南京財務管理培訓公開課

業財數據能力實戰營：從Excel數據處理到Power BI高階呈現【特價】 合肥：2025年12月18日

一、基礎階段：構建業財貫通的數據基礎，提升工作效率專題一：解決業財數據“兩張皮”，建立業財協同的數據基礎1) 搭建業財數據橋梁：設計業財數據的基礎映射矩陣，確保數據口徑統一與轉換無縫。•數據類型深度剖析：掌握不同類型數據的特性及處理要點。•數據規范化操作指南：建立并執行統一的......

財務BP業務洞察訓練工作坊【特價】 上海：2025年12月16日

一、 思維重塑：成為業務參謀1.財務 BP 如何創造價值？財務BP是業財融合的關鍵點財務BP是集合財務與業務知識體系的交集2.財務 BP 如何與業務融合：關鍵是業務洞察力3.懂業務，是財務 BP VS 傳統財務的重大區別二、 逐步推進：懂業務1.換位思考：理解業務運作的核心邏輯2.快速建立業務認知：理解業務模式+業務目......

預算編制與預算控制實務 上海：2025年12月17日

1. 全面預算和管理的內在功能分析• 預算? 預算的定義、特點與作用? 預算在資源配置中的關鍵作用• 管理? 預算管理的內涵與外延? 預算管理與其他管理職能的關系? 構建完整的預算管理知識體系2. 預算重要前提• 誰來做？誰能做？誰要做？? 預算編制的主體與責任分工? 各級管理層、財務部門......

管理者的財務思維與經營洞察 上海：2025年12月17日

在 工作中，您是否遇到過以下問題：財務報表上的每個字都認識，但還是不知道數字之間的邏輯關系，數字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經營決策的關系是什么？業務部門與財務部的溝通經常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業務覺得公司有關財務規定會阻礙業務，有的過于死板不符合業務需要，如何才能打破這種尷尬局面、達到協調......

現金流量與運營資金管理 上海：2025年12月25日

現金經理、會計人員、現金經理助理、財務經理、相關職業經理人、私企老板課程大綱1、現金流量在現代企業管理中的重要性現金流量在現代企業管理中的重要性的體現現金管理同現代企業財務運作的關系對現金流產生重大影響的內外部成員討論：利潤=現金?現金流在企業中扮演什么角色?企業應該擁有多少比例的現金比例才是安全的?現代企業在管理現金......

企業全面預算管理與控制—吳清山老師 上海：2025年12月27日

財務總監、財務經理企業經營管理層、中層管理人員企業部門經理(研發、生產、銷售等部門)企業項目經理、分公司負責人企業負責預算編制、控制的相關人員企業財務人員課程大綱:第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有......

財務影響力與跨部門溝通技巧 武漢：2025年12月18日

財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部......

精細化成本分析與改善機會洞察 鄭州：2025年12月16日

在全球經濟不確定性增加、市場需求波動加劇的背景下，企業面臨前所未有的經營挑戰。為了在激烈的市場競爭中存活并發展，優化內部管理、尤其是成本控制成為關鍵。有效的成本節約不僅能直接提升利潤空間，更為企業在逆境中求存和發展提供堅實基礎。傳統成本管理模式往往側重于表面的數據統計和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結構中的潛在問題......

財務管理培訓內訓課程

非財務經理的財務管理（吳春明） 主講：吳老師

1.解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧2.感知管理決策對企業財務表現的影響3.理解衡量企業績效的基本指標及其應用4.掌握診斷企業健康狀況的基本方法5.掌握企業價值管理的關鍵要素培訓學員：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人課程大綱：一、財務能幫我們做哪些事1.商業成功的三大法寶2.財務報表......

新經濟形勢下的固收投資 主講：張老師

隨著新冠疫情在全球持續影響，對各國的經濟造成不同程度的沖擊，同時對國際間的外交，貿易關系，貨幣政策等產生了巨大的影響。中國也因此產生了內循環等應對策略，煥然一新的經濟形勢，對固收類金融產品的影響是非常巨大的，其對沖和持有成本和收益都產生了顯著的變化，投資熱點也在不斷轉移，處理好固收類投資，對任何金融機構都是閑置資金利用......

財務系統組建 主講：李老師

一、優秀企業管理必須有財務體系支持1、目標化2、數字化3、過程化4、系統化二、優秀的財務體系必備的作用1、表達業務2、監管業務3、數據基礎4、分紅依據三、財務體系三要素1、工具2、方法3、人員四、好賬的三個標準1、安全2、準確3、實用五、業務流程優化1、流程草案2、流程圖表3、節點管控4、形成文字六、實用財務體系的逆向......

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