南京財務管理培訓公開課

房地產企業砍掉成本的53把利刀實戰精髓-22項關鍵要點與31個實戰案例 南京：2025年07月12日

掌握項目成本的發生、形成及對項目價值的影響規律及對策掌握項目內部成本管理的6項盈利關鍵掌握外部資源管理的8項成本控制要素掌握產品成本的分類方式及優化導向掌握項目中各類成本的權重及6大管控重點情景剖析31個成本控制的實戰案例，以提升學員解決成本問題的一線操作能力。課程對象房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等......

財務影響力與跨部門溝通技巧 南京：2025年07月22日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

透視財務報表，有效防范舞弊 南京：2025年07月24日

企業財務報表好似一個人的體檢報告，通過閱讀這份體檢報告，可以看出企業的經營健康狀況。當您在閱讀這份體檢報告的時候，您是否存在以下困惑：- 如何快速捕捉三大報表關鍵財務信息？- 怎樣通過紛繁復雜的報表數據判斷企業經營狀況，提供決策支持？- 如何有效識別虛假的財務報表，洞察企業經營質量？課程收益- 系統全面講解三大報表，不......

商業地產項目總全周期財務思維與財務管控高級研修班 南京：2025年07月26日

本次課程屬于商業地產項目總全周期財務管控的專業提升系統培訓，適合商業地產開發企業準備開發、正在開發、或正在運營、或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區商業、商業街、文旅商業等項目相關的項目總、財務總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、物業總、人力總、行政總等相關部門的管理人員，以及全產業鏈上為商業地產項目......

財務管理三要素：合同、票據與賬務中的風險管理策略 南京：2025年07月30日

2023年，又是一個機遇與挑戰并存的一年，金稅四期已正式上線，國務院稅費優惠政策完美延續，多行業和中小微企業“留抵退稅”常態化，加之增值稅立法草案修改完善，貸款利息允許抵扣等亮點頻出！然而，由于近年來減稅政策造成財政收入吃緊，稅務機關對重點稅源企業的檢查力度不斷加大，對虛開發票案件協查成為常態，......

本量利（CVP）分析與業務決策 南京：2025年07月31日

【全面掌握 CVP 要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢適合對象：財務總監、財務經理財務分析總監、財務分析經理成本總監、成本......

增值稅時代房地產業土地增值稅清算政策解析與實務 南京：2025年07月31日

一：開發成本的會計核算與稅務實務1．項目開發成本的會計核算2．企業所得稅開發成本與會計成本差異分析3．土地增值稅開發成本與會計成本差異分析二：土地增值稅清算政策實務解析1．土地增值稅的征稅對象和范圍，無產權的地下建筑物和公共配套設施，是否征收土地增值稅？2．土地增值稅清算對象分類，包括普通住宅、非普通住宅和非住宅清算分......

電子票即將擴圍，財務人不得不知的55個發票風險 南京：2025年07月31日

電子票即將擴圍，你準備好了嗎？自2014年初，我國第一張具有全生命周期管理、全業務流程覆蓋的電子發票誕生，由此，我國的普通發票正式進入電子化。到2020年，大家期盼許久的專票電子化也正式提上日程，從3月份開始，全國已有多家企業進入試點，預計年底將全面推出，屆時，我國將完全步入發票電子化時代。與此同時，發票也是稅務稽查的......

財務管理培訓內訓課程

實用工具打造預算與成本體系 主講：李老師

第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立1.戰略目標層次總目標確立工具一：戰略地圖抽取預算指標案例：新東方戰略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法2.體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷......

總經理的財務管理（霍振先） 主講：霍老師

第一部分 財務管理在企業的價值體現 一、總經理學習財務的必要性及財務管理的內涵 二、財務管理的目標 三、非財務人員要了解的會計重要名詞 第二部分 財務報表閱讀及診斷 一、財務報表的閱讀 二、財務診斷 第三部分做好預算工作 一、預算管理概述 二、預算編制程序 三．預算編制的具體步驟 四、預算執行 五、變化中的恒定：預算調......

財務報表分析及合并報表 主講：齊老師

財務部門抱怨地位不高、價值不被認可；企業則認為財務沒有做出對業務發展有價值的貢獻，財務所做的同企業所需的存在巨大差異。傳統的以核算為主的財務部門向業務合作伙伴轉型已成為企業和財務自身的迫切要求。財務價值的最好體現是其對企業戰略、經營目標、增長優化、經營業績、運營風險等業務發展的重要貢獻，然而絕大多數財務部門卻不清楚到底......

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