南京集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開課

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 合肥：2025年12月18日

轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握識人知心的溝通技巧，團(tuán)隊激勵技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊凝聚力課程大綱一、課程導(dǎo)入課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)課程計......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理 蘇州：2025年12月10日

模塊一、認(rèn)識團(tuán)隊與團(tuán)隊管理障礙1 破冰活動2 團(tuán)隊管理初探團(tuán)隊管理體驗活動阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團(tuán)隊氛圍評估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力五項基本行為模塊三、團(tuán)隊管理第一要素：建立信任1 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第二輪2 領(lǐng)導(dǎo)力第......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2025年12月08日

1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌握數(shù)智時代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效時間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊 上海：2025年12月08日

1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn) 北京：2025年12月11日

第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理什么是風(fēng)險容忍度、固有風(fēng)險、剩余風(fēng)險定義風(fēng)險管理案例：用工程思維在不確定性中尋找確定案例：再看結(jié)構(gòu)性的不確定性——王傳福描述風(fēng)險的大小討論：風(fēng)險應(yīng)對的7大策略企業(yè)風(fēng)險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)......

進(jìn)出口活動風(fēng)險內(nèi)部審計與企業(yè)健康體檢分析 上海：2025年12月11日

海關(guān)AEO高級證標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立對進(jìn)出口活動的內(nèi)部審計制度并有效落實，每年實施1次以上的進(jìn)出口活動內(nèi)部審計。同時，隨著海關(guān)稽查力度的加大，需要企業(yè)隨時掌握是否存在違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的情形，可以及時向海關(guān)進(jìn)行主動披露，爭取從輕、減輕或者不予行政處罰。誠信守法便利、失信違法懲戒，將是海關(guān)監(jiān)管的趨勢。涉外企業(yè)如何規(guī)范海關(guān)業(yè)務(wù)管......