南京供應(yīng)商談判培訓(xùn)

南京供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧深圳：2025年12月06日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來(lái)臨之際，很多企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練深圳：2025年12月18日

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師等。課程大綱第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概......

供應(yīng)鏈之魂-采購(gòu)品類(lèi)管理蘇州：2025年12月03日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流總監(jiān)/經(jīng)理及其相關(guān)從業(yè)人員課程收益：獲取供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的表現(xiàn)行為,提升判斷能力獲取客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)的管理方法掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)量化的管理手法單一供應(yīng)商的管理手段SWOT 分析的具體操作思路7 大品類(lèi)的管理的具體方法成本模塊化定價(jià)的操作方法掌握敏捷合同......

共贏的采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年12月04日

第一天上午一、采購(gòu)談判概述1.談判與談判的意義2.談判的共贏思維3.談判術(shù)語(yǔ)：BANTA、談判空間、ZOPA、RP、立場(chǎng)與動(dòng)機(jī)4.談判的三項(xiàng)關(guān)鍵技能與六大心理原理5.采購(gòu)談判的四個(gè)階段6.談判風(fēng)格測(cè)試：知己知彼二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備六步驟案例：英才學(xué)校軟件采購(gòu)1. 組建團(tuán)隊(duì)，角色分工2. 定義目標(biāo)，確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)3. 制定......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天）北京：2025年12月01日

一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話(huà)題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總......

客戶(hù)關(guān)系管理與大數(shù)據(jù) 上海：2025年12月06日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客服總監(jiān)、CIO等總監(jiān)以上級(jí)別課程大綱:第一篇全面認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理及其意義和價(jià)值前言客戶(hù)關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系1.1 客戶(hù)關(guān)系管理成為企業(yè)的核心能力1.2 客戶(hù)關(guān)系管理中的數(shù)據(jù)分析1.3 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的條件1.3.1 全面準(zhǔn)確的海量數(shù)據(jù)1.3.2 精細(xì)化管理理念的倡導(dǎo)1.3.3......