蘇州生產管理培訓公開課

智能工廠布局規劃（工廠實戰版） 蘇州：2025年07月11日

第一天 9：00-16：30目的：系統布局規劃(SLP)的基本要素、關鍵輸入信息及階段結構的介紹。使學員了解 SLP 的基本輸入信息及分析方法，厘清系統性布局規劃的階段結構及程序模式一 布局規劃基礎1 設施規劃與設計的基本概念及內容? 廠址選擇? 設施布置設計? 物料搬運系統設計2 工廠布局規劃的目標及原則3 工廠布局......

卓越班組長實戰訓練營 蘇州：2025年07月11日

第一站：班組長的角色認知班組長的地位和使命班組長的具體職責班組長的素質要求從員工到班組長管理角色的轉變從技術型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認知確定轉變的類型，從而理解你所面臨的挑戰和機遇。班組長的三種心態：改變？&適應？& 走人？案例破冰：黃班長心態困惑？你的目標定位是什么？員工到班......

智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班 蘇州：2025年07月11日

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。課程大綱：一 設備管理概述1.設備管理的定義2.設備管理的一般概念3.設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系1.設備的綜合管理2.設備的前期管理3.設備的后期管理4.設備維修的組織形式5.設備的更新和技術改造6.衡量設備狀態......

IE工業工程應用與實踐技法提升 蘇州：2025年07月11日

豐田模式是IE（工業工程）優化的結果！欲成精益，先做IE（工業工程）世人皆知戴明在1950年代把質量學帶入日本，但是同樣由美國的傳入的工業工程在日本同樣盛行，但是鑒于日本如火如荼的QCC和全員改善運動將所有的改善全部涵蓋在內導致，很多人將工業工程的在日本的發展給予忽略。從細微處著眼的工業工程無疑是日本效率提升的加速器，......

TPM設備預防保養管理 蘇州：2025年07月11日

課程大綱1、設備的管理與發展2、TPM的產生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM給企業帶來的競爭力提升一、TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證（1）TPM項目負責人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效......

生產計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

管理流程與衡量體系生產計劃與物料計劃的編制選擇合適的生產作業計劃制訂方法庫存和協力廠商的有效控制提高準時交貨率的方法生產過程在制品與進度的控制課程大綱:一：現代制造業常見生產方式分析◇訂貨式生產性企業的特質◇精益生產方式的應用◇PMC的尷尬地位及傳統管理模式深層分析二：生產管理PMC的組織結構◇生產管理的職能定位及追求......

一線主管領導力提升與團隊建設 蘇州：2025年07月11日

◇ 了解一線主管的角色、職責與管理體系◇ 學會診斷現場管理中的問題◇ 了解領導的基本概念◇ 掌握下屬成長和發展的不同階段◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系課程對象：生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責– 管......

柔性生產計劃與精細生產管理 蘇州：2025年07月11日

您的企業是否面臨如下困惑：經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，......

生產管理培訓內訓課程

8D問題分析和解決 主講：王老師

客戶投訴、安全事故、重大異常、人不聽話、機器故障、物料問題，找不到問題在哪里，無從下手，病急亂投醫，問題一而再再而三的出現。企業遇到質量問題該如何應對？自從福特應用8D取得成效以來，8D正是大家公認的問題分析與解決的系統方法，8D可以引導大家去消除那些根深蒂固的問題。8D詳細闡述改善小組團隊建設、運作流程，把解決問題的......

假設檢驗培訓 主講：王老師

1.假設檢驗的概念-圣地亞哥孕婦之疑-我們每人都是富翁-假設檢驗的概念2.假設檢驗的原理-邏輯反證法-小概率事件3.假設檢驗專業術語-二類錯誤：不同國家的法院假設哪個好-原假設和備擇假設-顯著性水平α-P值-檢出力-統計量-自由度4.樣本容量確定-樣本容量案例及練習5.假設檢驗的步驟6.假設檢驗的應用6.1......

TWI-如何教會員工快速掌握技能 主講：陶老師

在中國制造業高速發展的環境下，要實現“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰是人才的挑戰，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。面對越來越多的客戶需求轉向多品種小批量，對一線員工的技能要求也......

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