蘇州質量管理培訓公開課

過程審核 （VDA6.3）+（VDA6.5） 蘇州：2025年07月11日

了解汽車行業過程審核/產品審核的基本要求，掌握過程審核產品策劃、實施和報告的技巧。將過程審核/產品審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程大綱:過程審核（VDA6.3）/產品審核（VDA6.5）概述體系審核、過程審核和產品審核的關系過程審核在第二方審核中的應用過程審核的評定方法和審核技巧控制計劃（Cont......

DOE實驗設計法應用 蘇州：2025年07月11日

實驗設計Design Of Experiments, 在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。籍此課程，您將通過對產品質量，工藝參數的量化分析，尋找關鍵因素，控制與其相關的因素。根據實際需求，學習判別與選擇不同的實驗設計種類，設計你的實驗步驟，如何去設計和完成DOE, ......

品質改善快速突破工作坊 蘇州：2025年07月11日

本課程專為以下有志于自我挑戰的技術與管理人員量身設計：崗位 預期目標A工程經理、質量經理、生產經理 掌握方法并組建快速改善團隊B 項目/工藝/質量工程師/SQE/SDE 掌握方法并應用于項目快速改善C 現場主管，包括車間主任和班組長掌握方法并應用于日常工作改善課程特色：緊扣學員所在行業及所選項目，全方位實戰演練；寓教于......

QCC質量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2025年07月11日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員（車間主管、班組長 、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。課程收益:◆ 通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量......

新舊QC七大工具（14個質量工具） 蘇州：2025年07月11日

一、QC七大工具問題改善的概念及其深刻內涵1、QC 七大工具問題改善的概念及其起源、發展：起源于日本，風靡全球，是企業成功的法寶2、改變觀念:制造更高質量的產品？以更低成本制造相同質量的產品!3、現場中心主義：決戰在終端市場、決勝在生產現場4、以人為本、全員參與5、活性化活動：剛柔并用，企業管理3大基石二、何為新QC七......

“注塑十大疑難缺陷分析技術”高級研修班 蘇州：2025年07月12日

“天不怕、地不怕，就怕注塑十大問題難倒咱”。注塑生產過程中經常出現各種各樣的品質缺陷和異常，特別是一些疑難缺陷（如：內應力開裂、翹曲變形、尺寸不良、收縮痕、熔接線、產品色差、膠件飛邊、強度不足、困氣及黑點等問題……），往往令人十分頭痛；長期以來，大多數注塑工作者遇到這......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

Unit 1 6Sigma管理興起與發展6sigma哲學與方法論6sigma運動在制造業的應用6sigma發展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Define）項目選擇根據戰略重點選擇6sigma項目確定問題類型（T,A,X）及改進策略項目定義準確定義問題(綠Y)量化問題損失（COPQ）及預期改善效益Unit 3測......

MSA-量測系統分析（特價） 蘇州：2025年07月12日

Unit 1 測量系統與測量誤差 測量過程與測量系統 測量過程變差與誤差的來源 測量系統變差對過程決策的影響 過程變差剖析 案例研究1Unit 2 測量系統的統計特性 測量儀器分辨率 測量系統的位置變差與寬度變差 測量系統五性—BSLRRUnit 3 測量系統分析策劃 測量系統研究的準備 測量系統分析的兩個......

質量管理培訓內訓課程

缺陷管理在中國的成功實踐 主講：李老師

尋求提高組織運營效率方法的經營者/ 準備或已經在本企業推行零缺陷管理的高、中層領導者/ 決心大力改變員工不良習慣的管理者/ 被品質問題困擾多年的經營管理人員/ 專業品質管理工作人員/ 企業生產一線管理人員培訓效果第一次就把正確的事情做正確改變員工的心智模式將從員工手中浪費的金錢再撿回來從根源上消除質量問題的困擾建立基于......

TQM全面質量管理訓練 主講：安老師

品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員課程工具：1. TQM的三全一多2. TQM體系構成要素3. 質量的基本定義4. TQM的六大思考方式5. 戴明環6. 質量事故原因追查流程7. QC小組活動的十個步驟8. QC的七大手法9. QC工具活用口訣課程大綱第一講：TQM的基本含義1. 質量是企業生存......

8D問題分析與解決演練 主講：朱老師

掌握8D-問題分析與解決的核心8個步驟流程及技巧導入問題管理的觀念與實務解決流程學會撰寫以及審閱8D-Report課程對象：企業生產、工程、研發、品保工程師、基層主管、部門主管等課程大綱第一講：何為問題一、定義正確的問題是什么？二、界定問題三、問題的結構視頻教學：鐵達尼號撞冰山四、麥肯錫問題的三種類型1. 恢復原狀型2......

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