蘇州領導力培訓公開課

領導力與創新思維 蘇州：2025年07月11日

內容務實、嚴謹，案例經典、切題；情境體驗式學習，力求思與行結合以達到啟發與內化的效果；賞析精選的主題教學影片，讓學員在輕松與快樂中學習管理知識并提高管理技能。課程目標：了解思維創新的理論與方法，培養創新意識和創新思維能力；學習創新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創新思維和決策能力；拓寬分析與解決問題的思路，形成......

現代心理學與領導管理能力提升 蘇州：2025年07月11日

各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理。課程大綱:一、管理與管理心理學1．管理心理學的其研究對象及其特點2．管理心理學的產生和發展3．西方人性假設4．中國古代、近代管理和心理思想的現代研究應用5．管理心理學與新世紀的挑戰二、心理健康與管理1．現代社會壓力與心理緊張2．挫折3．挫折的個體差異和容......

卓越領導力 蘇州：2025年07月12日

中高層管理人員、各部門經理。課程內容：單元一：確認方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人最佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TM LPI（The Leadership Practices Innventory® ,LPI ）6、學員LPI反饋訊息7、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、......

讀陽明心學，修知行合一 蘇州：2025年07月12日

一、打造知行合一，必須三大真功概述陽明心學，終極寶典即在“知行合一”。實現之，則須要三大真功夫：1.發真心，即心正！不忘初心方得始終，誠于中形于外。2.第二：求真理，即致良知！公是非、同善惡，上下同心、同欲。3.第三：用真功，即篤行不倦！擇善固執，止于至善。二、陽明心學之終極寶典：知行合一實踐出......

總經理卓越管理與經營創新研修班 蘇州：2025年07月12日

師從名家課程匯集了十位國內優秀的實戰管理培訓權威專家，十天的培訓課程，我們將全面提升你從內部管理、外部管控直至企業戰略的各項能力，幫助您解決企業目前存在的各種問題。精英人脈學員80多位，都是來自多不同行業的企業總經理及企業高級管理者。建立了一個寵大的互相學習和交流的平臺，短期內迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。事學雙......

高績效的團隊建設和團隊管理 蘇州：2025年07月15日

一、前言：培訓與教育的區別二、團隊建設的前提與基礎1. 企業文化與企業制度之間的關系2. 企業文化——企業目標——企業制度之間的關系3. 團隊建設與企業價值觀之間的關系4. 價值觀訓練：新諾亞方舟5. 如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀6. 價值觀—&m......

故事的力量?-不會講故事，怎么帶團隊 蘇州：2025年07月21日

? 輔導實戰的講故事技巧，幫助我們掌握故事這項無往不利的溝通利器。? 從反思“我是誰”到讓聽眾“我知道你的想法”以及“我同意你的說法”。? 提高講故事的能力，從而在與業務領導的溝通中透過故事鼓舞激發他們提高績效。? 通過講故事成為你改變與同事、上司......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年07月24日

中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

領導力培訓內訓課程

華為干部管理－建設可持續發展的組織與文化 主講：郭老師

一、華為干部管理管控模式與管理體系 1、華為干部管理管控模式 2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制 【案例】：華為產品線PDT經理選拔任命流程如何貫徹三權分立 3、華為干部管理組織體系 【案例】：華為對干部部部長的定位 二、華為干部管理標準 1、華為干部管理政策的導向 2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期......

領悟工坊?團隊領導力沙盤 主講：朱老師

認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；學習變革的周期、以及變革的步驟，從而有效領導變革。激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰?！?.....

變革領導力（梅森） 主講：梅老師

顛覆已經成為每家企業都無法避免的事實?？焖傺葸M的技術、日益增多的數據以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業也難以適應持續的變革。然而，在市場保持領先地位的企業和被淘汰的企業之間的區別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數企業有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師&r......

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