蘇州生產計劃培訓公開課

生產計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

一：現代制造業常見生產方式分析◇訂貨式生產性企業的特質◇精益生產方式的應用◇PMC的尷尬地位及傳統管理模式深層分析二：生產管理PMC的組織結構◇生產管理的職能定位及追求的目標◇PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程◇規范的PMC組織結構分析案例三：主生產計劃(MPS)運作◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預測的實施◇......

柔性生產計劃與精細生產管理 蘇州：2025年07月11日

了解生產運作形式對公司生產經營的影響掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法柔性計劃生產過程和精細生產管理，控制可變因素以改善績效學會運用生產數據將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合參加對象：制造型企業的班組長及以上管理人員、生產計劃人員、物料計劃人員及相關人員課程大綱：一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 蘇州：2025年07月11日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協同管理的技巧和方法；掌握PMC業務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 蘇州：2025年07月16日

1、圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2、學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。培訓對象生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實施多批少量&a......

多品種小批量的量化管理與排程 蘇州：2025年07月17日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年07月23日

1、建立完善的生產物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據；4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC 蘇州：2025年07月26日

目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、制造企業PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.如何構......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。生產計劃管......

卓有成效的生產管理者 主講：沈老師

系統化透析生產企業訂單管理模式，明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式基礎生產組織的職能交期管理策略訂單評審策略與回復生產排程的方法 排程的要領與演練影響生產排程的問題點透析生產組織系統優化生產現場執行策略 & 工作標準化物料控制計劃與實施生產現場增益改善生產采取案例式互動，白板模擬生產訂單全過程長效機制打......

生產運營與管理實戰 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

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