職責(zé)分析應(yīng)具備什么能力：勝任力分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及應(yīng)用案例展示四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)員工招募實(shí)用......

如何成長(zhǎng)為卓越的HRBP 蘇州：2025年07月12日

企業(yè)從業(yè)者HR，企業(yè)管理者課程大綱：一、認(rèn)識(shí)HRBP1.一場(chǎng)關(guān)于人力資源部去留的論戰(zhàn)：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發(fā)展與實(shí)踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計(jì)？4.從伙計(jì)到伙伴，HRBP的產(chǎn)生5.由外而內(nèi)的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個(gè)石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設(shè)置3.業(yè)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 主講：張老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、班/組長(zhǎng)等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。課程大綱第一單元 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)一.部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整到底該如何進(jìn)行管理？你對(duì)......

《以?shī)^斗者為本的高效人力資源管理實(shí)踐》 主講：許老師

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克敵制勝。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次......

企業(yè)選人、育人、留人 主講：丘老師

第一部分：?jiǎn)T工管理熱點(diǎn)五大問(wèn)題 1、發(fā)展才是硬道理 通過(guò)優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會(huì)； 戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系； 2、建立學(xué)習(xí)型組織 通過(guò)組織學(xué)習(xí)，達(dá)到有用知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)； 3、培養(yǎng)核心員工 誰(shuí)有能力就培養(yǎng)誰(shuí)，誰(shuí)對(duì)企業(yè)認(rèn)同就開(kāi)發(fā)誰(shuí)； 馬太效應(yīng)在員......

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